会议要求_会务要求
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会议要求
按领导要求，集团公司调度室今后工作从工作内容到形式都要程序化，规范化。根据我到调度处五年的工作经验和现在企业现代化管理的需要，将我们的工作归纳几条流程性意见，供大家参考，不妥之处，我们可以探讨。
一、工作程序化：
1、工作业务流程：
白班：每天接班后，对上班交待的重点问题做到心中有数，9.00时以前，调度零点班提斗、产量、进米、采煤机运行情况，并把各矿小班产量和小班计划进行合计，发现那个矿提斗少，要问明原因，并将室内卫生从沙发到调度台、前后地板通通搞一遍。11.00时前将白斑出勤、领导入井及零点班安装、撤除等重点工程进度、零点班小班小结和开拓工程进度调完，分别放置在各自的档案合内，这时桌面就剩台帐和循环图表。各矿综采、综放面检修、采煤机开气时间随时掌握。16.30以前调完白斑产量、原班结帐和采煤机运行情况（关于采煤机运行情况要灵活掌握，如领导近期非常关恒大公司5322采面和五龙矿3312面要随时调度，领导什么时候问，我们都要对答如流，不能卡壳，）下班前填好交接班记录。
夜班：接班后把需要填写的各种表格备齐，18.00时以后，一般伊马等小矿销量基本结完可先从小矿结帐，象五龙等大矿结帐比较晚，要求20.00时前全公司结完帐，包括生产日报、公司平衡日报、产销地存对比表（特殊情况除外），特别是对比表，一定要仔细核对，最大限度接近实际。公布产量前一定要核对好，避免差错，再公布二遍，白斑小结、重点工程调完，21.00时将产量、开拓情况电传省煤管局调度，这里需要强调一点填报产量时参照计划上报，当销量没有时，产量照报不误，节假日有计划检修除外，一定要掌握好尺度，不能超产。零点班1.00时前将四点班提斗、产量、进米、采煤机运行图表、零点班计划调完，6.30时以前调完零点到早6.00时预计提斗、夜间装车（分点前和点后车）采煤机运行图表、重点工程情况、小班小结、零点班出勤、领导入井等情况，并把将室内卫生搞完。等领导到后，需要向领导说明的问题，必须先向姚总、许总、于处长汇报。特别是早晨这段时间，我们的精力要集中，陈总、刘总、吴总来时把日报及时送到领导手中，窗帘有阳光照射，影响领导座位时，要及时拉下。一句话：眼前事我们要会办，并要办好。
对于电视监控和瓦斯监测问题，领导多次强调，发生瓦斯报警时，放下手中一切工作，立即询问超限原因，处理措施，当达到向有关领导汇报数值时，按瓦斯监测管理办法有
关规定进行汇报。电视监控随时观测，除检修时间外，发现皮带不下货，立即询问原因，如果发生中断生产运行时间较长，要向姚总汇报。工作一定要主动。
二、日常要求
1、交接班时间：白斑7.50时，夜班16.50时（4.50）接班人员必须准时到调度台与交班人进行交接班，对临时发生情况、重点工程变化情况详细交接，两班人员必须重叠10分钟，即白斑17.00时（5.00）、夜班8.00时下班（特殊情况除外，家有事等交接清楚后可以提前走一会，也可以晚来一会，但必须与当班人员联系好）
2、交接班记录：以后记录一定要把当班需要向下班交待问题写在记录本上，不要写一句“生产情况见大表”或“见上栏”，过于形势化，一旦两班发生扯皮现象，以记录本为准，有事你没写上，是你上班的事，写上你没看是你下班的事。要做到有据可依。
3、替班：
如果谁有事需要一个、两个班，自己找人替班；如果有大事，临时安排倒紧班，我们调度处以前做得很好，以后要继续发扬传统，体现人性化。我们和睦相处，搞好团结，平时别人找你替班，你又困又伐，到你找别人时肯定不好使，所以我们平时就要处好关系，俗话说“一个好汉三个帮，一个犁杖三个桩”。要团结友爱，互相帮助。不要占用被人下矿时间，你不来，下矿人员替你坐台，不要有这个想法，我们要保证下矿次数，不辜负领导对我们的关怀。
4.关于汇报、通知等工作程序：
1）电话机的使用：向公司领导和处室领导通知会议时，用6555601电话；向领导汇报中断生产、瓦斯超限时，用6555602电话；发生死亡事故用6555119电话。向矿下发口头通知和调生产情况时一律用调度台电话，要车用6555605电话，接发传真、对外电话用2820063电话，其他事情用6555603电话。
2）接受上级传真电文涉及安全生产、会议通知时要做好登记，同时电话通知办公室来取，并要求办公室人员签字，今后我们不能给送，影响我们工作。下发传真和通知要在台帐通知栏记录，做到有据可查。
3）各矿采面平面图和接续表及周工作重点要按生产日报单位顺序装订，感到那个班那个装订，对没有按时间上报的单位，记录好，除罚款外，在季度检查评比时扣分。累计生产量没有累计数的单位，调度员随口说的单位也要扣分。检查标准要进一步细化，检查内容要符合实际。
5.下矿时间和次数要尽量保证，除跟于处长我们下矿外，你们自己可以跟着检查团下矿，也可以跟其他处室领导下矿，比如说：跟王处长、宛处长等下矿，我跟宛处长没少下井，也学到不少东西，回来后填信息反馈单、填入井登记。
6.坐台时间领导要求不要做到沙发上去，那不是我们作的地方，坐台时，除特殊情况如家里临时发生出除你办不了的事情外，一律不能去办与工作无关的事情，因为你做台熟悉情况，特别是陈总、刘总外出经常给调度室来电话，恰在此时你不在，别人不了解情况，不希望出现这种情况。
7.现在我们的调度员配置比较好，赵、张作集团公司调度有七、八年，十来年的历史，经验比较丰富，经历“2.14”、“6.28”事故，有一定的坐台经验，值得枝江、国瑞学习，你们从五龙矿到公司调度室，又给调度室输送了“新鲜血液”，带来了许多好的做法，调情况比较细，问情况比较到位，我们平时要多交流。我们调度处的工作，需要我们大家来努力我们过去是一个团结的集体，今后要更加努力，我想在于处长、王处长的带领下，在以得到领导肯定工作的基础上，要再接再厉，开拓进取，工作再上一个台阶。
