建筑设计行业的管理经济学分析_建筑设计行业管理

建筑设计行业的管理经济学分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑设计行业管理”。

建筑设计行业的管理经济学分析

2013级MBA1班 何能 学号 P201305130

摘要：简述建筑设计行业的现状，通过管理经济学的供求理论，需求弹性理论，竞争市场的管理决策理论等角度对该行业的现状作出分析并提供符合经济学理论的管理建议。

关键词：管理经济学，建筑设计，行业分析。

建筑设计行业伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，获得了前所未有的发展机遇，近30年来该行业的企业数量和从业人员数量呈爆炸式增长，企业性质也从单一的国有企业发展为全民所有制，股份制、有限公司和私人设计公司多种形式。从业人员普遍收入较高，但工作压力大，加班成为普遍现象，市场竞争激烈，设计收费不高，同质化竞争较多，有特色的设计公司不多。海外设计公司在设计方案阶段占有一定高端市场，部分开发商为了最求品牌效应，愿意出高价请海外设计公司做方案设计，但到了施工图设计阶段，一般参与方均为国内甚至是本地设计公司，因为本地公司对国内规范及当地的习惯做法和要求更为熟悉，所做的设计更能通过当地职能部门及审图公司的审查。一些设计公司以业界知名建筑师挂帅，针对其特长承接一些特殊项目，也能占据一部分对品质要求较高的客户市场。下面从管理经济学的角度，试着对该行业进行分析:

一、建筑设计行业的供给与需求

人才供给方面，按照管理经济学供给法则，在其他条件相同的前提下，一种物品价格上升，该物品供给量增加。随着政府对建筑设计市场的开放，该行业相对较高的收入和利润率导致各类私人设计事务所如雨后春笋般发展壮大起来，但高端人才市场仍呈现供给量不足的状态，注册建筑师，注册结构工程师，注册设备工程师的数量仍远远不能满足市场需求，导致市场大量高价挂证现象，使每年的注册师报考呈现热火朝天的景象。每年的高校毕业生数量也不能满足这一市场的需求，各设计公司纷纷以高出社会平均收入许多的报酬吸引相关专业毕业生前来工作，使建筑相关专业近年来成为热门专业，这些现象均与管理经济学供给法则相吻合。

项目需求方面，政府近期出台了限制政策，规定5年内不得新建任何政府出资的楼堂馆所项目，使市场总需求减少，需求曲线向左移动，在设计公司数量不

变的情况下，住宅类项目竞争必然加剧，设计费相应降低。当2008年汶川地震后，灾区建设百废待兴，需求曲线向右移动，导致供需平衡点向右上方移动，设计行业的业务量和设计费均出现了上升趋势。其规律完全符合管理经济学的原理。市场的均衡总是随着供给与需求的变化而动态调整。

二、建筑设计行业的需求弹性问题

先谈需求价格弹性，建筑设计行业，特别是住宅建筑设计是一个充分竞争行业，由于产品差异化不严重，质量高低和服务水准只是客户挑选设计公司的一个方面，而设计费的高低往往对客户来说是高度敏感的，是一个项目归属的决定性因素，一些项目因为价格的微弱变化可能导致最终签约的成功与失败，可以说设计行业的需求价格弹性较高，一些设计公司为了承接设计任务，采用压低设计周期，并用最低价参与竞争的策略，伤害了整个设计行业的效益，损人又不利己，导致设计市场普遍处于薄利状态，而设计人员因此在项目中疲于奔命。市场竞争的结果，只有那些能够提供优质的设计产品和服务质量的公司，提供满足客户近乎苛刻需求的高效高质量的差异化产品，才能在这一市场中保有合理利润率，从而得以长期生存下去，并发展壮大。再说需求交叉弹性问题，在建筑设计行业中，设计项目数量的多少与房地产市场价格的高低呈正相关，房价上升，设计任务增加，反之，房价下降，设计任务将减少，由此通过对房地产近期走势的分析，可以预判设计业务量，对设计公司内部人力资源的配备起到预先指导作用。

三、设计公司的管理决策

建筑设计行业，特别是住宅建筑设计行业，有以下一些特点：1.设计产品差异化体现在产品质量和服务质量上面，但因各设计公司均重视此项管理，差异化在逐渐缩小。2.市场进入门槛低，无市场壁垒，大量私人设计事务所有生存空间。3.由于激烈的市场竞争，设计公司往往对设计产品的定价屈从于客户要求，被动接受远低于国家定额标准规定的市场价格，即设计收费标准以买方市场定价。

4.建设项目信息大多数处于公开状态，对设计公司来说，掌握市场信息渠道多，竞争相对处于公平状态。基于以上4点可以判断，住宅建筑设计行业处于完全竞争市场，具备其所有特点。根据管理经济学原理，在设计公司作出生产决策时，运用产品价格等于边际收益等于边际成本，即P=MR=MC的原理可确定设计收费标准。边际成本MC即为机会成本，可理解为设计师在单位设计周期内可能完成的平均产值，也可理解为设计师放弃某项设计所付出的机会成本。由此，可计算出设计收费的合理值，若P

四、设计公司的核心竞争力

按照管理经济学理论，企业的核心竞争力体现在以下五个方面：速度、一贯性、敏锐性、灵活性，创造性。对设计公司来说，这一理论得到充分的印证，在激烈的市场竞争环境中，一个成功的设计公司，必须把服务客户放在最重要的地位，尽一切努力帮助客户实现项目开发各时间节点要求，以高效的服务为客户提供值得信赖的设计产品，为客户开展下一阶段工作提供有力支撑，这是体现在速度方面；一贯性方面体现在以客户为中心的理念必须深入公司每一级员工心中，而不是停留在几个领导的口头描述上面，这样客户与设计师对接时才能充分感受到设计公司的服务水平和理念；敏锐性则体现在对市场瞬息万变的信息作出反馈的速度，设计行业是一个高度依赖市场环境的行业，不能顺应市场的变化，敏锐作出业务调整，将面临淘汰，对客户的需求也应有敏锐的反应，精准地抓住客户的主要诉求，对此作出及时的反应，以提供满足客户要求的产品是每个设计师的责任，比如当市场对错层式住宅热衷时，及时开发类似产品，而一旦市场发生变化，改为大平层住宅好卖时，又要及时转向，对以往设计作出调整；灵活性体现在设计市场营销方面，在不了解客户真实需求的情况下，永远不要先和客户谈设计费，保持一定的弹性对最终达成设计合同是必要的；最后是创造性，对设计行业来说，技术的创新能力往往是企业生存发展的重要因素，掌握了先进的设计工具和专业技术的公司，将在市场竞争中占据主动地位，可以游刃有余地面对越来越高效率高要求的市场。以上诸项在实际运用中，是以乘法原理而不是加法原理起作用，在企业内部培养核心竞争力应该从培养优良的企业文化入手，使正能量深入每一位设计师内心，其合力必将给企业带来无法替代的核心竞争力，为企业赢得市场和发展机遇。

参考文献：《管理经济学》干春晖著 立信会计出版社出版 出版时间2002年6月1日