“六好”经验交流材料_六年级经验交流稿
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夯实基础扎实推进
不断提升“六好”基层队建设水平
规划设计研究所设计室
设计室成立于2004年3月，由原有的工艺室、土建室、电力室合并而成。目前设计室下设油田工艺组、矿区组、电力自控组三个班组，现有员工16人，其中高级工程师1人、工程师6人、党员5人、入党积极分子3人。设有油气集输、油田注水、暖通、给排水、电力电信、结构、建筑、自控计量等岗位。主要承担厂年度老区改造、安全环保、生产维修、矿区新建扩建、节余资金、节能项目的设计任务。同时，承担油田地面工程的科技研究、新产品、新工艺、新技术的推广应用等工作。
按照厂‚推进三级联创，争造三个一流‛主题活动的统一部署和要求，设计室结合自身工作实际，围绕中心工作，以科学发展观为指导，以提升‚六好‛基层队建设水平为宗旨，认真开展‚六好‛标准化基层队创建活动，着重在创建实效上用心思，在创建方法上做文章，夯实基础、扎实推进。
一、注重干部队伍建设，强化干部作用发挥
领导干部的能力决定着干部队伍的整体水平，干部队伍的能力又决定着‚六好‛基层队建设水平的高低。为此，我们室把强化干部责任意识、增强干部队伍凝聚力作为加强干部队伍能力建
1设的重要内容。
明确任务，确保责任落实。2009年年初我们室成立了班组，实行了班组化管理模式。结合我室特点，通过学习和借鉴班组管理先进经验，我们对领导干部分管工作重新进行分工，使每名领导干部明确各自分管工作范围，确定各自承包的班组，结合厂‚属地管理‛的方法，形成了‚责任到人，指导到位，落实到班组‛的组织保证体系。
加强学习，提高干部素质。我们在干部队伍中营造自我学习、自我提高氛围，本着立足岗位和‚缺什么、补什么，干什么、学什么‛的原则，鼓励干部自加压力，利用业余时间参加自学考试或其它院校的函授教育，在条件允许的情况下，为其创造脱产学习的机会，不断改变知识结构，全面提升综合能力。室内四名干部有三名同志学历为大学本科，另一名同志学历为大专。其中宗继东同志为了提高自身综合素质和能力，通过自身努力学习，于今年一月份拿到了中国石油大学的电气自动化专业的本科学历。李殿杰同志原本已经取得了土木工程专业本科学历，然而在工作中他打破专业界限，主动学习采油、工艺方面的知识，在2008年年底报考了大庆石油学院石油工程专业，利用周末时间进行本科第二学历的深造和学习。
引领示范，培养务实作风。我们大力宣传油田公司‚新时期五面红旗‛的先进事迹，深入开展‚远学朴凤元，近学三‘十佳’‛
活动，充分发挥典型的示范引领作用，增强干部队伍学先进、赶先进的热情，培养领导干部真抓实干的工作作风，倡导‚绩‛为主，‚实‛为先的工作理念。室主任宗继东同志从担任室主任以来，没休过一个完整的带薪假。经常主动放弃休息时间，加班加点，特别是在每年5、6月份设计任务繁重、周期短的情况下，他几乎每天工作到很晚。在他的影响和带动下，设计室全体干部想事谋事，能力水平和作用发挥得到全面提高。
二、注重能力培养，提升全员综合素质
只有员工素质得到全面提升，才能提高队伍的综合建设水平。为实现‚打造学习型小队，培育知识型员工‛的目标，我们采取多种办法，提升全员综合素质。
以学促进，加强综合能力培养。针对年轻设计人员的现场经验少的实际问题，我们结合实际工作，一方面在今年8月份分别选派6名年轻人员分成两批以‚分组、分岗‛的形式到我厂第二油矿的计量间、中转站、联合站进行学习，并且为他们明确学习方向，制定实习目标，督促其深入实践，熟悉生产。另一方面安排室内老同志定期为年轻同志讲解设计中常用到的专业设计规范，联络单、变更单的使用要求等内容。根据工作学习的进展情况，分析工作要领，总结学习经验，形成工作学习化，学习工作化的互促局面。在今年我厂员工技能大赛的地面工程赛区，我室选派了四名选手参赛，取得了一等奖一名、二等奖一名、三等奖
一名的好成绩，为我室争得了荣誉。
以点促面，实现经验成果共享。每年十一月份我们室组织一次设计经验分享，即每名设计人员一方面把自己这一年来所承担的项目一一列表，从前期现场调查，到初步设计、施工图设计及施工过程中所采取好的经验和做法，认真总结，供全体员工学习和分享。通过近两年的经验分享，总结出好的设计经验和做法涉及13个专业共计35条。同时，我们将这些经验和做法汇编成册，印发给每位设计人员进行再分享。另一方面对项目所出现的问题，实事求是，一分为二地进行深入分析，然后在会上进行交流，为他人提醒，避免出现类似问题。通过搭建互动平台，使每一名设计人的设计经验总结，能够与大家及时学习交流。通过设计经验分享，逐步了实现设计图纸符合率达到98%，设计安全环保三同时执行率达到100%。
以用促争，搭建展示才华平台。近几年毕业大学生人数不断增加，我室有9名30岁以下的年轻设计人员，占室里总人数的56%。为了让这些年轻设计人员快速成长为设计的骨干力量，我们着力为其搭建成长平台。一方面适时安排年轻设计人员到油田公司设计院进行培训；另一方面大胆启用新人，让他们承担重要的设计项目，担任项目负责人，通过项目设计、现场协调，在实践中不断提高自身的设计水平和业务能力。目前，我室的这9名年轻设计人员均已能独立承担项目的设计，逐渐成长为了设计的骨干力
量，其中有两名年轻同志已经通过中级工程师的评审。
三、注重精细创新，提高经营管理水平
在经营管理中，我们树立‚细节决定成败‛的思想，坚持向细节要效益，在细节操作、推进创新上出真招、见实效。
精细设计，开拓创新。在设计工作中，设计人员与前期规划相结合、与生产单位及有关部室相结合、与经济概算人员相结合，精心设计，不断优化设计方案，做到了设计优化、投资节约。同时，设计人员不断解放思想，创新发展，打破常规设计思路，在维修改造中应用新技术、新工艺、新产品。在最近两年老区改造项目的葡北8#、9#中转站站外外网改造工程中，设计人开拓思路，创新设计，采用冷输串接和低掺水环接等新工艺，合理优化设计参数，降低了一次性建设投资和后期运行费用，达到了满足油田冷输的生产要求，为今后冷输工艺的推广起到了示范作用。
严格要求，真情相处。在抓室内管理工作中，执行‚二严、一真情‛的管理方法，即坚持标准严、抓基础工作严、对待室内员工要有真情。要求员工处处高标准，严要求，从画一条直线、标注一个数据做起，严格按标准去做。其次，抓基础工作必须严。管理要上水平，就必须抓好各项基础工作，如在抓图纸审核工作中，要求图纸的设计符合规范外，还要求设计图纸中不能出现错别字等。在抓好‚二严‛工作的同时，我们在各项制度运行上对其进行‚深加工‛和‚软包装‛，从关心员工的切身利益出发，把
理性的约束以浓厚的人情味感性而温和地表达出来，使管理制度成为一种关切的叮咛和嘱咐，注重用真情去凝聚员工的心，经常与员工沟通交流。目前，我们室全体员工士气高涨、斗志昂扬，心往一处想，劲往一处使，形成了一个团结和谐、进取向前的队伍。2008年，我们室设计人员齐心协心、紧密配合，克服了改造工程设计任务重、设计周期短的困难，全面完成了各项设计任务，其中包括老区改造、生产维修、房屋维修等设计项目132项，计划投资16251.7万元。
以上是我们室在基层建设中的一些做法和体会，与组织的要求和兄弟单位相比还有许多不足和差距。在今后的工作中，我们将进一步探索‚六好‛基层队创建工作的新思路、新途径，促进基层建设水平的进一步提高，为我厂的持续和谐发展做出新的、更大的贡献。
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