如何提高公司竞争能力_如何提高职业竞争能力
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如何提高公司竞争能力
机场自属地化以来，集团在短短的6年里，企业规模从偏局一隅到横跨四省，企业品质从为企业创造生产到为企业创造利润，企业文化从企业的基本元素上升到企业的核心价值，尤其是今年，在金融危机影响下，航空发展从低谷徘徊到连创新高，机场建设如火如荼，西部机场集团成为我国民航业新发展的楷模。悦泰公司作为集团的辅业公司，在集团以不断解放思想为先导，持续创新，深化改革的带领下，这些年来随着集团新建的机场“南征北站”，特别在今年，以集团“管理年”为契机，面对咸阳二期扩建工程，公司努力创新，拓展机场建设弱电设计新市场，2009年4月初，我有幸成为咸阳机场二期扩建工程弱电设计项目组的一名成员，参与设计新建航站楼的弱电施工设计，与设计小组一起成长。8个月的工作经历之后，就如何开拓机场建设弱电设计市场，提高公司竞争力，有如下想法：
一． 新起点，新思路，高标准，严要求，打造优秀团队，为公司发展蓄积力量。
一个企业的提高不仅在于效益的提高，更在通过一个项目，蓄积一个优秀团队。对于集团公司来说，二期机场扩建是意味着整体机场建设和机制不断的优化和提升，而对于我们这样一个刚刚成立，没有任何弱电设计经验的团队来说，一切都要从零开始，一切都要体现创新，这种客观形式，要求我们必须思路要新，标准要高，要求要严。近8月的学习与工作中，设计小组进行了系统的业务培训，从设计软件AutoCAD的应用到信息系统集成项目的管理，从针对各弱电系统理论的学习到实际机房的参观，从首次各弱电系统施工设计到与多个相关厂家技术交流后的反复完善修改，从理论到实际，从图纸到现场，在短短的半年时间里，小组各成员通过了公司针对业务培训的所有技术考核，从一个月技术入门，到3月达标，半年里每位成员在各个负责系统的设计工作上都能独当一面。但是学历与能力，经验和水平并不一定成正比，在实际工作中，我们还是比较明显得暴露了设计经验缺乏，对各弱电系统的理解多停留在理论层面，对各种产品之间的规格差异及功能特点更是知之甚少。所以，继续加强团队专业知识学习，提高工作执行力，在实际中得到锻炼，在实际中积累宝贵经验，达到高标准，做到严要求，为公司发展蓄积力量。
二． 实行精细化管理，加强团队建设，为公司发展夯实基础。
优秀的团队必须要有优秀的执行力，优秀的执行力来自于精细化管理。弱电系统施工设计的工作点多面广，尤其是各系统平面布点和管线绘制阶段，只有实行精细化管理才能保证工作质量。在项目的各个阶段，我们应该在充分分析设计工程的基础上，反复修订，首先制定了弱电系统施工设计各阶段计划，明确了整个工程的各个阶段，以及各个阶段的起始时间和具体目标和详细工作，做到项目管理从定性到定量的转变，明确了整个项目的重要里程碑，从而在人员分配，时间安排上进行最优配置。让每位小组成员清晰在什么时候做什么，怎么做，做多少，达到什么标准，实现通过计划减少盲目，达到提高工作效率保证工作质量的目的。在小组内部设计工作中，加强督办工作，提高团队执行力，建立工作周报机制，各系统相关负责人每周对本周工作进度成果进行总结汇报，提出还需解决或者尚不明确的问题，并对下周工作作出详细计划，各报告汇总后，项目经理会根据工作总结和计划召开协调会议解决突出问题，保证在项目进行中出现的问题能够得到即时的解决，避免项目后期出现颠覆性的修改。同时，我们应该做好与各方协调工作，建立了沟通管理机制，每次与厂家，设计院，或者机场建设指挥部交流结束后，都应对会议内容做详细的整理和消化，把学到的新知识和已经获得的经验教训纵向按不同的系统整理，横向按不同的主题整理，最后形成了丰富的组织过程资产，为公司建立一支优秀团队夯实基础。
三． 创造更多辉煌提高公司竞争力，推动公司发展
面对集团公司和西北民航史上规模最大，投机最多，技术最为复杂的二期扩建项目，公司设计小组承揽弱电施工设计，应从各方面做好工作，努力做到用“过程精品”保证“结果精品”，用”结果精品”拓展市场，在新的项目中不断壮大自己，从而把公司做大做强。目前，我们已经依靠咸阳二期扩建工程的宝贵经验争取到了西宁机场建设弱电设计工程，保证下一个“过程精品”，提交下一个“结果精品”，增加公司业绩，提高公司市场竞争力。
悦泰公司设计小组成立仅一年，虽然做出了一些成绩，但我们绝不会满足于现状，在努力完成好弱电施工设计项目的同时，我们还要积极应对以后挑战，实现业务水平的突破，推进改革创新，实现工程管理的突破，加强团队建设，实现团队品质的突破，努力把设计小组建设成为一支精品团队，提高公司市场竞争力。
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