大学里,如何当班长_如何当好一个大学班长
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大学里,如何当班长.txt22真诚是美酒，年份越久越醇香浓型；真诚是焰火，在高处绽放才愈是美丽；真诚是鲜花，送之于人手有余香。一颗孤独的心需要爱的滋润；一颗冰冷的心需要友谊的温暖；一颗绝望的心需要力量的托慰；一颗苍白的心需要真诚的帮助；一颗充满戒备关闭的门是多么需要真诚这一把钥匙打开呀！，在我眼里，那么优秀的她永远让人觉得亲切，而不是像上司一样会给人一种距离）的那翻激励话，我第一个冲上讲台，说了自己竞选意愿：班长！也许是运气，自己没有参加接下来的班会（因为那晚迎新晚会上，我有节目），糊里糊涂就是班长了。
开始的日子，自己摸索出，这班长的“职责”：好好当好一个通讯员!一个传达院学生会通知的通讯员，每周一开会，周二课间念通知！
那时候，学长们谁也没有告诉过我一个班长应该做什么。我现在才明白：不是他们不愿意告诉我，因为他们也不知道该做什么。似乎没有一个哪位班长前辈好好总结过自己是非成败，更没有体味到一个班长的内涵。这也许是班长们的，当然也包括我，失败！
在经过两年的摸索，自己也领悟了许多，就将自己的想法，自己其中很多还没有做到，都做写下来，献给09学弟学妹们中的班长和班委们！
1.班长的职责：
（1）负责班级规章制度的制定，班级的管理方式、口号、目标等，也要包括班委职责，班委的职责要明确，班长要切记：多给别人机会！这些班级规章制度，有些事形式，但有些却需要班委去仔细领悟，用理论指导实践！
（2）负责处理，协调与班委之间的关系，一个团结的班级的前提就是有一个团结的班委团队，团结来自思想的团结，目标上的一致，当你们的规章制度定下来了后，好好跟大家讨论班级目标，比如十佳红旗团支部，优秀班集体等荣誉，因为有了目标，大家才有动力去行动。
（3）负责班委团队培训与会议，每当有红旗团支部竞选的时候，在三号楼报告厅就有报告会，一定不要错过，班长一定 要带上部分班委去学习，学习别班级的优点，因为只有学习别人才会是自己进步，这也是让其他班委从“中庸”思想走出来，为打造不一样的班级而奋斗。同时也能使他们能应为这些觉悟而得到更多的锻炼的机会！
班委的会议不要太平凡，可以经常一起去AA制聚餐，出游，活跃的气氛会让大家心情愉悦。
每次开会一定要从两个方面入手：实际与思想
实际，就是目前班级的重大活动等，班长在开会前仔细想最好几套方案，不要等大家的结果，这样一方面证明自己的实力，以及节省了很多时间。这里，还要强调一点：总结会是很重要！每次活动班委要留下谈下得失，不要追究责任，要总结优缺点。
思想上，就是要讲讲大家对班级的前景看法，统一思想与目标，肯定有班委是老子那套：无为而治！那就多做做思想工作，这里面有很多的技巧，班长，要从最有激情的班委开始，一个一个的争取到班委们定的目标中来。
（4）负责自己综合素质的提高，你要在大家心中树立威信，就得用实力来说话，第一，学习最少班级前十名，每年二等以上奖学金；第二，多参加些比较有挑战的院校以上的活动，能争取能取得理想成绩。第三，参加院级以上的学生组织，最好是学生会，在那里能给你更多的帮助与机会。第四，口才锻炼是基础，思想进步是关键。口才，要自己在平时班会，学生会等公共场合去锻炼，思想要去学习。一个优秀的团队带头人首先都是“思想家”！
（5）负责活动组织安排与监督。班级的每一个活动，要班长亲自去分配任务，把大多数的机会给班委们去组织，自己在活动开展要极力配合，监督班委组织的进度。
2.班级建设
明白职责后就是要弄清班级怎么建设了，我个人觉得可以分为以下几大部分：
1>班委团队建设
之所以叫班委团队建设，是因为班级的发展考得是大家，不是班长一个人。班长作为团队的带头人，首先要搞好自己的建设。
第一，树立威信，刚才已经说过，自己的学习要是班上带头人，刻苦学勤奋地学习会增加自己的人气，平时处理好工作后，一定要比一般的同学刻苦，这不是在做表面功夫，而是让大家觉得你是个非常踏实的班长。
第二，要不断地学习别人，学习优秀班级体的管理办法。
第三，不断地总结与思考，总结所在班级的特点、优劣势、存在的问题，包括班级有那几位活动活跃分子，学习积极分子，以及思考用什么方法解决问题，比如班会上大家发言不积极，千万不要抱怨班级同学们自己不积极，而是思考原因，反思自己的方法与方式，或许是大家刚来，比较拘谨，交流不够或者班会形式太呆板，大家不感兴趣，因而对每一种问题要相应的找到一种方法。交流不够怎么办：集体出去玩玩，这样充分的准备，或者聚餐，让活跃分子带头，大家就很快活跃起来了。团队的建设，步骤如下：
首先，根据确定了的班级的目标，给班委定一个总目标，总目标下面分小目标，比如，今年要组织要组织一两个促进本班团结的活动，具体到时什么活动，是谁负责，大致是什么时候。还比如期末考试最后一个月采取什么方式让法家相互督促，又相互竞争，到达期末无人挂科的记录等等
其次，团队的交流与合作。每次活动开展前的开会就是一次交流与合作的机会，班长要学会如何倾听别人意见，要处理不同意见双方的关系等等，平时还可以设置专门班委们的聚餐，出游活动等等，还有每次开展活动前一定要把任务安排到人，不要说某某干部负责全部组织策划活动，组织策划能力很重要，要慢慢去培养，如果一个活动下来，班委不配合，导致活动人手不够，这就不能说明班委本身问题，而是组织策划者没有组织好策划好。
最后，团队的培训与激励。培训，上面已经提到过了，激励主要是采取一些方法让班委积极性更大，这个靠班长去学习了《人力资源管理》是很好的教材，可以去看看，也可以去图书馆七楼看看哪里面的管理书籍，会给你很多灵感！
2>学风建设
3>班风建设
4>寝室室风建设
5>活动开展
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