七字举措_七字对联大全

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安全工作“七字举措”

2014-6-16

安全工作“七字举措”

1月16日下午，山煤集团公司2014年安全生产工作会议在五层会议室召开。山煤集团公司董事长郭海出席并发表讲话，总经理苏清政主持会议并作讲话，副总经理宫来喜作工作报告。会上，山煤集团公司总经理苏清政与山煤煤业、山煤国际、山煤投资、山煤房地产、山煤科技负责人签订了2014年安全生产目标责任书；山煤集团公司副总经理、煤业管理公司总经理宫来喜作了题为《强化安全基础 狠抓责任落实 持续推进集团公司安全生产稳定健康发展》的工作报告，并与煤业管理公司各分公司及煤矿代表单位签订2014年安全生产目标责任书；山煤集团公司副总经理赵戌林宣读了《关于表彰2013年度安全生产先进单位的决定》和《关于表彰2013年决战后五个月及百日安全生产无事故竞赛活动优胜单位的通知》；大会向获奖的单位进行了颁奖；山煤煤业管理公司、长春煤业公司、鑫顺煤业公司、太行海运公司的代表分别作了表态发言。

郭海董事长在会上发表重要讲话。郭董事长对2014年的安全工作提出了“七字”举措，即“想、干、变、创、式、投、责”。

苏清政总经理在总结讲话时强调，各单位要认真贯彻落实好本次会议精神，特别是郭董事长提出的“七字”举措。“七字”举措是继“七个抓大”之后的又一个关于深化安全工作的重要方法，是山煤集团公司抓好安全的有

力推手，希望每一个管理人员、每一名员工在做事前用“七字”来要求和规范。

4月12日上午，山煤煤业管理公司在四层会议室召开了月度集中办公会，集团公司总工程师、煤业公司党委书记李苏龙，集团公司总经理助理、煤业公司总经理兼安全副总经理郭智渊、煤业公司在家的班子成员、各部室负责人参加。会议由集团公司副总经理宫来喜主持；集团公司副总经理宫来喜作了重要讲话。一是总结了煤业公司一季度的整体工作情况。二是重点强调了建立职业健康安全管理体系、深化人人都是安全员、落实“七个抓大”和安全七字举措。

根据集团及煤业公司指示精神，我谈谈自己对“七字举措”的学习认识：

一是解决好一个“想”字。

郭海董事长说，就是领导想和全员想，通过领导层、管理层、操作层的思考，在安全上寻找差距，想出对策。“想”是安全管理的前提。“想”就是要解决人的思想问题。俗话说“思想决定行为”，人的任何行为都是通过思想支配的。安全工程学认为，事故＝物不安全的状态+人不安全的行为+管理上的缺陷。而要想杜绝人不安全的行为，首先要解决的就是人的思想问题，也就是想的问题。所以，要搞好煤矿安全生产工作必须首先解决想的问题，必须要想周全、想到位。管理层要想到安全生产管理中可能存在的薄弱环节和管理漏洞，操作层要想到工作环境中可能存在的不安全因素，切实搞好危险源的辨识，提前采取防范措施，真正“防患于未然”。因此，只有想不到没有做不到，“想”是我们搞好煤矿安全生产工作的前提，只有想到位，才能认识

到位，执行到位。

二是落实好一个“干”字。

郭海董事长说，要建立一套干的标准，规范一套干的流程，健全一套干的考评办法，确保在安全工作上能够干得精细、干得规范。“干”是安全管理的途径。企业的安全管理目标、再多再好的安全管理制度都需要通过“干”字来落实，实现从思想、认识到行为的有序衔接，从而完成从目标到现实的转化。所以“干”也是安全管理的关键所在。我们只有干得标准、干的规范、干的精细，真真正正地把安全管理制度，落实到行为，落实到现场，落实到施工工艺的每一个过程，落实安全管理的每一个环节，才能真正打造一个的安全生产的硬环境，从而减少和杜绝安全事故的发生。

三是把握好一个“变”字。

郭海董事长说，要抓住事物发展的变化规律，深入细致地研究生产经营中可能出现的变化，掌控主动，做到最大程度地控制变化，在变化的过程中找规律、找办法。要把握好生产现场的动态变化、把握好生产条件的变化、把握好特殊时段的变化、把握好变化中的变。“变”是安全管理的重点。我们都知道，函数中自变量发生变化，函数值会相应发生变化。在安全管理中也一样，安全管理的诸多因素中，有一个因素发生变化，安全状况也会相应发生变化。比如地质条件的变化，施工工艺或材料的变化，施工队伍的变化……都可能引起安全状况的变化，这一点无数惨痛的安全事故已经证明。所以，诸多的安全因素中一旦有变化发生，我们必须引足够的重视和高度的警惕，充分分析和判断可能会引起的安全状况的变化，以便及时采取有效防范的措

施，真正做到未雨绸缪，确保安全生产。

四是利用好一个“创”字。

郭海董事长说，就是装备创新、管理创新、培训创新、技术创新。“创”是安全管理的灵魂。近十年来，随着煤炭市场的好转，科学技术和安全投入地不断加大，煤矿核心技术不断升级，煤矿安全生产管理体系不断完善，安全状况明显好转。所以，随着煤炭行业的不断发展，安全管理同样需要创新，需要装备创新、管理创新、技术创新，需要引进新的科学技术和管理理念，不断更新现有安全装备，完善现有的安全生产管理体系。只有创新才能适应煤炭行业科学技术不断发展的要求，只有创新才能适应不断变化的地质、自然条件，只有创新才能形成更加完善的安全生产管理体系，从而真正实现矿井的长治久安。

五是创造好一个“式”字。

郭海董事长说，要换思想，变模式；要找模式，推模式，建模式。“式”是安全管理的方法。一个企业安全状况的好坏直接取决于安全管理的方法，即安全管理模式。所以我们要找模式、推模式、建模式，结合我们企业的实际情况，从安全检查法、安全目标管理法、戴明循环管理法、系统工程管理法、煤矿系安全预测法、煤矿系统安全评价法等等，真正寻求一种最佳的安全管理方法模式、或者是其中某几种方法的结合体，并在集团范围内推广，并建立健全。

六是把持好一个“投”字。

郭海董事长说，安全投入是安全生产的基本保障，要把持好安全投入与

投入效益的关系，用好安全费用，要把持好“物”的投入，把持好“人”的投入。“投”是安全管理的保障。我们应按照国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训安全奖励、推广应用先进安全技术措施和管理、抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需用，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。

七是追究好一个“责”字。

郭海董事长说，就是进一步完善责任追究体系，强化安全管理目标考核。“责”是安全管理的核心。要想真正搞好煤矿安全生产工作，其核心就是切实抓好各级人员安全生产责任制的落实，真正形成安全生产责任的追究考核体系，真正把安全责任追究落实到每一次事故，增强各级人员的安全意识和安全责任心，促进我集团安全状况好转。

2014-6-16