武术协会发展规划书_网球社团发展规划书

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武术协会发展规划书

第一，首先说武术协会存在的问题及其来因。

随着武术协会被降为四星级，我们武术协会的处境面临严峻的考验，我一直在想为什么会出现这种局面，下面我就将我想的东西写下来，仅供大家参考。

主要问题如下，1人才流失，缺乏优秀的教练员，2名声受损，以前提起武协都说好，现在大多都说黑。3内部矛盾激化，这几年各领导间关系不和。4，根本无能力做出好的活动。

问题出现的原因，1，换届选择领导人员不当，这两年的几届会长，在选择下届会长的时候，首先考虑的往往是能否保住自己在武协中的地位，不敢把位子交给自己不熟悉或者有间隙的人，也就是说在换届的时候，老会长往往不是选择哪个最适合的，而是选择自己身边的人，2，领导办事激情太低，责任心低，作为一个这么大协会的会长，首先你要有的是责任心和办事情的激情，但是纵观这几届的会长连沙袋都没买过，很多事情都做不到位，再加上领导不当导致的人才流失，这怎么能训练好？怎么能有好的结果。这个大家都知道。

3领导思考事情不全面，没有长远的眼光，任何事情都是由量变引发质变，没有量的积累，你怎么能做好事情，这几次的活动都做的不好，为什么呢，因为想做好一个活动是需要一定人际资源和准备工作的，但是他们却不懂这些，只知道按照上届会长，到什么时间去做什么，而不去拉拢人际资源和做好准备工作，这是做不好活动的一大原因。4总的来说，因为这几年选择的领导往往不是因为是大四要忙就业，就是能力素养不够，无力承担起武协发展的重担。下面我针对上述问题简单的说下我对武术协会未来这一年发展的规划。1，教练的选拔和动员工作。

我把武术协会的事情分成内部和外部两个部分，内部主要是指我们武术协会内部主要成员，以及以后的发展活动等这种事情，外部是指针对社联，团委，体院武术俱乐部，以及其他学校武术协会间的关系。内部核事情和外部事情一样重要，我们要同时抓，具体操作如下，首先选择优秀的教练，这个我和欧邦林已经基本落实了，我们再选的过程中不但将武协内部的一些优秀的教练留下了，而且还请了一些武协以外的人做教练，教练素质得到很大的提升。而以前在教练这块不是素质太差，就是各组价廉间有矛盾（如以前的带散打的师兄和跆拳道的就不和），不能很好的组织训练，而现在这些问题都得到了很好的解决。

接下来就是要做教练的训练动员，往年训练之前也不做什么准备，甚至找的各个教练相互都不熟悉，甚至有些小矛盾，很多规矩统一不起来，南北区分离现象十分严重，所以做在训练前做下教练的动员工作是非常应该的，具体做法是，在国庆前后请所有教练员聚在一起吃顿饭，这顿饭上第一促进大家相互认识，增进感情，在以后的训练中能团结互助，第二，激励大家团结在一起，共同为武术协会的发展努力，达成思想上的共识。

2各部门工作安排及日常训练。

首先解决往日分工不明的问题，将日常工作细分，那个部门做那个工作都提前分别配好，并制定奖罚措施，使各部门都能很好的为协会服务，对于训练这一块，首先在训练器材上要保证，拳套，靶具，护具，沙袋等，随着训练的惊醒都要到位，在训练过程中，建立奖惩制度，并经常进行各教练间的交流训练，加强教练间的沟通，大家相互学习，共同进步。3对于活动安排，做好一个活动，是要有平时量的积累的，没有平时量的积累，没有好的准备工作，你怎么能做好活动。

今年我准备做两个大型活动，一个事我们的散打比赛，另一个是重庆大学生武术文化艺术节，做好这两个活动，不仅需要我们内部训练的要号，能拿得出台面。还要注意与外部其他部门的关系，例如和体育院的老师，和社联的，和其他学校武术协会的等。只有我们从平时就开始努力的准备，积极的做好各项工作，到最后我们才能做出好的活动。

简单的就说这些，这主要是针对去年的一些问题提出的解决方法，