营业线施工准备会流程（推荐）_营业线施工准备会流程

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营业线施工准备会流程

在施工例会后召开施工准备会 由项目经理部主持

生产调度汇报施工天气预报，宣读施工计划，做好会议签到及会议记录。

由总工程师讲解施工例会要求

由总工程师进行图示作业工序讲解，专项施工方案讲解，介绍批复的施工计划、施工范围及营业线施工影响、下达施工任务、资源投入（人、机、料）、及安全技术保障措施的细部要求，对应急响应程序要落实到人。

由工程管理部长讲解现场技术标准、技术交底及作业指导书相关要求。

由物资设备部长汇报机械设备准备情况、相关特种作业人员持证情况，通讯器材的准备情况及状态，各种到场构配件、材料的规格、数量、状态

由综合部长汇报各岗位、各工作、各岗位人员单位情况，安全培训教育情况，后勤保障落实情况。

由安全质量环保部长汇报现场警戒防护人员、防护器材、防护备品及防护措施的到位及落实情况，明确各站、各岗驻站联络员、现场防护员，明确到岗撤场时限，明确登记、销点、预报、确保、呼喊应答等规范动作及标准用语，设备管理单位到场监护落实情况。施工现场营业线安全防护设施、用电安全、设备安全、作业安全等防护措施及昼夜施工照明保障检查情况。宣读卡控措施（卡死制度）。

各架子队（外协队伍）负责人汇报各自施工单元施工准备情况。

项目经理重申施工安全关键点，工序衔接控制，对存在的问题与不足，指定专人、定时、定量、定标准落实到位。宣读施工安全领导小组的组成、责任分工。

列席会议的分子公司包保领导、项目经理部领导、监理单位领导、指挥部领导做点评发言与要求。