设计管理工作内容_设计管理部工作内容

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这个问题可以另起一篇很长的文章了，但简而言之就两点：

1、企业的设计资源缺乏合理的配置，各部门间缺乏有效的协调，需要设计管理；

2、设计项目缺乏统一、合理、系统地计划、组织、监督与控制，需要设计管理。于是设计管理者做什么就很明白了：一个是横向的，对象是设计团队、设计师等各种设计资源及企业其他部门，重心是协调；一个是纵向的，对象是设计项目，重心是策划管理。各罗列如下：

横向：

a． 设计师的选择

b． 培养激发设计师的创造潜力与设计热情

c． 与企业其他部门沟通且共同制订企业的发展策略与设计标准

d． 使设计的概念在公司内外得到推广与重视

e． 建立完整的设计资讯与市场的研究计划方法

f． 建立完整的设计资料库，强化产品开发前置作业

g． 设计设备及设计工具的整合和最佳化

纵向：

a． 针对项目选择设计师构建团队

b． 制订设计项目目标及管理计划

c． 组织收集设计资讯并进行评价研究

d． 监督与控制设计项目的进度，保持进程与项目目标保持一致

e． 每一设计步骤与其他相关部门之间的沟通检讨与确认

f． 组织设计方案的评价、审核、修改与最终递交

当然，有些工作如团队的管理、与其他部门的协调等有时兼具有横向和纵向的作用，但明白了工作对象与重心也就自然能够在工作中游刃有余了。

由上面的分析我们自然得出了设计管理者所需要的能力：

一、设计能力；

二、管理能力；

三、专门的设计管理能力，包括：

a． 选择设计师的能力

b． 制订企业产品发展策略与订立设计标准的能力

c． 能同时很好地与设计师及企业其它部门职员沟通交流的能力

d． 进行设计稽核、评价的能力

e． 使行销与设计紧密联系的能力

f． 懂得设计相关的法律知识

g． 最重要的不断学习的能力