08.2.25农网工作座谈会发言材料_工作座谈会发言

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农 网 工 作 座 谈 会 汇 报 材 料

（2008年2月25日）

2007年，支公司在大同供电分公司和大同县委、县政府的正确领导下，按照年初确定的总体部署，围绕“建设一强三优现代供电企业”中心目标，以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为宗旨，以规范管理为手段，以提升全员素质为目标，以队伍稳定促发展，强化管理、务实进取、勤奋敬业，使支公司的各项工作均迈上了一个新的台阶，圆满地完成了2007年的各项工作任务。

一、2007年工作回顾

（一）、2007年主要指标完成情况

1、售电量累计完成4.75亿千瓦时；

2、安全生产稳步发展，未发生人身伤亡事故；未发生重大责任设备事故；未发生误操作事故；未发生火灾及交通事故，到2007年底，实现安全生产2712天的好成绩；

3、综合线损率完成2.38%；

4、平均电价累计完成423.24元/千千瓦时；

5、电费上缴率累计完成100%；

6、电压合格率累计完成96.77 %；

7、城镇供电可靠率RS3累计完成99.907%；农村供电可靠率RS3累计完成99.543%；

（二）、主要工作完成情况

一是支公司在不断强化基础管理的同时，努力开创安全生产新局面，以开展“反违章，除隐患，百日安全活动”和“安全生产百问百查”活动为基础，全面落实安全生产责任制，把安全工作放在各项工作的首要位置，认真落实安全生产责任制。层层签定安全生产责任状，形成一级抓一级，一级向一级负责，层层抓落实，横向到边、纵向到底抓安全的工作格局。在现场工作中，严格按照安全工作到位标准的要求，已形成大型作业现场相关领导到位，一般性工作现场科长到位，凡现场有工作都有督查队跟踪的运行机制。全员全方位的安全责任制为安全生产奠定坚实基础。实现了安全生产“三个百日”无事故的好成绩。

二是认真开展了营销“三项普查”工作，既电价、双电源用户、计量专项普查，普查率100%。通过“三项普查”工作，切实加强了营销基础管理工作。圆满完成农电营销自动化系统的上线工作。支公司７个供电所3.3万农村用户基础资料全部录入，运行状况良好，为营销规范化管理奠定了坚实基础。电费、线损管理工作日趋完善。建立电费回收考核常态机制，深化预付电费的监管，确保了当年电费和陈欠电费的回收任务，全年电费回收率、上缴率完成100%。高低压、分线路、分台区线损管理及考核办法进一步完善，指标细化深化，责任考核到人。全年综合线损率完成2.38%。三是认真开展了安全生产和优质服务“百问百查”活动，支公司严格按照省公司和分公司的要求，对该项活动进行了认真、周密的安排，先后成立领导组、召开动员会、下发宣传资料，通过考试、竞赛等多种形式，逐步将活动引向深处。另外支公司还印发了大量的知识“问答卡”和“自（互）查表，局领导、科室主任、班组长分层负责，定期进行检查考核，并多次召开研讨会，对发现的问题认真梳理归纳，制定措施，严格整改，使该项活动开展的扎实而有效。

四是周密制定了电费“双结零”工作方案，支公司按照“千方百计收费、万不得以核销”的原则，逐户落实并制定回收方案、回收措施、责任到人，通过工商、公安取证、附加费抵顶等方法，共计清欠93.8万元，其中回收电费8.58万元，附加费抵顶16.95万元，坏账取证53.9万元，核销代征费14万元，顺利完成电费“双结零”工作任务。

五是坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”规定，支公司认真贯彻《供电服务监管办法》。践行社会责任，按照省公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略要求，完成10个村的路灯亮化工程和1个新农村建设结对帮扶点工程，另外13个村的路灯亮化工程和1个电气化村、1个电气化乡的建设工程正在紧张的施工中。在确保地方社会重大政治、经济活动可靠供电方面，完成了“两会”、“高考”、“中考”、“文化节”等活动安全正常供电。全年来未接到任何投诉事件，客户满意率达到98%以上，连续5年获县行风评议第一名。

六是“两网”改造工程项目全部完工，农网改造决算资金完成8461.76万元，城网改造工程决算资金完成1246.11万元，均完成概算投资，并顺利通过上级单位的审计验收。春检工作按原定计划顺利完成，预防性试验合格率100%，各类缺陷消除率100%。大修项目完成资金为204.15万元，完成率为97%。

七是多经机构得到了规范，2007年支公司在三产改制上做了大量的工作，人员工作已全部规范，26名集体工的劳资关系全部从主业接转，已初步制订了工资和绩效考核标准。同时服务公司顺利取得电力工程施工资格证书，具备施工条件并已开始对外施工，全年实现主营收入687万元，利润23万，创历史最好水平。

二、支公司目前发展不足及面临的困难

（一）主要问题：

1、人员结构不科学，特别是学历结构，其次是促进人才成长的企业办法不多。

2、培训工作的成效是我们要着力解决的一个问题。“以考促培、以考代培”工作没开展起来。”

3、农电供电所的装备较差。

（二）工作中存在的主要困难：

1、35KV倍长线、官许线投用20多年，导线型号细，多为50、70导线，部分电杆仍然为陶瓷担，随着负荷的逐年增长，已不能满足运行要求，急需进行改造。

2、35KV周士庄、长安村站均为单电源，不符合创一流N-1标准的要求。

3、35KV许堡变电站为单主变，对改变运行方式有局限性。

4、随着农村用电负荷增长，农村综合变台的负载容量逐渐变小。

5、营销系统运行不稳定，经常出现断网现象，运行慢，影响正常工作，急待解决。

三、2008年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路：

1、安全生产工作：以安全性评价为基础，以严格落实各级安全生产责任制为主体，深化、细化安全管理工作，营造安全生产新局面。要重视抓好季节性检修工作，及时发现和处理输配电设备存在的安全隐患，全面分析当前在人员、电网和管理中存在的问题，为制定出合理的措施提供可靠的依据。

2、营销管理工作：建立健全电费回收监督考核常态机制，严格执行电费回收考核制度，关键要搞好付费售电工作，确保当年电费和陈欠电费的回收任务。进一步完善高、低压线损管理及考核办法，加强线损的分线路、分台区管理，责任到人，考核到位。加快农电营销自动化系统建设步伐。建立并完善营销与财务电费收入实时管理系统的对接和运行。

3、优质服务工作：坚持依法经营，进一步规范服务行为，树立良好的企业形象。强化全员参与服务。实现生产链和服务链的有效搭接，形成服务对内对外的有效统一。要以窗口单位为载体，全面提高窗口营业人员的服务意识、业务素质和工作水平。以创建规范化窗口为载体，强化供电所班组建设，拓展农电管理新局面。

4、注重以文化为引导，推行“企务公开”凝聚人心，保持职工队伍稳定。开展“忠诚企业”教育活动，发挥好党员领导干部的统筹力和全体职工的凝聚力。

（二）重点工作安排：

1、按照分公司要求，始终牢抓管理这一主线，对工作流程进行全面梳理、优化，进一步理顺和优化各科室、各岗位职责，明确各自分工，紧密衔接，确保流程流转顺畅。

2、开展分专业有针对性的培训。尤其要在提高管理人员的责任意识、管理知识和能力上下大功夫。建立以绩效考核为手段的分配机制，收入凭贡献的激励机制，使各类人才各尽其能、各得其所。

3、努力提高设备完好率。积极筹备资金，在设备更新改造上加大投入，着力提高科技含量。根据发展规划，加大电网改造力度，争取建成35KV长安村、周士庄变电站的双电源系统，完成对35KV官许线的改造。

4、网改工作已结束，支公司决定在今后一段时期内要把主要精力放在设备整治上，要通过季节性检修工作及技改工作，不断提高设备完好率及供电可靠性。在今年的春检工作中，要坚持贯彻执行“五同时”，春检前要周密安排检修计划，重点抓好安规及专业技术的培训、考试工作；春检中要坚持执行“一书三卡”制，做到既要保证检修效率，又要保证检修质量；春检后要认真总结，整理归纳有关数据，及时上报缺陷，争取大修、技改资金进行改造。

5、结合公司在农电推广营销自动化系统的有利时机，对供电所的基础资料进行规范，在电费回收和线损管理上，做到制度健全、措施得当、责任到人、考核到位。

6、进一步规范主业与三产的关系，积极支持帮助三产完成资本积累，三产在依托主业工程业务的基础上，努力拓宽营业范围，增强盈利能力。

7、保持同地方政府和客户的联系沟通，规范部员工的服务标准，保持行风评议第一名。

8、继续巩固“一流”成果，建立长效机制，把深化一流企业工作落到实处。2008年，面对新形势和新任务，支公司全体干部职工在分公司的正确领导下，团结一致，奋发向上，以扎实的工作促进企业持续、健康、快速发展。

以上汇报有不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。谢谢大家！