财务工作开展纲要_财务经理工作计划

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财务工作开展大纲

1.2.3.4.出纳金额的衔接：现金余额、银行存款明细及余额 应收款明细、应付款明细，这些资料原来由谁负责 进行一次仓库物料盘点，结出库存资料（物料及产成品、处品）（如果已有则免）进行一次固定资产盘点，做出固定资产清单（车间及办公室，并要编号）（如果已有则免）

5.搞清楚厂房是否自有或租赁，是否有借款经营等。如果有，要知道每月租金、利息是多少。

6.搞清楚公司法人有几个，是否独资经营或是合股经营。法人投入资本各是多少。

7.搞清楚员工工资的计算方法，是否有奖金、提成等，并清楚工资发放时间。

8.搞清楚社保费、税金等的缴交方式，这些资料是由谁交财务的。

9.搞清楚饭堂、厂房、宿舍水电以及其他一些每月固定支出的金额是多少。

10.搞清楚公司部门的设置，然后得出各部门应交给财务的《单据》、《合同》明细各是什么。

11.将以上工作要开展的工作大概意思告诉老板，并讲明进行这些工作对财务工作有着如何重大的意义。

12.要让老板知道你在做什么，且你做这些工作都是有条有理的。

13.如果有下属，则将相关的工作明细分给他们去做，自己负责总指挥和统筹。