搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合_混凝土搅拌站工作方案
搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“混凝土搅拌站工作方案”。
搅拌站各部门之间的工作交叉、协调与配合财务部：
一、与统计：
1、每天上午统计送交财务配比、成本表及砼生产日报表。
2、月末最后一天，报上月的统计报量，原材的出入库、应收应付泵费；3日后与财务核账，做出应收账款、应付账款，应收应付泵费报表，有相关人员签字。
3、每月8日前，报司机趟费清单（车队长、站长签字）。
4、每月8日前，报上月用于发工资用的分班生产产量明细单（生产经理、站长签字）。
二、与经营部：
1、交砼款程序：开出现金交款单，提成领款单。有退款时，开出退款单，并有相关人员签字。
2、客户需开发票时，经营部提前一天开通知单（标明客户全称、金额、承担税金等）。
三、与办公室：
1、每月8日前，报上月考勤，应扣饭费清单、新增人员、新转岗人员、新转正人员的工资标准。
2、每月初2日前，给办公室提供资质报表的数据。
预算部：
一、与财务部：要求财务及时准确的将回款和付款单交统计。
二、与供应部：
1、每早8点前到磅房取上一工作日所有原材过磅单（过磅员写清客户名称），然后整理记账。
2、原材调价，供应部书面通知统计，统计保存此单。
三、与经营部：
1、经营部揽活后负责将图纸拿回交预算部。
2、统计按经营部要求及时准确出具对账单及小票，与工地对账，双方签字后，收回交统计保存。
3、砼价格变动，经营部必须书面通知预算部，现金活要写明单价、方量、谁的活。
4、预算部与工地核算对量有初步结果后，由经营部结合揽活人与工地负责人沟通，如有亏方的情况，合理处理。
四、与生产部：书面通知生产部调试骨料秤。
五、与试验室：配比要有质检员签字（包括微调也要写清楚）。
总调部：
一、与经营部：经营部负责书面告知调度预付款工程（包括款数、定价），防打超。
二、与车队：每天早晨由总调书面告知车队长一天的任务量，车队安排用车计划，车队须保证一天的车辆运输。
三、与操作员、质检员：调度负责通知操作员熟悉当天要开盘的任务量，操作员严格按任务单要求准确输入电脑，并进行首次核查数据；开机操作后，出小票前由质检员对配比进行第二次核查；打出小票后，调度进行认真的第三次核查（工程名称、方量、标号、司机等细节），每工地的第一车须由质检员和调度的签字。最后由调度将小票交到司机手中，并口述：“×××工地，你看一下，请收好小票，注意安全行车，请走好”！（司机做第四次核查）。
四、与预算部、磅房：
1、测算砼亏方与否，由预算部书面通知调度，由调度指挥相关车辆过磅，磅房出具空车、重车的过磅单，预算部负责从调度接过磅单进行测算。
2、调度每天早晨将本班的砼方量、小票（工程名称与施工单位须一致）、退转灰单（须有磅房人员和调度的签字）交统计。
3、总调每天及时将任务单传到预算部（谁接谁签字）。
4、实在不能调转的灰，需扔掉的，调度走文字手续，说明哪个工地剩的、多少、标号，简单的原因，然后调度、试验室（质检员）签字，电话问一下生产经理可用的地方（或可扔的地方），文字手续交统计。
5、抵账的活，月底前由总调负责通知有关人员到统计走手续。
生产部：
一、与调度：
1、生产部要根据调度提供的任务单检测设备，与总调度沟通预测几天内的任务量，考虑设备的承受能力，做到心中有数，有的放矢。
2、在生产过程中，设备出现故障，由调度电话通知维修班长，由维修班长组织人员立即抢修，抢修完毕，由维修工做出相应的文字记载并签字（写清维修开始到结束时间、抢修部位、处理结果或方式等），由调度核查后（并保存），试运行。
3、每天有辅工至少30分钟的清罐时间，由调度电话通知维修班长，然后把清罐时间以文字形式在每天8：00交班时交生产部，清罐后，由维修班长检查，然后做相关文字记录并签字，交调度保存。
二、与预算部：发现亏方，由预算部及时以文字形式告知生产部，做出处理后，生产部在告知单上签字。另外每月向统计提供准确的分班情况。
三、与车队：
1、由操作员监督司机，不准进操作室；不准在搅拌楼下清洗车辆；监督罐车内有无存水，指挥罐车停放到接灰位置。
2、铲车司机须遵守车队制定的保养条例，车队负责对铲车维修和定期保养；铲车司机注意使用的操作规范和平时的打油。两部门相互监督，每次都有文字记录（包括时间、工作情况、处理方式等），两部门交换保存。
试验室：
一、与生产部：
1、发现零点漂移，由操作员通知维修，处理好以后，做相关文字记录，签字交试验室保存。
2、试验室发现原材料有问题，做出处理进以文字形式通知铲车司机，并签字。铲车司机交班时，要把注意事项给下一班交代清楚；要及时铲开砂石料，等等试验室检验；无质检员通知，不许私自换原材料（如粗砂、细砂）；遇下雨、雪天气，铲车司机要自觉的不要铲底、铲水。
二、与调度：
1、普砼3个小时，地面2个小时，工地还不能及时使用，调度要及时通知质检员做出处理，然后质检员写文字说明，签字后交调度保存。
2、生产中或工地出现重大质量问题，调度及时通知试验室。
三、与供应：
1、取样，要求：水泥每批次取样一次，矿粉、粉煤灰每车取样一次，且须等试验室检验签字后（留供应部）才能卸车。如有落下的，须由供应部签字证明（留试验室）。
2、水泥换仓，供应部须文字形式（写明时间、型号、品种、相关人员签字）通知质检员；有新水泥进厂须提前告知试验室。
3、每天提供各水泥仓水泥品种详单（包括其它仓），并签字，保存在试验室。
四、与车队：
1、司机冲罐，水要尽量少，一次掌控不要超5－6公斤。
2、司机在装灰前，必须把罐内水倒干净，由操作员监督，如因此出现问题，由操作员负责。
办公室：1、2、3、与财务：每月初，需财务向办公室提供上月填写资质月报的数据。各部门每月27日前向办公室交上月考勤。
各部门招聘人员，须先在办公室填写“人员招聘申请表”，经领导审批后，由被招人员填写“人员招聘表”，部门可以对其试用，等招聘表领导审批后，再做工资表。
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