象形建筑装饰规划思路_建筑装饰集团战略规划

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2012象形建筑装饰规划思路

推进计划

公司组织架构的人员配置1、2月份安庆大学艺术系招生洽谈思路，（或安庆建校），确定人数初步定为安庆大学5人，安庆建校5人，安庆大学5人基本思路和古建园林配套，安庆建校5人基本思路和装饰工程管理配套。（注：详细方案后附）

2、公司所有技术人员均需参加各类建筑装饰专业配套技术职称的组织学习及考试，初八开业后即组织员工报名，原则上必需要每人最低一证，今后公司所有员工均需持证上岗，员工福利与证挂钩，职位与证挂钩。（注：详细方案由公司办公室细拟。）

3.公司设立六大部：(1).设计一部（装饰工程工装部）(2).设计二部（古建园林工装部）(3).业务经营一部（装饰工程业务经营部）(4).业务经营二部（古建园林部）(5).公司办公室财务部.(6).工程管理与施工部（工程施工管理部）该部细分为工程施工一部（装饰工程），施工二部（古建园林）。工程管理与质检部（由各工程总监，质检员，安全员，档案员，工程会计等联合组成，今后各项目结算均需6大员签字认可。（含各工程项目的质检员及项目负责人）。

4.在公司二级资质审批通过后，即组织业务经营部门会同公司办公室及工程管理部进行装饰工程投标（政府招标办）及挂靠企业的管理。原则上所有挂靠项目均需由公司配套组织技术人员辅助施工管理。（详细方案后附）。辅助施工管理部门视业务扩展规模后定人员编制，初步人员架构为工程总监1人，工程施工管理部4人，4大工种各一人。（水电，土木，泥工，油漆）。办公室2人，（配合投标及管理）财务部2人（工程结算出纳1人，会计1人）质检1人，安全1人，档案员由质检员兼任，以上人员基本配置为11人。

5.由设计一部及设计工程牵头初步成立公司内部设计师协会或联盟分出一部分人员搭建设计师协会网站，构建设计论坛及新材料采购推荐平台。为2012年底成立设计师协会（徽派设计师协会，暂定名）做前期准备工作，该项目工作具体由2人主抓，（一，二部各一人）。具体工作由张总调度。

公司二0一二年度业务计划

1.公司在6月份前拟人承接1单徽派建筑设计及施工项目。

2.公司在6月份之前拟承接不低于3单建筑装饰设计项目。

3.公司在6月份之前拟人承接不低于3单建筑装饰施工项目。

4.资质审批完成后年底前拟承接设计项目不低于5单设计项目。

5.资质审批完成后年底前拟承接设计项目不低于8单施工项目。

以上初步规划2012年度设计费收取总额暂定目标为50万元，施工项目总额暂定目标为1500万元。