执行力高于一切第1章_执行力高于一切

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执行力高于一切

——《企业赢在执行力》读后感

执行力在每一个环节，每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，企业所有员工都应共同担负起责任。“再周密的战略没有出色的执行，也是一钱不值。”这使我想起美国西点军校的教育模式——没有任何理由，只有命令与服从。在企业中也是一样道理，在工作中要培养员工有效的执行力。但要以正确的领导为前提。坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。

执行力是企业的核心竞争力，没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有效的保证。执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。因此在工作中要提高有效的执行；提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

关注细节从小事着手，从车间管理上要从细节着手，严查生产工作中每一个安全隐患，严格要求每一项工作细节，脚踏实地的做好每一项工作。执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

考核是企业实现年度目标和加强执行力主要办法，更是激励团队实现平均分配、促进完成任务重要途径。通过考核可以提高执行力，形成企业的激励机制，使企业整体工作与团队的整体考核机制有机的结合起来，促进企业和团队、工作和管理、考核与奖励和谐共处，相互促进。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在车间管理上我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神,车间发展越来越好。

石油管车间

夏振雨

2013年4月8日