砍掉成本的“十二路刀法”_砍掉成本的十二把砍刀

砍掉成本的“十二路刀法”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“砍掉成本的十二把砍刀”。

砍掉成本的“十二路刀法”

悠悠的岁月，浓浓的墨香。众所周知，书是人类的灵魂，书是智慧的结晶，书是知识的宝库。读书带给我们最隽永的乐趣，最恒久的动力；读书带给我们心灵的平和，精神的慰藉。莎士比亚曾说过：“生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。”的确如此，生活中不能没有书，生活中不能不读书。即便平凡如我，对“读好书”也深有感悟。可能出于自己工作的缘故，多少对于企业经营模式及成本管理控制方面的书籍尤感兴趣。就拿近期读到的一本名为《砍掉成本》一书为例，浅谈一下自己对这本书的理解与从中得到的启迪。

我是被“砍掉成本”这个标题所吸引，从标题就能鲜明地体会到这种形象的管理方式，“砍”字既体现出市场竞争中的刀兵相见，也体现出“砍”成本对于企业增加利润的行之有效。如从“李家十二路刀法”来看，砍掉等于管理，砍掉是管理学的范畴，砍掉也是管理的手段，只是看你怎么去砍，看你敢不敢砍，看你砍得狠不狠，看你砍的利不利索了……书中的内容具有实用性和可操作性，突出培养降低成本意识，要懂得在工作中如何采取有效的管理方法以降低成本，如何把一些有效的节约成本方式用以增加利润。书中用四部分逐层阐述如何砍掉成本，包括管理者的决策、削减成本的“十二路刀法”、明确企业“生命线”以及对企业发展的诸多忠告。其中最突出的主线应该为他所提出的“十二路刀法”——砍价、砍人手、砍机构、砍固定成本、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍

会议、砍面子以及最后的还刀于鞘。主题即为“砍”，则表示一切从如何节约、降低成本出发。

降低成本――作为企业经营管理最主要的方法之一，似乎人人都会，但关键是如何把它做好，做彻底。书中提出管理者应抛开私心杂念，首先，要敢于“砍”自己，要克服人情关、面子关，走出“砍”了又长，长了又“砍”的怪圈。其次，要建立降低成本活动小组，收集、分析验证降本的方法和途径，并指导本单位的降本工作，降本小组的活动不应形式，内容不应空洞。要对整个单位从人力成本、工作流程、技术创新、管理费用的预结算等等，做进一步的评估分析和补充，并提出改进的意见和降本目标，要制定一套成熟而切合实际且有很强操作性的降本综合计划，把砍掉成本落到实处。有压力的目标，不是压力而是动力！缩减成本有时必须依靠强制力来实现，办法只有一个——绩效考核，奖惩分明。目前企业应将成本管理目标与个人利益挂钩才能驱动个人的行动向组织目标靠拢，并最终实现企业目标。因此必须让所有的员工首先明确自己在成本控制面前能获得的奖励和处罚，激励和鞭策他们自动自发控制成本支出。

当然在这些砍成本的方式中要结合自身的实际出发，应当将这些方案按重要性进行优选，进行综合排序。某些收效显着而且见效很快，这类“砍”的方式自然应该立即得到实施，这样能为其他方式提供动力和资金支持。当然，砍成本的管理模式是也需要呈阶段性展开，管理者应掌握砍得力度与广度；同时需要我们审慎操作，在成本得到削减的同时还不会妨害企业的核心竞争力。在如今的逆境之中，我们的企业将面临三种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。而如果能将适用于企业自身特点的“砍成本”管理的模式发挥至最大作用，借逆境之机进行整合变革，那它一定会成为优秀的企业！

总之，读书“足以怡情，足以博彩，足以长才。”读书促使我们在别人的故事里领悟自己的生活，可以丰富有限的人生，扩大人生的宽度；它会赐予我们认知世界的双眼和衡量自我的砝码。借用《砍掉成本》一书的表达方式，让我们学会“砍”时间，读好书，这是追求自我素质提升最大化，成本最低的方式。

姓名：李娜