安全主管工作重点_安全工作重点

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作为安全主管，我觉得公司的安全管理是保证各项工作顺利开展的前提，所以安全是基础，2012年我将从以下七方面开展自己的工作：

一、加强自身学习，主要包括：

1、专业知识及国家法律法规的学习：如安全生产法律法规、环保法律法规、公司相关规章制度等；

2、ISO标准体系知识学习：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；

二、加强与相关部门的工作沟通，其中包括：

1、公司各级领导及各部门；

2、政府相关部门；

三、安全目标责任体系标准化

1、公司、部门、班组层层签定安全生产专项目标责任书（考核细则、红黄牌制度、责任书）；

2、落实各级安全管理人员的安全管理责任（检查、会议）；

3、落实相关方安全管理责任（安全协议、过程监督）；

四、建立公司内部应急预案

1、对各级安全生产及环境管理组织机构的应急预案重新梳理修订，使预案有针对性强、操作性强；

2、强行规定应急预案演练频次，每年至少演练一次，增强职工应急处理突发事件的能力；

五、现场查核

1、梳理厂区消防器材，定期进行安全排查；

2、增加现场EHS(环境、健康、安全)查核频次，并进行相应的考核；

3、通过6S系统，加强安全管理基础：“安全与6S是工厂管理的基础”

（1）建立考核机制

（2）重点突破

（3）层层推进

六、加强教育培训

1、全员三级安全再教育培训

全员的—— 三级的（公司级、部门级、班组级）——再教育——实在的七、打造EHS文化

1、安全管理看得见标准化（目视标准化）；

2、制作/推广安全管理DV培训标准化；

3、安全生产月活动：知识竞赛、演讲比赛、有奖问答等；