某公司上半年HSSE工作交流材料_关于公司工作交流

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2018年上半年HSSE 工作交流材料

2018年上半年HSSE工作按照公司HSSE工作整体要求，紧紧围绕《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》，通过更加规范的HSE监督管理，更加新颖的培训方式，持续强化安保管理工作，不断完善HSE管理工具，结合实际开展各项安全生产活动，确保了上半年项目安全生产、清洁生产。

第一部分 上半年HSE主要工作

一、安保管理工作

（一）抓好特殊时期的安保工作

项目部始终把安保工作当作头等大事来抓，在做好平时安保工作的同时，重点关注特殊时期的安保工作。5月中旬，穆斯林的传统斋月与伊拉克议会大选重叠，给我们的日常安保工作带来更大的挑战。在传达上级要求的同时，我们将各项安保制度落到实处，在大选期间，禁止非生产需要的中方人员出行，所有中方人员取消赴伊和回国计划。在5.12日选举日当天进行搬家作业的作业队，积极协调甲方暂停搬家，正常生产的作业队，中方人员代替雇员进行作业，为当地雇员行使选举权创造条件，融洽了双方的关系。

（二）搞好安保培训和演练

项目部HSE部定期更新社会安全培训课件，从国内倒班 赴伊的人员首先进行安保培训，让大家了解当前安保形势，重温安保管理制度，保证中方人员时刻绷紧社会安保风险这根弦。同时，按照演习计划，各作业队结合工况定期开展针对性社会安全应急演练，提高中方人员在遇到危险情况下的紧急处置能力。

二、安全生产工作

（一）HSE监管更加规范

1、完善监管体系

HSE总监全面负责项目部的安全管理工作；HSE部对作业现场HSE管理进行检查、考核和指导；专职HSE监督，负责作业队生产作业的监督，形成了HSE总监、HSE部和作业队各负其责，齐抓共管的监管体系。

2、创新监督工作方式

HSE监督在工作态度上突出一个“勤”字。钻（修）井施工现场有甲方人员、中方人员、伊方雇员和第三方人员等，人员素质也有差距，对HSE监督提出了更高的要求。我们细化了考核标准，对HSE监督综合能力进行月度考核，HSE监督也不断学习各项HSE管理标准、规范和沟通技巧，养成勤观察、勤思考、勤学习的良好习惯，不断地总结提高自己，为开展日常HSE监督工作打下了基础。

HSE监督在查找隐患上突出一个“严”字。HSE监督以确保钻（修）井安全生产，维护大庆钻探形象，为项目发展 和员工生命负责的角度出发敢于较真、敢于亮相揭丑，铁面抓安全，严格监督不手软。项目部对HSE监督工作提供有力的支持，做HSE监督的坚强后盾。

HSE监督在HSE管理的信心上突出一个“足”字。HSE监督始终把“一切事故都是可以避免的”作为监督工作的落脚点，从细节入手，对任何细小的不安全问题零容忍，踏踏实实，一步一个脚印地开展日常监督工作，为作业人员展示良好的形象，让“一切事故都是可以避免的”的安全管理理念逐步达到所有作业人员的共识。

（二）培训方式更加新颖

1、看图说话式培训

创新培训模式，将启发、提问、讨论融入到培训工作中，驻队HSE监督在班前会上将现场拍摄的图片进行演示，让大家看图说话，对中伊员工进行提问，鼓励大家查找隐患，识别风险，对多种方式的作业，如何选择采取风险最小的方式进行施工。通过大家进行互动和交流,引导大家主动识别风险，养成动手之前先动脑的好习惯。

2、捆绑式培训

为落实好中方人员的培训职责，各作业队建立培训小组。即一个中方人员和两个雇员为一个小组，中方人员负责对两个雇员进行培训，也对雇员的安全工作负责，从如何规范穿戴劳动保护用品到正确操作设备，手把手地教雇员，面对面 与雇员交流，发现问题及时纠正。中方人员也在培训雇员的同时，学会了与雇员沟通，提升了沟通技能，达到三个人共同提高的效果。

3、承包商培训

项目部的主要承包商YAMANI搬家公司，人员经常发生变化，搬家公司的管理一直是安全管理工作的重点和难点，也是制约安全管理水平提高的瓶颈问题。为提高承包商员工的安全素质，HSE部管理人员收集业界吊装作业事故和整理在现场检查抓怕的照片，精心准备培训课件，自带投影仪和笔记本，每个月送培训给承包商。分类演示搬家作业过程中人员的不安全行为，用事故告诉大家为什么不能这样做及这样做的后果是什么？图片是大家熟悉的图片，事故与实际结合紧密，深化了培训效果，增强承包商员工的安全意识，也受到了承包商的欢迎。

（三）不断完善HSE管理工具

1、创新JSA模式

为充分发挥工作前安全分析（JSA）在安全管理中的作用，保证每个作业人员都参与识别风险，我们改变过去中方人员一人说，雇员听的模式，而是叫所有人都参与进来。在开展JSA时，每个参与人员说出自己岗位可能存在的风险和控制措施，识别不全面的，HSE监督再给予补充。这样人人参与危害识别，确保了每个人能充分知道所做的工作所涉及 的风险和控制措施，也检验了日常培训效果。

2、拓宽目视化管理

为保证目视化管理不留死角，各作业队将目视化工作融入标准化管理中，把属地区域的工具、HSE记录、安全标志牌到灭火器数量都张贴在属地区域内，不仅便于管理，也便于岗位人员自查。为有效地控制日常的不安全行为，各作业队将岗位常见的不安全行为图片张贴在属地区域，提醒作业人员什么能做，什么不能做。通过拓宽目视化管理，有力地促进作业人员养成良好的安全习惯，提高了作业人员的安全素质。

（四）做好防暑降温工作

结合这些年来的防暑降温工作经验，提前做好准备工作，增加设备防晒棚的数量，对破损的遮阳篷进行维修，对消防水龙带、灭火器胶管等暴晒易龟裂的管线进行了包扎。HSE部收集中暑事故案例及中暑方面的预防和急救知识，制作预防中暑培训课件，下发给作业队。按照培训计划，驻队HSE监督在班前会上对作业人员进行防中暑知识培训，提高人员的防中暑意识。按照计划，提前采购防晒面罩、防暑降温药品和含有多种维生素和矿物质的泡腾片，提前下发给作业队。

（五）加强高压气瓶安全管理

1、开展专项检查

为吸取伊拉克米桑油田某钻井队远控房蓄能器充氮爆 炸事故教训，按照公司的要求，及时开展压力容器（氧气瓶、乙炔瓶、储气罐等）专项检查活动。作业队对气瓶的使用情况进行全面排查，包括安全阀是否进行了检测，遮阳措施是否发挥作用，各种高压气瓶的使用和存放是否符合要求等方面进行自查，确保井队在气瓶接收、保存、使用环节不出问题。项目部HSE部对所有作业队的气瓶自查情况进行全面复查，确保了高压气瓶的安全使用。

2、强化服务商管理

约谈当地氮气、氧气、乙炔服务商，将事故教训分享给服务商，责令服务商将事故传达给员工，要求服务商不仅在思想上重视，重要的是在过程上进行控制，要从空瓶回收、充气、运输、装卸、交付井队等各个环节进行全程监控。

3、管理上更加规范

按照公司的的统一要求，按照检测周期、颜色标识、出厂日期、气瓶充装记录，建立气瓶管理档案，分类存储，确保气瓶使用安全。

第二部分 存在的主要问题

上半年，尽管项目部在安全投入、规范管理、监督检查和安全培训等方面做了大量工作，也取得一定成效。但安全工作没有最好，只有更好，我们没有理由自信，还有很多方面需要提高。

一、部分雇员工作主动性不高 随着合同期内的钻井生产任务逐渐减少，绝大多数钻井队的钻井生产合同进入尾声。因伊拉克地域政策，雇员几乎不能跨省就业，区块合同的结束意味着当地雇员失业的开始，极少的就业机会让他们看不到未来的希望，大家的心态也发生了变化，主要表现在工作的主动性和对工作的态度较以前相比有较大差距。

二、安全管理在细节方面还还需提升

一些不安全行为还没有从根本上杜绝，比如上下梯子有时不把扶手；一些临时性熟悉的工作，比如人工搬运物品，不提前对搬运路线进行确认，人员之间没有很好地沟通，即动手之前先动脑的习惯还没有彻底养成等等。

第三部分 下步工作打算

下半年，按照2018年公司HSSE工作计划，继续落实好上级各项工作要求，巩固HSSE方面好的业绩表现，在不足方面下功夫，主要从以下两方面入手：

一、强化钻井合同即将结束队伍的安全管理

针对部分钻井队雇员心态不稳定，可能会给安全生产带来影响。项目部将采取会议、座谈等各种方式向中伊员工传达项目部领导对下步安全工作的要求，即一个区块的合同不能永久持续，但安全业绩会永随。合同结束可以意味着新合同的开始，但是必须有良好的安全业绩做保证。接下来，项目部加大对钻井合同进入结束期间队伍的管理力度，要求各 作业队本着为大庆钻探、为自己负责的态度落实责任，每项工作必须有中方人员负责，时刻不放松安全管理。HSE部也将加强对中方人员履行责任的监督，确保全年安全生产平稳运行。

二、继续在安全管理细节方面下功夫

认真落实《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》对安全工作的具体要求，在安全管理细节方面下功夫。采取不同方式对员工灌输精细管理理念，分享未遂事件，引导员工认识到因一些小细节导致事故的可能性及后果严重程度，让大家切实认识到在实际工作中精细管理的重要性。在作业中，把执行甲方的要求作为最低标准，从设备搬迁安装到环保交井整个施工过程进行细节管理，确保安全管理水平持续提高。

2018年7月10日