以摩根财团并购卡耐基钢铁公司为例阐述波特竞争战略理论_波特三种竞争战略案例
以摩根财团并购卡耐基钢铁公司为例阐述波特竞争战略理论由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“波特三种竞争战略案例”。
市场营销学论文
题目：以摩根财团并购卡耐基钢铁公司为例，阐述你对波特竞争战略理论的理解
19世纪末，JP摩根财团利用其强大的融资能力不断并购，最终成功垄断了美国的金融业、铁路业、钢铁业，其中摩根并购卡耐基钢铁更是并购案中的经典。我就摩根财团并购卡耐基钢铁公司为例，阐述我对波特竞争战略理论的理解。
摩根在基本垄断了铁路运输业开始进军钢铁产业，为了在钢铁产业进行大规模并购，摩根运用的多年的整合经验成功收购了几家铁矿和钢铁企业，并建立了联邦钢铁公司，之后在摩根的努力下联邦钢铁公司与莫尔钢铁联合对抗卡耐基钢铁，虽然联邦钢铁公司通过加强管理降低成本，但是还是没有卡耐基钢铁的成本低，在双方的价格战中联邦钢铁出于不利地位，但是为了赢得价格战摩根开始动用他银行业的优势，他把价格压到成本以下，让后通过银行业强大的融资优势和自己良好的信用不断为联邦钢铁融资，最终卡耐基顶不住压力败下阵来，最终摩根收购了卡内基钢铁，之后又进而收购了洛克菲勒控制的铁矿。首先我对当时的钢铁业竞争环境进行分析。1行业内部的竞争：当时全行业的生产能力还在继续扩大，各企业围了垄断整个行业价格战不断，其中数卡耐基钢铁最牛逼。2新进入者的威胁：摩根就是一个强大的新进入者，但开始没有引起卡耐基足够的重视。3替代品的威胁当时暂时没有。4购买者的讨价还价能力：这也是为什么大家都要垄断的原因之一，只有垄断才能有更多讨价还价的能力。5：供应商的讨价还价能力：为此各钢铁公司都通过并购整合供应商以获得最低的原料供应成本。
然后我将分析摩根财团是如何运用波特竞争战略与卡耐基钢铁进行竞争，1首先是成本领先战略，成本领先战略是企业内部加强成本监控，通过各方面手段使总成本降到最低，从而获得高于同行业的平均水平的利润。当时钢铁产业内部竞争激烈，且产品难以差异化，多数顾客对产品要求相同，这些使得成本领先非常重要；摩根通过不断地并购整合了原料供应、生产和运输，之后通过加强管理不断压低成本，加之摩根财团强的融资能力使得摩根能在最后的价格战中获胜。2之后是差异化战略，差异化就是企业要有自己的独到之处，但由于钢铁产业“异质化”很少，技术变革也不快，所以此案例中并没有明显的差异化战略，不过摩根在竞争中动用了自己在银行业中的力量也能算是差异化的一种吧。3集中战略：集中战略是着眼于从特定领域，即局部谋求成本领先或差异化，以建立竞争优势摩根财团在进军钢铁产业之后把大部分的精力都用在了钢铁业上，最终垄断钢铁业。
