三带四有_三主四有
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七台河市红卫粮库有限责任公司党支部 深入实施“先锋工程”，开展三带、四有、五在前活动的实施方案
2011年，是中国共产党成立90周年，是“十二五”规划开局之年，也是我红卫公司继续扎实推进“创先争优”活动的深入开展之年，为切实开展好此项活动，充分发挥党员先锋模范作用，公司党支部经研究决定将深入实施“先锋工程”，开展“三带、四有、五在前”主题实践活动，“三带”即：在政治成长上，党员带积极分子；在工作学习上，师傅带徒弟；在感情交流上，老大哥带小兄弟。“四有”即：党组织关心服务党员使其在政治上有前途、工作上有建树、社会上有地位、经济上有实惠。“五在前”即：党员在工作中安全质量、科学生产干在前，严细管理、开拓创新走在前，关爱职工、维护稳定包在前，遵纪守法、廉洁自律做在前，吃苦耐劳、急难险重冲在前。根据公司实际制定本方案：
一、指导思想
深入实施“先锋工程”，开展“三带、四有、五在前”主题实践活动要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“推进科学发展、促进红卫和谐、服务人民群众、加强组织”为目标，以“创先争优作表率，科学发展上水平”为主题，以“重在加强建设、重在发挥作用、重在解决问题”
为原则，以“实践科学发展观，推动红卫公司发展，加强行风建设，加强党建工作、加强基层组织，服务人民群众”为载体，确保活动顺利开展、取得实效。
二、实施范围和主要目标
实施范围是公司全体党员干部内开展主题实践活动，建立活动推进机制。一是建立考绩档案。以党支部为中心，通过组织党员与职工签订“三带”包保合同，设置党员先锋岗、党员责任区，建立优秀党员“荣誉档案”、困难党员“帮扶档案”等，给党员设岗定责，进行定向培养、对党员跟踪帮扶，为推进活动奠定基础。二是定期座谈研讨。以支部书记牵头成立推进组，针对活动推进过程中遇到的问题，定期组织专题调研，召开座谈会，开展大讨论等，不断拓宽工作思路，纠偏推进方向，完善实施方案，确保活动稳步推进。三是及时总结推广。公司党支部在活动的推进过程中注重发现和培育典型，善于挖掘和总结典型经验，通过召开现场会，评优抓差，交流经验，以点带面，逐级推进，全面铺开。
三、建立活动考核机制
一是细化考核标准。公司党支部把深入实施“先锋工程”，开展“三带四有五在前”活动作为经常性工作内容，列入日常检查考核范畴，形成活动指导方案。根据我粮食行业特点、生产实际和岗位要求，进一步量化标准，细化方案，把活动内容逐级分解落实到每每一名党员，每一个生产环节。二是形成考核流程。党支部负责日常写实、负责经常性
考核、负责阶段性总结与指导，形成了以抓基础、抓考核、抓指导为重点的三抓流程。三是注重考核实效。用生产经营的成绩来衡量活动取得的效果，把考核结果作为党员创先争优的评比依据、提拔选用干部的主要条件。做到活动与经济挂勾，软件与硬件结合，实现了虚功实作，达到了相互促进。
四、建立活动保障机制
一是信息保障。党支部每月一统计，每季度一汇总打分，随时掌握党员和申请入党人信息，为开展活动提供了及时准确的数据保障。二是组织保障。公司党支部加强领导，明确分工，落实责任。党支部书记是活动第一责任人，是活动全面推动者，党员是活动具体实践者。党小组、工会是活动配合部门。
五、相关要求
深入实施“先锋工程”，开展“三带、四有、五在前”主题实践活动，是新时期加强党的建设、发挥党员先锋模范作用的有效载体，是继续深入学习实践科学发展观的一项重要举措，是深入扎实开展好“创先争优”活动的进一步体现。各科室、部门要高度重视，加强领导，精心组织，周密部署，确保活动不走形式，不走过场，取得实效。
七台河市红卫粮库有限责任公司党支部
二○一一年三月三日
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