浅谈企业安全管理_企业安全管理情况

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浅谈企业安全管理

安全生产是企业生存和发展的保证，是生产的头等大事。一次次的事故、一次次血的教训，都给国家、企业、职工及家属造成了不可弥补的损失，企业安全工作的好坏，直接关系到国家财以落实。传统的安全管理方式过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，表现为单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。

产安全、关系到企业的稳定和经济效益、关系到职工及家属的切身利益。尤其是近期以来，国内各行业伤亡事故频发，死亡人数激增，安全生产形势日益严峻。我们应充分认识到安全工作的重要性，深入研究、探索，从生产实践中吸取教训、总结经验，不断提高企业的安全管理水平，促进企业健康、高效的发展。

1传统安全管理存在的问题

传统安全管理工作的着眼点主要放在系统

运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。主要表现在以下几方面：

⑴、宣传教育力度不够。传统安全管理对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。造成员工安全意识淡薄。

⑵、不能调动每个员工的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。

⑶、轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，先处理相关人员，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然如故，安全管理工作基本上流于形式，给下一次安全事故埋下了祸根。

⑷、没有科学系统的管理方法，安全工作难

⑸、安全管理体系不健全，安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。

2应用科学的管理方式，提高安全管理水平

科学管理是安全之源，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。科学的安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患与未然。因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。

⑴、树立安全第一的思想，全面宣讲安全的重要性

安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入。现代安全管理要求正确认识安全管理，真正把安全教育摆到重要位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、电视、录像、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。

⑵、以人为本，做好员工的教育和培训工作在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在安全管理

过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。要强化安全技能的培训学习，定期对员工进行安全常识和操作技能的培训，提高员工的整体安全素质，保障人身安全和设备安全。对管理干部注重提高他们在安全生产中的决策能力、指挥能力和管理能力，防止因管理不善或决策失误导致事故的发生。对青年职工采取岗前集中培训，岗位技术练兵，然后再按掌握程度进行分级深层次拔高培训。在培训方式上，采取外部培训与内部培训相结合，室内讲解与现场模拟示范相结合等形式和办法，有效提高整体培训水平。

⑶、建章立制，措施到位 做好预防和防范措施，大力开展质量标准化工作，加强企业安全作业标准化建设；制定、完善、落实企业规章制度和操作规程，建立完善的职业安全健康管理体系，认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实安全生产责任制，逐层分解，把责任落实到每一个人。强化安全防范措施，安全管理集中体现“严、细、实”，杜绝走马观花现象。安全检查要做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”变为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。

⑷、循序渐进，逐步形成企业的安全管理文化

安全文化是企业借助于既定的安全生产目标，增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一于既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为；增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。建设企业安全文化，营造企业“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，对创建职工安全价值观，树立群体安全意识，营造良好的安全氛围，提高

职工整体安全素质，从而达到以素质保安全、向素质要安全的目的，推动企业安全管理产生不可

估量的积极作用。安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，要利用安全思想意识指导行为，从而达到安全决策和安全操作的目的。

⑸、建立完整的安全管理体系

现代安全管理强调安全管理系统的良好运行。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。要形成从单位、部门到班组的三级安全网络。运用好管理信息系统，管理信息系统主要包括对信息的采集、存贮、传输、加工和输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具—电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中，通过建立以安全技术部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。

3、结语

企业安全管理是一项复杂的系统工程，需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。安全宣传要讲究技巧与规律；安全教育在必要的重复基础上，需要艺术的动态；安全文化活动需要定期与非定期相结合；安全管理要从简单的监督检查变为艺术的激励和启发等。只有这几方面做好了，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶,使人民生命和国家财产得到进一步的保障。