生产现场班长职责_生产班长职责

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生产班组长岗位职责

班组长是班组生产工作现场的直接组织管理者，自身应具备良好的综合素质，对本班组的管理工作负全部责任。一． 生产现场工作计划管理

按照确定的生产工作计划，检查好生产前的准备工作，包括原辅料、设备、人 员、工艺配方的准备情况；并根据任务需要，提出人员需求、调班申请；发现问题加紧督促解决，确保生产工作任务的完成。

二．生产现场工作管理

1．督促组员做好各种检查、记录工作，每天如实正确填写各种记录表格，保持记录表格、资料清洁完整。

2．对原始记录和技术经济数据进行审核，做好批生产记录；对本班组生产工 作记录的真实性负责。

3．熟悉产品工艺标准和标准操作规程（SOP），在生产过程中监督组员严格执行操作规程，确保产品、工作质量，并对本班组的工作质量和产品质量负责；牢固树立下道工序就是用户的质量思想，确保不合格产品不流入下一工序。

4．参与有关产品的工艺技术试验研究工作。

5．掌握设备和辅具的作用与性能，带领督促组员正确保养设备，根据设备检查及时发现故障并设法消除。

6．对产品质量、产量产生的飘移和工作不符要求，要高度警觉并带领组员查 找原因，寻找解决对策，同时上报部门主管；不定期召开质量分析会，分析操作中 存在的问题，提出改进意见，确保产品质量。

7．指导组员提高操作技能，完成任务定额指标；总结和推广先进的操作经验，提高工作效率。

8．负责培训安排进入本班组的新人或换岗人员，开展班组日常指导训练工作。

9．对本班组违反工艺操作规程而发生的各种事故，有责任向有关职能部门报 告；对突发事故正确处理，及时报告；任何事故不得隐瞒不报。

三．现场物料管理

1．整理、检查物料存放位置、器具。

2．监督组员严格执行物料称量、复核规定。3．清楚物料、消耗品的使用情况。4．带领组员节约消耗品。

5．按规定程序处置废品废料。

四．现场工、量、模、辅具的管理

1．按指定位置存放，摆设整齐，精心保养，确保精度和安全。2．及时发现工、量、模、辅具的损坏并记录，报告。

四川XXXX有限公司厂部生产班组长岗位职责

3．对易损的工、量、模、辅具及时提出补充报告，并寻找对策降低损耗。

4．对影响生产的工、量、模、辅具及时提出改进意见。

五．现场人员劳动管理

1．及时传达工厂有关规章制度、文件及通知等。2．带领组员自觉遵守规章制度。

3．维护生产现场正常的生产秩序并不断改进。

4．对组员改进工作的建议，经讨论研究后报告上级批准实施。

5．善于倾听组员意见，掌握组员性格、思想动态，保持班组团结向上的氛围。

6．了解组员的工作态度、技能、业绩，并作好各种记录。

7．每天对缺勤、迟到、早退、旷工等出勤情况认真确认；对调休、休假等提出审核意见。

8．如实考核组员员工，提出对组员表彰、处罚的意见。

六．现场安全卫生管理

1．督促组员严格遵守工厂安全卫生规定，定时开展对操作人员的安全卫生教 育，保持班组清洁、有序、安全的工作环境。

2．带头搞好个人卫生，并负责检查记录本班组人员的个人卫生情况。

3．检查组员是否正确穿戴劳动保护用品，正确使用设备，确保人身、设备安 全。

4．检查本班组安全、火灾隐患，负责本班组的防火安全工作。5．配合相关部门调查事故。

6．停工时检查确认各种设备状态；下班前按规定关闭水、电、气开关，检查关闭门窗，确保公司财产安全。

本职责规定自一九九九年六月二十八日起执行。

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