设计管理_建筑设计管理

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设计管理：

一个设计总监光具备超强的设计能力是不够的，要能领导你的团队，团结你的手下，能够把你手下的优势充分发挥出来，这才是一个优秀设计总监所具备的条件。

公司要发展，就必须开拓市场，市场越大，设计的面就越广，你一个总监再有能力也无法完成所有的设计任务，人无完人，如何充分发挥每个设计师的优势，如何合理安排每个设计师的设计任务，这时候就需要自己领导能力。我想这一点我在以前是做得很不够的，我希望自己在以后加强这方面的学习。

设计总监还有慧眼识英雄的能力。如何在招聘的时候能够给公司发现人才。并且培养人才，这两点都很重要。

设计部的几大问题还有待解决：

a.设计部内部人员的调整

b.设计师的培养（软件熟练程度和设计师对客户意图的把握）

c.每个外观设计师的优点的发扬和设计能力的提高。

d.设计师之间的沟通和课程培训

e.对大品牌以及国内市场流行方向的敏锐把握

f.设计师外出学习

最后，总结了几点，我觉得很重要，做设计尤其是做设计总监，一定要有这样的魄力。

不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的设计师。

在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星驰也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。

要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。

少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。

要重视学习商务礼仪，在设计过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。

要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道设计的路，才能想得到怎样去走这条路。尽早建立一套客观的，符合公司的设计制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的发展。

不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你的设计部门才有活力。

不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。

不要依赖任何人，一个小公司的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。

要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。

永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有：不断提高自己，使生命力更加旺盛。

设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力必将得到验证。

永远记住，你是一个懂设计，爱设计的人。用设计吃饭，你比别人更有资格。