试油大队加强综合治理全面提升管理水平_加强社会治安综合治理
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试油大队加强综合治理全面提升管理水平
试油大队面对施工点多线长，人员构成复杂，素质参差不齐，综合治理工作难度大的情况，大队通过各项举措加强综治理，努力提升管理水平，为大队的安全生产保驾护航。
一、贯彻制度执行，严格管理，强化基础。试油大队始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化“三不出”（小事不出班，大事不出队，重大问题不出处）目标，从大局出发，坚持就地妥善处理原则。对在客观上无法解决的问题，认真细致的做好情况掌握，形成完整的书面材料再报上级组织进行协调解决，做到有序可控。作为最基层的领导者，大队突出三级防范网络的基础和重点，强化一线班组长的责任意识和法制观念。今年2月，试油136队四班班长刘成反映，该班员工肖功锦在工作期间老是心不在焉，支部书记王兴军得知消息后立刻找到肖功锦了解，原来他老婆3月20日预产期要生小孩,可队上开三机，作业人员紧张，请探亲假怕影响队里的施工进度。了解情况后，书记马上召开队务会，结合队上生产情况,积极协调和安排，为肖功锦安排了探亲假。不让员工带着情绪工作，避免了安全生产和队伍管理上出现的不确定因素。
二、做好宣传教育，依法合规，妥善处置。员工的法制观念增强，思想素质的提高，治安事件就会少。试油大队利用电视、报刊杂志、网络等多形式，多样化的宣传手段；以普法宣传读本和大队下发的文件、通知、通报为重点；以身边典型事为材料进行宣传教育，不断增强员工自觉遵法守法的意识。大队曾发生过的打架斗殴事件，都及时给予了调解和相应处理，参与人员列入待岗，直接与个人经济挂钩，涉及经济损失赔偿，先由责任人协商，协商不成由单位调解，调解不成走法律程序解决。家属间发生矛盾纠纷，虽不能直接处罚家属，但责成员工处理好家务事，如还继续纠缠不清，矛盾纠纷恶化的，给予双方员工停工回家处理家务事，停工期限直到矛盾处理完毕。治安综合治理的含义是要求党、政、工、团各部门齐抓共管，并不是哪个部门就能解决好的，好些工作都与治安综合治理有联系，如精神文明建设、支部考核、班组升级达标等等，各职能部门达成一个共识，同考核、同布置、同安排，效果会更好。现在我段班组季度升级达标，自控性班组建设和党支部一体化考核等都把此项内容纳入其中，形成一盘棋的思路，效果收效很好。
三、落实防范机制，逐级负责，化解矛盾。试油大队充分发挥各级“治保会”、“治保小组”作用，做到“守住自家门，管好自家人”。对财务室、劳资办、食堂、单身宿舍、材料库房作为重点来监管，要求门岗和各队值班干部必须到岗尽责。“人防、物防、技防”措施落实到位，做到平时有人管，节假日有人守，多看一眼、多问一句，对发生的违法违规事件认真进行剖析，吸取教训、加强和完善应对措施。做到一懂二防三灭，要求每一名员工要懂法知法；每个重要部位和人员要有防控措施；发现不法的行为要积极应对消灭在萌芽。在关心员工、爱护员工方面，大队始终在掌握政策、法规的前提下，做好解释、疏导工作。在处理发生突发事件时，主管领导亲自上手，部门分工协作，靠前指挥，及时、果断、有效得当快速妥善进行处置，防止处置不当造成事态升级和扩大。
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