安全管理必须从一级提升到一流_公司一级安全管理
安全管理必须从一级提升到一流由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司一级安全管理”。
安全管理必须从一级提升到一流
中央安办将安全管理从“质”的推进，提升到了“质”的发展。安全工作没有终点，安全生产标准化对于企业安全管理工作来讲，永远是一个持续改进和提升的过程。纵观安全发展道路，各项荣誉众多，在一个又一个“一级”的闪光点中，我们找寻着提升的节点，纵横地比较着工作成效，但真正发展成为“一流”的还屈指可数。由此可见，安全管理从“‘一级’到‘一流’的提升”，不仅为我们安全管理工作指引了路径，更为各项工作的高效开展点亮了航标灯。
作为一名安全管理人员，我认为，安全管理要实现“从‘一级’到‘一流’的提升”，需要时刻谨记“五个强化”——强化主体责任意识、强化安全管理效益、强化资源整合效益、强化管理体系建设、强化创新创造能力。只有这样，我们才能有底气、有能力、有目的地实现安全管理从“一级达标”到“一流管理”的提升，最终实现“一流的团队、一流的效益”的目标。
强化主体责任意识、真正实现“全员参与”。公司的职业健康安全方针今年修订为“安全第一、预防为先、全员参与、万无一失”，新增的“全员参与”是公司领导高屋建瓴的意识体现。虽然“以人为本”的理念公司早在多年前就已提出，但根深蒂固安全工作“有人管”的意识却依然存在。员工普遍认为，安全工作专门有人管，我们只要不违章就可以了。殊不知，这种想法在很大程度上制约了安全管理工作的高效开展。我们知道，员工在作业
过程中，自己不违章并不代表别人不会违章，同时也并不代表安全作业环境正常、运行设备无故障„„因此，安全管理落实到“操作层”的意义，不仅仅只是管好自己的行为即可，而是真正实现“眼见、耳闻、心想”的全过程安全。简而言之，就是无论是管理者还是员工，必须将主体责任扛起来，“事事关已”便不会“高高挂起”。只要肩上有责任、有使命，员工就会想方设法去保障自己和他人的安全，去创造更加和谐稳定的环境。只有这样，我们才有资格高喊“本质安全”的口号，才能为安全制度、措施的有效落实夯实基础。
强化安全管理效益，警惕管理“负增长”。我们常说，安全是人类生存和发展的基本条件，安全生产是关系到企业兴衰、广大职工生命和财产安全的头等大事。安全是天，平安是福！安全就是生命，安全就是效益。安全生产最根本的原则就是得之于严，失之于宽。安全效益不像销售指标那样直观，它总是以平静的状态存在，如果触碰了它，一汪清泉便会瞬间翻起波澜，任何可怕的事情都可能发生，一切的美好、企业的兴旺、甚至于生命的可贵都有可能化为乌有！这，就是安全效益的特性。我们要强化安全效益，我认为，最根本的一点就是警惕安全管理的“负增长”。这里讲的“负增长”包含了人与环境。首先是人，如果安全管理者、安全操作者出现了“负增长”的发展态势，最直接的结果就是管理水平下降、隐患滋长迅速，甚至安全事故频发。安全效益的“负增长”态势随着企业的发展，有“上扬”的趋势。有些安
全管理者觉得安全工作经验丰富，管辖区域熟悉，安全管理进入定势，无任何挑战可言，最后发展成为安全管理走形式、得过且过。而操作层的“负增长”体现为设备熟悉、操作规程熟悉，有“闭着眼也能办成事儿”的想法，然后出现麻痹大意、随心所欲的想法，最终酿成惨剧。而环境的“负增长”，包含设备设施、工艺手段、管理缺陷的滞后，这样的“负增长”会成为企业安全管理水平有效提升的“绊脚石”，在很大程度上制约着安全工作的有序推进，最终形成“老、大、难”的安全管理难点，严重制约着企业安全效益的全力释放。
强化资源整合效益，实现互惠互利。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。企业安全管理的资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的安全管理资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使自己的管理手段更有条理性、系统性、延展性。随着社会的不断发展，安全管理资源卷帙浩繁，如果我们舍弃了取经、献宝的机会，可能就会错过发展的良机。因此，采取不同途径、不同方法，汲取各类型企事业单位安全管理的新理念、新做法、新手段，“去其糟粕、取其精华”方为上策，我们不能再满足于“归属地”的精彩，而要真正走出来，开阔眼界，接纳新事物；要有的放矢、取长补短，只有这样，才能在“拾零”中获取“翡翠”，为安全管理的良性循环注入生机与活力。
强化管理体系建设，杜绝“保姆式”管理。前面所讲到的管理效益的“负增长”，很大程度上取决于管理体系运行。公司领导也多次强调，要转变工作思路、转变工作方法，实施有针对性、建设性的管理模式。公司目前的安全管理体系总体来说运行良好，但我们也要清醒地看到，目前还有些不尽如人意的地方。有些单位的依赖思想仍然存在，总希望各项工作有人提醒、有人教，自己动脑筋、花心思的时候越来越少了。这种“保姆式”的管理，不仅不利于提高工作效率，无形中还为安全生产埋下潜在的管理危机，使得执行者工作主次不分明，最终导致管理系统不协调。因此，强化管理体系的建设工作迫在眉睫，各相关管理部门和基层单位应该普遍关注和探索，根据不同的特点，结合各自的实际情况，构建成效突出的管理体系，最终推进安全生产工作的高效运行。
强化创新创造能力，全力推进“科技兴安”战略。安全是企业管理、科技进步的综合反映，需要科技的支撑。“科技兴安”是实现企业安全生产的最基本出路。我们要采用先进实用的生产技术，推行现代的安全技术，选用高标准的安全装备，追求生产过程的本质安全化。公司领导高度重视“科技兴安”活动，通过采取多种激励措施，充分调动员工参与安全生产、安全发展的积极性，产生了一批保障作业环境安全、大力提高生产效益的“科技兴安”项目。下一步，我们要在构建安全管理体系框架、探索安全生产新技术的运用、安全保护机构的合理配置、安全监测技术
平台、安全技术推广等方面下功夫，把“科技兴安”战略进行推广，更多地融入到公司发展的各个环节，真正强化员工的创新、创造能力，群策群力、风雨同舟，把安全管理发挥到极致，融合公司员工的智慧，促进安全管理创造力的有效提升。
安全无止境，安全生产没有最好，只有更好。我们要始终坚持将安全生产进行到底的信念，认真贯彻落实安全生产“从‘一级’到‘一流’提升”的指导思想，不断加强主体责任、安全效益、资源整合、管理体系、创造能力的建设，在公司领导的带领下，众志成城、同心协力，构建公司高水平的安全保障体系，创建高水准的安全管理团队、突出高质量的安全管理效益，为保障企业平安经营、科学发展作出更大的贡献。
安全管理必须重视“人本观”安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天......
做一流的员工必须做好职业生涯规划管理——读《做单位最需要的一流员工》、《把事情做到最好》后有感巴伦一近期我认真阅读了《做单位最需要的一流员工》、《把事情做到最好......
XXXXXX公司XX项目部 “七个一流”管理根据沁北电厂创建本质安全型企业以及打造标杆电厂工作要求，结合外包工程安全专项整治年活动，为切实搞好创建企业本质安全工作，转变安全理......
站所安全生产管理责任书为了进一步落实公司安全责任制，坚持“一人为本，安全第一”“谁管理、谁负责”的方针，树立“安全是企业生命”的理念，加强安全管理力度，最大限度地控制、减......
企业安全管理必须做到“以人为本” ——写在“秋冬安全生产专项检查活动”之际安全管理工作是企业兴旺发达的基础，是保障职工生命安全、企业财产安全的基石，既是企业发展壮大......
