设计经理重点工作内容(参考)[版]_平面设计的工作内容

设计经理重点工作内容(参考)[版]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“平面设计的工作内容”。

设计经理重点工作内容：

一、拟定设计进度节点计划：任何项目开始前均需制定设计节点计划（见附件）

二、发设计任务书：凡需要正式盖章出图或发生设计费的均要发设计任务书作为出图依据。

三、提供设计条件：新项目开工前按《前期提供规划建筑节电管线类设计条件表规划设计条件表》要求收集前期设计条件提供给设计单位（见附件）

四、建立设计合同和设计费支付台帐：（见附件）

1、设计合同必须设定设计限额值，超设计限额值需要事先审批

2、设计费超基准价需要事先审批，设计费超目标成本需办理成本补充立项

五、组织设计方案会审及审批，包括规划、单体、装修、园林、两点一线的设计方案，其中规划、单体设计方案需董事局最终审批

六、督促工程办理施工图三方会审：未经会审的施工图不能用于施工

七、办理设计成果验收手续：作为设计费的支付依据

八、建立材料样板台帐（见附件）

九、组织总工室参与施工样板段验收、交楼样板段验收、竣工验收

十、提供签约平面图：签约平面需项目工程经理、项目总经理、设计总监确认

十一、建立设计变更台帐：掌握设计变更依据、本次变更涉及费用、整体成本变化情况、图纸完成等情况（见附件）。设计变更如涉及报建、验收、换图的，必须提前有地区开发中心参与。

十二、重要节点及施工过程中组织总工室现场解决问题

十三、参与组织跟进两点一线工作节点，组织两点一线验收

十四、建立报建图、施工图出图和审批台帐：掌握出图情况、批复情况及建筑面积变更情况

附件：

4.1报建图施工图出图审批台账

4.2材料样板台账

4.3前期提供设计条件表

4.4设计变更台帐台账

4.5设计文件审查工作台帐

4.6设计合同成本明细表-住宅板块

4.7设计合同成本明细表-商业板块

4.8设计节点及费用明细表-主体设计节点明细表

4.9设计节点及费用明细表-两点一线工作节点表

4.10设计节点及费用明细表-设计合同明细表