委员会技术部架构设想_成立技术架构委员会

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技术部架构建议：

部门架构说明：

1.公司层面，由总工，外聘专家组成技术专家顾问委员会。

2.技术工程师统一实行横纵双向管理，除在技术部门任职外，同样在生产建设部分门任职，服从部门日常运行及管理。

3.为发展公司技术团队，增强公司技术实力，技术人员根据技术实力、工作经验等方面，划分为：助理工程师、工程师、主任工程师、技术专家四个技术职称档次。

部门职能说明：

1.技术专家委员会联合公司高层技术力量，主导公司技术方向，对公司重大技术方案进行过会讨论及许可，由委员会主任向总经理及董事会直接汇报。公司所有技术人员统一归属技术专家顾问委员会管理。

2.技术专家顾问委员会下属技术部，协助委员会日常工作的开展，包含组织会议，资料接收及编辑，文案管理等。

3.整个技术团队的日常工作包括以下几点： 1)对接设计单位和设计监理单位的工作，组织并参与重大设计方案的技术交流、论证和审查，组织并参与关键节点和环节的设计文件和图纸的中间审核，督导设计进度和质量。

2)协助工程部门和生产部门处理现场的重大工程技术问题，提出解决方案。3)对设备采购提供技术支持，参与技术协议的讨论与审核。

4)对建安工程和生产技改工程的立项、实施和验收提供技术支持。5)梳理并向档案部门归档技术文件，签发可提交工程招标的设计图纸。6)对接试验单位开展的地质、采矿和选矿等专业的试验和勘察工作，组织并参与重大工艺技术方案的技术交流、论证和审查。

7)根据公司董事会和高管的建议，指导并参与重大工艺技术方案讨论、论证和审查，为建安工程和生产过程出现的重大工程技术问题提供解决方案的建议。8)特定情况下，可能需要有技术团队直接隶属于技术部，例如：技术监察，生产过程自控监测等。