橡机公司贯彻落实集团厂币会议精神情况08214_传达集团公司会议精神

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橡机公司贯彻集团厂币会议精神的落实情况

自集团厂币会议召开后，我们认真组织、积极进行对会议精神的学习、贯彻、和落实，提高了骨干员工对厂币运作的认识，深化了承包管理，进一步创新了家庭式消费模式，取得了一定成效，现将橡机公司贯彻厂币会议精神情况汇报如下。

一、认真学习讲话精神，提高认识

通过带领学习了总裁《在双星集团运用厂币、深化承包管理总结汇报交流会上的讲话》深刻认识到了厂币运做在深化承包中起到了重要的作用，对于促进企业管理，提高全员综合素质具有重要意义。我们积极开展了回头看活动，从思想认识、素质水平、方法作风等各个方面全面查找存在的差距和不足，共查找问题41项，制定措施53条。我们决心用厂币提质量、降成本、增效益、强管理、提质量，把创新应用厂币作为落实会议精神的主题，将厂币应用到生产的各个环节，让一线员工拿着承包的厂币就像自己的人民币一样珍惜，厂币已经成为各部门提高管理的促进剂。

二、外出取经，深化能源厂币管理

我们还组织人员到双星鞋业工业园进行了学习，回来后结合实际，深化了厂币化管理，并通过厂币运作，深化各项内部管理。我们发现，鞋业工业园对能源管理比较到位，厂币运作效果显著。对比后发现，过去对能源缺乏细致管理，现在也重点考虑橡机公司水电油汽的能源厂币管理，对各单位进行了进一步承包管理。例如，通过认真分析查找，我们发现冬天供暖，各车间均使用同一管路，只有一个总阀统一控制，用汽多少均摊，存在不合理现象，尤其是加工车间夜班或其他车间加班时，存在一个地方上班放汽，其他所有车间不论上班与否均通汽的现象，造成了极大的浪费。今冬，对各车间安装汽表核定月均用量进行厂币买卖，做到用多少汽花多少钱。取得了既保暖又不浪费的双重功效。

三、创新家庭式消费模式

结合机械总公司开展的“应该与不应该”精细化大讨论，让员工通过分析哪是应该花的钱，哪是不应该花的钱，对不应该的支出如何采取措施进行控制，让大家

养成当家理财的好习惯，拿着厂币像花自己的钱一样珍惜。达到了家庭式消费的良好效果。如：加工车间通过算账分析，提出了应该将圆钢供应与生产计划相衔接，做到不多不少，不应该盲目的、无原则的购进原材料，即占用车间场地，影响了现场，每月增加资金利息就2000多元，在供应毛坯上应该做到公司有大计划，车间有小计划，对应计划进行购买，实现“快投快产快入库”，使厂币周转圈数占用时间最短，厂币利用率最大化。橡机公司积极和物资供应中心进行协调，经过协商，最终达成共识，现在，加工车间毛坯全部按照计划购买，一个月就为公司节省厂币占用10万余元。

四、运用厂币管理，推动创新消化不利因素见成效

通过运用厂币进行承包管理，仅1月份橡机公司共计收集创新合理化建议71项，创新消化不利因素97.5万元。

1、橡机研究院通过实施承包制，成功改造LCZ-3C成型机。它的最大优点是：与以前的二鼓成型机比，可采用机械鼓与胶囊鼓两种成型鼓，卸胎机构及供料架部套均采用当前国内先进技术，在保证使用功能不变的前提下自动化程度进一步提高，同时降低了制造成本，降低了工人的劳动强度。

2、加工车间通过厂币运作，积极压缩消耗，千方百计降低成本。如，该车间锯床承包人毕明义，通过认真观察发现，一些圆管类、冷拔类工件，因不影响产品整机的使用性能，工艺上对外圆加工不做要求,却往往要动用车床等设备进行外圆加工，浪费人力物力。他就主动进行攻关制作成功了外圆抛光机，可以磨削表面精度要求低的工件，代替车床加工，年可节约车床费用、砂布、电力、人工等资金大约3万元。

五、厂币管理，促进了质量提高

通过开展厂币管理，使大家充分认识到提质与增效降成本是密不可分的，质量不好，成本就会高。我们的成型机就是一个鲜明的案例，质量不好用户就要退货，也给轮胎公司造成了不良影响。为此，我们决心以成型机为突破口，狠抓产品质量降成本。1月12日，我们组织全体一线质量管理人员及各部门合伙人以上骨干，到子午胎二厂，深入轮胎公司现场，实地察看我公司生产的成型机现状，并听取了现场轮胎操作人员使用情况介绍，同时对照天津、北京625所等同行生产的成型机，认真查找了成型机存在的质量问题和不足之处，大家深受触动，深刻感受到了产品质量的重要性，察看完毕后，每人都将看到的问题和差距及解决措施形成书面，进行了交流，并反馈到研究院及相关车间工序进行整改和参考。

我们发现，我公司钣金件多在凹凸不平的地面上焊接，基础不平，难以保证工件的平面度、垂直度，工件精度也大打折扣。因此，本月组织力量由钣金车间通过修旧利废，使用下角料制作焊接平台，到加工车间加工出平面，用来作为钣金件焊接的基准面，为提高焊接质量提供硬件保障。

六、厂币运作，促进销售工作上台阶

岁末年初，市场用户资金紧张，原材料涨价，产成品成本不断提高，已签订的订单产品利润，存在缩水风险。国家紧缩银根政策实施，多数用户企业资金周转困难，由于实力弱、小型客户的资金问题突出，出现了下订单但没有资金提货的现象，造成销售工作困难。而安装车间完工产品陆续入库，厂币兑现迫在眉睫，影响了销售厂币周转。

面对上述不利因素，销售部门根据市场形势，及时积极提价销售：顺应市场物价上涨环境，积极协调用户，对明年的原材料涨价提前宣传造势，对于无定金订单重新洽谈提价，对有定金订单积极做工作争取付款方式再提高。

同时进行了产品结构调整，实施了市场转型，大幅度地减少了利润低、常规小产品的销售，对于资金困难的用户延缓销售、对已有订单的用户，货款不到位，则延迟发货，或调剂发给其他用户。通过因地制宜、主要面向资金充足用户、大型、高利润设备的择优销售办法，最大限度地规避了风险，赢取了市场主动权。

另外还加大欠款回收力度：针对临近年底各用户资金困难的现实，积极采取强硬回款措施，对不能按时清收客户余款的业务人员，停止年底提成兑现，由此取得欠款回收315.306万元。

七、厂币运作，促进思想政治工作，稳定骨干员工队伍

目前，机械行业人才竞争加剧，同时胶南周边地区新兴企业较多，如中铝等企业对各类人才需求较多，无论设计人才还是一线操作技能人才的竞争激烈，尤其是临近春节期间，部分员工的思想存在波动现象。针对这种现象，我们橡机公司加大了员工的思想政治工作，通过采取以下措施增强了员工干在双星的幸福感和优越感。

1、召开技术人员座谈会：通过座谈会的形式，讲明了双星机械美好的前景以及总裁将双星机械做成机械大集团的决心。通过座谈会管理骨干与技术人员坐在一起拉家常话工作，在对话中，管理骨干耐心、热心、虚心的听取了每一位员工发自内心的心声，并对技术人员提出的工资及待遇问题进行了现场解答，让他们真正认识到了在双星只有踏踏实实的干好工作，自身价值就一定能得到体现，打消了一部分人准备跳槽的念头。

2、管理骨干以身作则深入一线：为了更好的服务于一线，每天有主抓生产经营的经理同分管生产、质量的管理人员走访每一个班组、每一个机台帮助解决实际的生产及质量问题。拉近了一线员工和领导的距离，让员工们切实感受到领导的关怀和照顾。一月份共帮助一线职工处理工艺质量问题11项，得到了大家的一致好评。

3、临近年关，为了方便路途遥远的员工回家过年，公司出面给他们统一预定了车票，对家庭条件困难的，公司先借500元给他们，使员工快快乐乐回家过年，让他们真正感受到了双星大家庭的温暖，增强了员工来年继续留在双星干好工作的决心和信心。

总之，随着厂币运作的不断开展，橡机公司不断深化细化内部各项管理取得了一定成效。我们将继续完善厂币运作模式，不断提高内部管理水平，促进橡机公司又好又快地发展。

橡机公司

2008-2-14