【中国石化】班组管理“以人为本”_班组管理以人为本

【中国石化】班组管理“以人为本”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组管理以人为本”。

安庆石化班组管理“以人为本”

走进安庆石化炼油一部裂解装置，宽敞明亮、温馨舒适的操作室里，通风系统正徐徐输送着过滤净化后的新鲜空气；墙边一排植物盆栽，绿意盎然……职工们脸上都洋溢着幸福的笑容。

“四十年来，安庆石化从无到有、不断壮大，企业发展突飞猛进。班组的工作和生活也发生了翻天覆地的变化，我们的幸福指数也随着企业的腾飞，„芝麻开花节节高‟。”二班班长叶德文，工龄有近三十年，亲身经历了班组一点一滴的变化，他深有体会地说。

岁月峥嵘，弹指一挥。扬子江岸，励精图治。安庆石化一直迈着坚定地步伐，坚持“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，走在改革发展、科技发展、和谐发展的道路上，努力“争当沿江中上游炼化企业排头兵”。

“职工是企业的脊梁，一流企业，必须有一流的团队做强力支撑。”安庆石化高瞻远瞩放眼未来。新形势、新跨越、新标准，安庆石化将基层班组建设作为重点工作，班组管理“以人为本”，为企业可持续性发展积累雄厚的基层力量。我们和企业共成长

2003年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化改革管理，安庆石化对班组岗位也进行了大刀阔斧的整合，精简人员，优化装置人力资源结构。炼油一部裂解装置是联合型装置，从原料油反应、油品分馏，到目的产品出装置，共有六个岗位。六个岗位合并成三个岗位后，班组职工由以前的近25人，减少到16人，班组倒班形式也由五班三运转变为四班运转。

“人数减少不减工作质量，人数减少不减工作责任心。我们要为职工们开通成长„快车道‟，搭建成长平台，实现企业和员工共成长。”安庆石化为适应改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道远。

为了提升团队技能素质，让每位职工都成为精兵强将，安庆石化加强全流程复合型操作人才的培养，不仅积极开展专业知识讲座、青年实操课堂、班长和主操脱岗学习等职工培训，还为职工们创造机会“走出去”，学习兄弟企业先进技术，“人才工程”全面开花。

宝剑锋从磨砺出，人才辈出结硕果。“以前，炼油一部初级工一抓一大把，高级工凤毛麟角。现在，今非昔比，职工们精一岗，会多岗，高级工如雨后春笋，成为班组中坚力量，班组高级技师、技师也层出不穷，四十出头的陈敦平，已经

是燃料油装置首席技师。”职工们纷纷华丽“升级”，人们口中的工人“老大粗”，成了懂技术、会干事、能干事的新时代优秀员工。

我们有了科技“好帮手”

在裂解装置操作室，十几台电脑一字排开，职工方世武坐在操作台前，拿着鼠标轻轻点击余热锅炉定排快开阀，在DCS操作画面上就完成定排工作。“以前，余锅定排都是到现场人工开阀、关阀，操作自动化提高后，我们的工作量减少了。”他高兴地说。

先进科技是企业发展的“引擎”，是引领企业腾飞的“利器”。安庆石化走在时代的前沿，把准科技“脉搏”，不断引进尖端科技，淘汰落后工艺和设备，将科技广泛应用到生产中，让科技成为班组职工们的“好帮手”。

DCS集散控制系统、泵群油雾润滑、机泵在线监控、管线腐蚀在线监测、大管径气动阀门……随着科技不断的渗入，装置在职工们眼皮底下日新月异，职工们尝到了科技发展带来的甜头。“班组人数虽然比以前少，手头上的工作比以前多，但安庆石化科技发展如火如荼，仪表自动化程度提高了，设备更先进了，工作反而轻松了不少。”和科技的一次次“亲密”接轨，让班组职工们在岗位上大显身手，成为驾驭科技行家里手。

我们的“家”暖心窝

得民心者，凝民心，聚民力，促发展。安庆石化积极构建和谐团队，将企业发展成果惠及职工，关爱职工从身边小事做起，为职工办实事办好事，为职工谋福利，将“家文化”融入到基层班组管理中，为职工们营造心齐、气顺、劲足的“家”氛围。

如今，装置班组有了空调、冰箱、微波炉、急救箱，职工小家的生活条件改善了，职工们上班也舒心了。安庆石化还发挥党组织和工会的服务职能，将向特困职工“送温暖、献爱心”、“金秋助学”、慰问住院职工、职工生日祝福等活动长效化、制度化，让每位职工都感受到安庆石化这个“大家”的温暖。

“三八”女职工趣味活动、羽毛球比赛、登山比赛、户外郊游，丰富了班组职工们的业余生活，每年的职业病健康体检、带薪疗养，让班组职工身心健康、精神愉悦。

“在安庆石化工作我们感到幸福，身为安庆石化人我们感到自豪。”“家文化”温暖了职工们的心窝，更激发了正能量，职工们凝心聚力共创未来。