摩托罗拉让好马回头_摩托罗拉的失败案例

摩托罗拉让好马回头由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“摩托罗拉的失败案例”。

在摩托罗拉，有一项回聘制度，就是鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎属于核心人才的前雇员回公司工作，请听管理杂志。

现任摩托罗拉公司中国公司资深副总裁、董事长兼总裁陈永正，在辞职摩托罗拉赴其他公司工作了一年之后，重返摩托罗拉并担任了中国公司的最高职位。摩托罗拉中国公司目前还有十几名员工，而且很多活跃在中高级管理层，都是与摩托罗拉小别之后再次“回头”。

很多重返摩托罗拉的员工，往往还会受到公司的重用，是因为摩托罗拉认为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

摩托罗拉非常重视好马回头，为此制订了一套非常完备的回聘制度。首先是为了给拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。为此公司还制定了相应的服务年限：

1、假如前雇员在6个月之内被重新聘用，以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，则按照以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。

2、如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。

管理杂志点评：很多公司的企业文化，因为过于频繁的人员流动受到严重稀释或冲击，更降低了员工的认同感和归属感，这对企业的中长期发展非常不利，当形形色色的人因为各种不得不离开的原因流失时，企业的门仍在他们身后敞开着，这是一种对待人才理智而宽容的态度。摩托罗拉认识到了这点，不知您和您的企业是否也明白了这个道理呢？