白酒广东现象全揭秘_广东白酒

2020-02-27 其他范文 下载本文

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白酒广东现象全揭秘

一、市场篇

1、市场容量

广东省,面积18万平方公里,户籍人口7900万人,常住半年以上人口3100万人,总人口超过1.1亿。加上流动人口,是我国人口 4.17万平方公里,人口4000万,GDP总量占到全国1/10,是广东白酒的“金牛”市场。

广东做酒有句地球人都知道的名言“得珠三角者得广东”,珠三角的重要性可见一斑。据统计,在广东白酒70多个亿的销量中,珠三角市场至少占60%以上。一种白酒只要在珠三角成为畅销品牌,其销售收入绝对可以进入广东白酒前列。江口醇诸葛酿坚守大珠三角市场,稻花香力争成为珠三角7城市 8万,攻打这三个中心城市需要巨大的投入和耐心。

二级市场:主要是珠三角的佛山、珠海、中山、江门、惠州加上粤西地区的湛江、茂名,粤东地区的汕头等。虽然市场容量、销量都比一级市场小,但是一个区域市场做深、做透以后销量也很可观。同时,这些区域市场费用较一级市场低30%—50%,很多新品或者最初实力不够强的品牌喜欢将其作为闯荡广东的 销启动团购和特殊渠道,让“非富即贵”这批人先喝起来,从而带动其他消费。一位在国窖1573服务过的销售经理告诉笔者“往政府、机关、大企业等单位送了不少酒,通过他们带到餐饮消费。我们也会利用关系给餐饮介绍一些业务,这样顺带把国窖带进去消费。”

道收购自己的产品,制造出一种产品畅销,供不应求的现象。这一“反弹琵笆”的手法,极大地鼓舞了经销商的信心,取得了意想不到的效果。

2、全兴大曲、郎酒、洋河大曲:老兵新传

计划经济时代,茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖等老名酒就是广东商务、政务用酒的主力。全兴大曲、郎酒、洋河大曲等老八大很早在广东也有销售,个别品牌因为种种原因撤出过广东一段时间,在完成改制或者理顺关系以后又重新杀回或者实行“新政”,被行业人士称为老名酒中的“老树开新花”现象。

全兴大曲很早就进入广东市场,在全兴足球队 “雄起”甲A的年代,全兴在广东消费者心目中也是一个响当当的大品牌。2004年全兴大曲在广东找到了新的代理商,从8月起,3个月内进店铺货200多家,各种促销活动也紧随而上。给酒店送酒、特价、人员促销,全兴大曲的动作把广东几个新锐品牌都吓了一跳。

但据行业人士分析,全兴大曲抢眼的市场表现持续时间不长。据了解,其一是老名酒和某些贴牌酒、买断酒操作思路不同,给经销商的各种支持特别是终端支持有限。以礼品为例,全兴大曲是广州少有在餐饮终端销售没有礼品的白酒。据说经销商的返利也是以酒支付,而很多厂家都是给经销商现金支持;其二是目前广东市场上有“水井坊”、“全兴大曲”、“全兴特曲”三个全兴生产的产品,厂家出于整体市场考虑,不同的产品有不同的定位和支持力度。其三是产品市场定位原因。据二批和分销商反映,不知何故,全兴大曲始终没有开发33度左右的低度产品,口感比较“辣”一点,和广东消费者的主流消费习惯有一定差别。

目前,全兴大曲在广州市场上主要有全兴铁盒、8年陈、15年陈三种产品。全兴铁盒主打中低端、8年陈、15年陈主打中高端,广州餐饮场所是其主要销售场所。

作为酱香型白酒的代表之一,郎酒也是广东白酒市场上的一个知名品牌。不过郎酒在广东表现一般,据说2004年只销售了“300万”,和其行业地位不太相称。

2005年,郎酒高调宣称进军广东市场。据悉,郎酒看中了广东高档酒市场巨大的消费潜力,准备主推自己的高端战略品牌“红花郎”、“新郎酒”,为此专门找到一家很有实力的经销商。销售公司高层也频频来广东调研指导,但经销商反映市场支持是雷声大雨点小,6月,原销售公司总经理卢国利因病辞职,公司董事长汪俊林亲自主抓销售。

在7月15日开幕的首届广东国际酒饮博览会上,郎酒集团布置了大型展位,副总经理李明政等也亲赴广东,显示出对广东市场的重视。郎酒广东办事处首席代表杨柳向笔者介绍,郎酒今后将以陆续启动餐饮、团购市场为突破点,改变过去将郎酒当作礼品相送的情况。目前已经在广州番禺、花都和经销商联合建立郎酒专卖店,一方面展示形象,另一方面也可以就近供货、配送。

据了解,郎酒在经销商政策、销售管理体制上都开始做出相应的调整。比如将大区制改为办事处经理负责为主,产品招商和市场推广工作也在紧锣密鼓的进行中。

“希望经过较短时间的努力,郎酒在广东能够实现3000万以上的销售收入,同时在中国郎主品牌的统领下,主推红花郎、新郎酒,打造出郎酒的高端品牌形象”。一位郎酒内部人

士告诉笔者。

郎酒,广东“新政”后正展翅欲飞。

按照广东省酒类专卖局朱思旭副局长的说法,洋河在广东是“老树开新花”的典型。广东省糖烟酒集团酒类分公司陈特进经理告诉笔者“洋河原来由省糖烟酒集团代理,曾经在广东卖得很好。后来因为改制原因,2001年左右停掉了。”

据悉,洋河在广东热销时,最高峰一年能卖到几千万。现在很多广东人都还说“洋河,知道啊。那个酒以前卖得不错,后来不知怎么没有了。”

2005年,完成转制理顺关系的洋河携其拳头产品“蓝色经典”卷土重来,首站就放在粤西重镇茂名。按照洋河集团总经理张雨柏的话说,广东市场对洋河而言是“故地重游”。

故地重游的洋河在市场操作上一改绵柔型白酒昔日的雅儒之气。在茂名,洋河的上市酒会规模惊人,通过和经销商的合作,“蓝色经典”直扑餐饮、团购终端。洋河海粤公司张同海经理告诉笔者“洋河在茂名各类售点的铺货率都达到了80%以上,团购渠道也正在打开。预计通过短暂的市场导入,洋河将很快成为茂名白酒市场的主流品牌。”

屯兵茂名的同时,洋河还分兵东莞。通过和东莞麟昌企业的合作,洋河1915在广东盛装上市。借助麟昌操作珠江啤酒和国窖1573的成熟网络,洋河1915首先做好广州、深圳、东莞等样板市场,然后迅速向二、三级市场推进。广东中档白酒市场,可能又将爆发一场新老势力的大战。

曾经的老名酒,退出广东多年又卷土杀回,并且重放异彩,这也算是近期广东白酒市场的一个亮点。

3、八年不倒的皖酒王

从1997年登陆广东,皖酒王在广东已是大旗8年不倒。皖酒王的成功为广东白酒行业破解了两个迷题。生了口感忠诚度。”

目前,皖酒王虽然占据广东中档白酒“江湖老大”位置。但市场份额距离其鼎盛期有所下降,稻花香、江口醇诸葛酿已经开始冲击其占据了几年的头把交椅。据行业人士分析:产品生命周期由成熟转向衰退、新品推出较少、餐饮市场份额下降很快、过分依赖大流通……等,都成为皖酒王发展上的痼疾。

对此,皖酒王也试图励精求治。据民大经营部李青经理介绍:虽然市场上销售最好的是40元左右的低度皖酒王,但是现在公司推广价位在50元左右的“10年陈酿”金装皖酒王的力度很大,皖酒王还推出了一款木盒装“精品皖酒王”,商超价90多元瞄准高端礼品市场,同时也可以提升产品的品牌形象。皖酒王还针对餐饮市场推出了一款陶瓷罐产品,据说卖得不错,避免一款产品包打天下的不合理现象。

4、地产酒:凤凰涅磐

当广东已经成长为中国“白酒高地”时,广东地产米酒却面临寒冬。

目前,广东米酒产量35万吨,占全省白酒消费量70万吨的50%。米酒的价格大都在10元以下,很多米酒的价格甚至在3—4元,米酒的销售收入和市场份额无法望白酒背顶。更为重要的是,广东米酒出现消费者断层和市场边缘化趋势,米酒企业面临生存危机。为了突出白酒的“包围圈”,广东以九江、石湾、顺德几家米酒龙头企业为代表的米酒企业做了以下工作。

以前就是卖音响的,因为有网络,小糊涂仙一下子就铺开了。没有做过酒,经销商反而有一种质朴但正确的想法“卖酒,因该哪里好卖去哪里卖,什么办法好卖用什么办法卖”。于是,外行操作的小糊涂仙才能够独辟捷径,选择了当时其他品牌还未充分重视的餐饮、酒店,通过终端拦截一炮走红。

据行业人士介绍,小糊涂仙的成功主要原因有两点。一是不惜投入帮经销商作市场。厂家为经销商、分销商划拨费用、派出业务人员,帮经销商建网络、开发客户、客情维护等。一句话,为了让经销商卖小糊涂仙赚得到钱。小糊涂仙对整个销售链条投入之大,维护之深是当时其他品牌望尘莫及的。

二是采用人海战术在餐饮终端进行拦截。鼎盛时期,小糊涂仙的业务和促销人员多得惊人。其一位前销售经理告诉笔者:“几乎每个餐饮都派促销,一个小小的二级城市业务和促销有200—300人之多。”

小糊涂仙的这套营销手法切合了当时的市场环境。一是白酒的利润高,只要酒销得出去,前期大量的人员工资和市场费用可以摊销收回。二是小糊涂仙看准了在酒楼喝酒的人主要是图个气氛,只要礼品精美,有人员促销,酒比在卖场、流通好卖。三是当时终端门槛不高,只要厂家出人出力,餐饮能够坐收其利,老板自然愿意不卖其它酒卖小糊涂仙。

据悉,小糊涂仙在当时还较为领先的开展了“后备箱工程”、“一把手工程”。通过意见领袖的带动产品的流行。

近年来,据说小糊涂仙的市场份额从巅峰期的年销售10多亿元降到3亿元,并开始进行调整和收缩。行业人士认为原因主要有以下几点。

1996年以后正是鲁酒由巅峰滑入低谷之际,泰山特曲却逆流而上独领鲁酒风骚。“区域化运作”和“资源聚焦”是其成功的两大法宝。据介绍除广东外、泰山特曲区域化策略在浙江、江苏市场也大获成功,杭州市场持续保持11年销售额过亿,一个人口只有30万的江苏省吴江县,年销售也达到8000余万元。

泰山特曲广东区域聚焦,主要抓好了几个聚焦点。

白酒,下海前在消防部门供职,承建过消防工程,对广州餐饮渠道了如指掌。二是广州市场白酒容量占到全省总量的30%,做好这一个样板市场销量相当可观。

锦上添花在广州投放了鸿典、兴典两款产品,餐饮价分别在420元和260元左右。定价与五粮液、茅台价格区间相近,锦上添花是凭什么让消费者选择自己的呢?

吴映总经理说,在产品定位上,锦上添花外包装采用红色,突出吉祥喜庆的文化氛围,包装盒上有镂空窗花和丝带,酒瓶为全水晶瓶,酒质纯净绵长,精心考虑了高端消费者的心理和精神需求。

在市场定位上,锦上添花以“锦上添花、好上加好”的“喜庆”文化为诉求,在传统的商务、政务市场中细分出“友情市场”,从而和茅五剑形成错位。

在广东酒水市场浸淫多年的吴映认为,在广州做酒一定要启动餐饮终端。“凡是启动了餐饮的酒,一般都会流行起来,因为一个人带动一群人喝;少部分人带动大多数人喝,最后的结果就是商超、流通渠道的动销。”

为此,锦上添花精选了A类餐饮、酒店;大商场、A类商超等产出量大的“大店”作为重点终端操作,公司100多位业务、促销人员投入很大资源进店、促销、维护客情。对部分餐饮终端,更是采用向意见领袖赠酒,单位团购等办法“让一部分人先喝起来”,从而带动消费,而对主要用于形象展示礼品购买的渠道,公司会有选择的控制投入。

吴映说“高档酒还是只有喝下去了才能算最终消费,用于礼品市场的高档酒很大部分都在市场上流通,在某种意义上也是库存。而锦上添花卖出去的酒绝大部分都被消费者喝下去了,有了终端消费产品怎么会不动销呢?”。

正是由于锦上添花在市场开发和渠道选择上的进退有据,锦上添花从去年8月8日上市以来,到2004年年底销售收入就突破了2000万,成为新入市高端白酒中的活跃品牌。

四、人物篇

1、东方喜炮董事长郑楚波

东方喜炮的老板郑楚波属于少年英雄,据说今年才30岁。

郑楚波是潮汕人。潮汕出巨贾,远有亚洲首富李嘉诚,近有新近上榜的中国首富黄光裕。但是在中国酒界,成名立万的潮汕人并不多。

据了解,郑楚波做东方喜炮前做过不少行业,并在茶叶产业上大获成功。行业人士介绍“郑老板做生意口碑很好,喜欢交际,朋友很多。做酒也是为了交更多的朋友。”

操作东方喜炮以来,东方喜炮的员工反映:“老板做得很辛苦”。笔者了解到,为了打造产品知名度,东方喜炮前期投入了巨资开展广告攻势。“签了全年广告合同的就有广东电视台公共频道和香港凤凰卫视。凤凰卫视最多一天播出了91次的15秒广告。”东方喜炮主管媒体投放的总经理助理张少强告诉笔者。

在商超渠道,东方喜炮已经在好又多、家乐福、百佳等大型商超进场300多家,这在上市的新品中是少见的。不过东方喜炮的员工也承认“产品在大型商超主要是起一个窗口和展示作用”。由于高昂的费用,新产品在商超想要盈利很难。

在餐饮渠道,东方喜炮也遭遇了其他品牌的阻击。郑楚波说:“一些品牌在餐饮终端和东方喜炮“血拼”,我们刚刚谈好给餐饮送酒,其他品牌马上答应送现金。东方喜炮谈好给3000元,马上有其他品牌给酒店5000元。市场秩序很乱。“

不过,东方喜炮的团购市场做得不错。很多部队会议,大型活动都选用了东方喜炮。郑楚波也有意识的赞助了一些热点活动如“中美篮球对抗赛”等,以热点活动进行品牌传播,从而丰富产品的传播方式。

“从上市起,我们要用2—3年的时间争取实现盈利”郑楚波的助理告诉笔者。郑楚波说“近期东方喜炮的三大任务是: 是“渠道运作的推力”。华盛很早就有一支上百名左右的营销队伍,同时还有30个左右的二级代理商,每个代理商又各自拥有一批营销人员。苏小军说,这批市场前线作战员构成了泰山特曲在华南完善的营销网络。而且,这个营销网络非常稳固,“并不是一般的商业伙伴关系”。事实上,众多白酒在广东铩羽而归,正是缺乏这样的队伍和网络。

3、高炉家深圳分公司总经理吴军

吴军,年届而立,1998年大学毕业分配到安徽双轮集团,从市场一线一直干到高炉家深圳分公司总经理。

吴军名声鹊起是因为2004年高炉家酒在深圳掀起一场“高炉家风暴”,盘踞广东数年之后,徽酒领头羊终于露出自己收敛已久的杀气。

作为高炉家广东封疆大吏的吴军,有两点让笔者感觉到他与广东的很多同行有所不同。

有理由相信,依靠对于品牌传播和终端执行的独特理解。少帅吴军以及高炉家会在广东白酒界引来更多的目光。

4、品之味老板姜杰

2003年,原水井坊首任总经理姜杰成立共好酒业公司推出了自己的白酒品牌—品之味,开始其由职业经理人向老板的转型。

“和很多新上市的白酒相比,品之味出道时资金上可以用精打细算几个字形容”。一位知情人告诉笔者。

但是,资金不多的姜杰团队却整合到不少资源。供货商剑南春集团文君酒厂愿意以最优惠的条件为姜杰供货,浸淫白酒行业的多年经历以及成功操盘水井坊的传奇,使得姜杰的品之味在推出不久就顺利整合到经销商、媒体、终端等相关资源。据介绍,品之味上市不久,“经销商打到帐上的钱已经有上千万。”

姜杰很清楚,资源有限的品之味要想成功必须走出一条不同于水井坊的路子,共好酒业的顾问柯特勒集团顾问曾祥文教授将这种运作方式概括为“项目营销”。

据了解,“项目营销”其中的主要内容之一就是避实击虚,坚决不血拼终端,不走高举高打的路子。在对市场资源进行战略评估后,通过对市场要素的整合和创新取胜终端。

共好酒业的某高层举了一个例子:在餐饮、酒楼,很多服务人员不仅帮共好卖酒,还成为公司的团购推销员,这就是“项目营销”整合终端资源的结果。

但是也有行业人士反应,品之味在某些区域操作得并不成功,甚至和个别经销商之间发生了纠纷。共好酒业的某高层也承认“走以小搏大的路子,步子跨得太快,团队建设和执行力上还有很多工作要做。”

利用淡季,姜杰对运作中暴露的问题进行了调整和解决。“起步之初的一些失误,今后不应该再发生了”

目前,品之味在几个重点区域已经成为强势品牌。比如在粤东的河源市,品之味成为了同类产品中的

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