黄埔大道一带建材市场一览表_上海建材市场一览表

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黄埔大道一带建材市场一览表

天籁建信工作室（市场事业部）

回顾历史，中国建材市场的发展经历了好几个阶段：第一个阶段是自发的散户经营；第二个阶段是传统的摊位制市场；第三个阶段则是品牌形象店。而如今又有了新兴的品牌专卖市场和建材超市。从经营业态上看，广州的建材市场主要存在建材超市、传统摊位制市场、品牌专卖店、品牌大卖场（商场）几种模式。百安居、好美家代表着新兴的大卖场建材超市；靓家居代表着本土品牌专卖粤派超市；美居中心代表着新兴的建材商场；喜龙代表着传统摊位制市场；科勒等则代表了品牌专卖店； 另外还散布着零散的建材经营散户。但几种模式之间的竞争态势发生了明显的变化：建材超市的市场份额正在日益提升，这直

接导致了传统摊位制市场份额的萎缩；品牌大卖场和专卖店日趋向高端方向发展；超市之间，传统摊位制市场之间，品牌专卖店及大卖场之间的竞争正在日趋升级。

消费者特点：

1、广州人在购买建材时，首先考虑的因素是用起来要方便。

2、其次要考虑的是审美与潮流，即它是否适合目前的大多数人，在此基础上再有点迎合自己的个性特点就更好了。

3、然后要考虑的是价格，主要是从自己预算的范围来衡量，如果质量相同，会选择便宜的那一种。

4、最后要考虑的是品牌。对品牌的考虑主要还是在一些成品建材上，比如卫浴、橱柜、灯具等产品。

注重的是口碑，不太看重价格与质量，看中的乃是价值。不该买的坚决不买，该买的情况又分两种：同价格的重品牌，同质量的看价格。

总结

总结：差 差异化经营成新开卖场必修

百安居等建材超市以品牌集中展示、定期的促销活动、个性化导购等手段，正逐步蚕食着传统建材市场份额。由于传统建材市场是自发形成的松散经营体系，同质化发展，一味

求大而全的发展模式，很难针对市场需求进行整体有序的产品结构及价格策略调整来保护自身市场，使得市场份额被进一步分化。因此，传统的装饰材料市场纷纷出现过不同程度的经营困难。

摒弃一味求大而全的发展模式，寻求适合自身的差异化经营模式。如目前在东部家居商圈占有重要地位的瀛富五金建材城最终选择了以经营五金类产品作为商场经营核心，使得瀛富摆脱了传统装饰材料市场的同质化竞争，也摆脱了百安居等建材超市的围堵，实现了差异化经营，成为了广州地区五金类产品专业市场之代表。

以节能、绿色环保、创新为经营主题可成为新开卖场亮点

来自环保机构的信息显示：我们的环保建材使用状况还不理想；来自设计行业的信息显示：我们建材业的新产品还很少，企业在研发技术上的投入还很少。在大量使用的建材中，由于观念和技术上的落后，绿色环保建材并不多，尤其是城市家庭，绿色环保产品使用还很少，大部分的家庭对装修污染缺乏正确认识、家庭装修污染超标。新卖场要在布置上下功夫

生活化、时尚化、场景化，是当今建材卖场的布置潮流。