金地集团品牌推广工作思路_做品牌推广的工作计划

金地集团品牌推广工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“做品牌推广的工作计划”。

2006年金地集团品牌推广工作思路

一． 金地品牌现状

1． 区域扩张对品牌资源的需求

对应于市场政策环境的变动，金地已经进入了新一轮区域扩张的快速发展浪潮，进军西南、西北、东北等地，环渤海、长三角和珠三角区域也纷纷进入新的城市，寻找新的利益增长点。随着业务的迅速发展，对集团品牌资源的需求也随之增加，如何借助集团品牌的知名度和相关资源，迅速在当地建立起优势地位，同时有效复制一套完善健全的品牌管理体制，便成为一个重大的课题。

2． 品牌知名度及行业地位的强化

如何成为“灯塔品牌”？是我们代表了领先的技术、我们引导了先进的生活方式、还是我们是高档品牌，品牌标杆性的建设是灯塔品牌策略实现的前提。我们需要：  发出具有行业代表性的声音

参与具有一定影响力的社会活动

代表金地思考的书籍，倡导先进文化理念

打造更具影响力的项目品牌

3．“科学筑家”品牌口号的落实与提升

由于“科学筑家”的口号在传播过程中存在过度理性、抽象化、缺乏情感交流的弱点，在下一阶段的工作中，主要围绕两个方面：

 “科学筑家”如何分解落实到项目营销、工程、客服、设计等各个环节，实现可复制性；

 如何在表达与传播层面上，使“科学筑家”更加贴近人居，更加具备人性化的情感交流力量。

4．健全集团与子公司的品牌管理架构体系

随着区域公司的不断增加与新城市公司的建立，品牌管理的思路要从事件性管理转化为资源性管理。这需要为品牌管理搭建更为顺畅的沟通渠道和知识分享平台。品牌管理的范围不应该仅仅是制度执行审核，而应该是信息管理，传播资源整合。包括： 企业内部品牌管理机制的优化

信息共享和信息监控平台的搭建

外部合作模式的调整

二．2006年品牌推广活动思路

1． 背景分析

由于媒体广告分众化趋势明显，互动沟通力量不足，且投放费用昂贵，因此选择社会影响力更大的事件传播、活动传播将对品牌知名度的提升及企业形象的建立起到更为立竿见影的效果。

2． 艺术活动

将中国城市化潮流和人居空间的变化充分地与地产品牌相衔接。主题是与自然、家园、人相结合的雕塑装置艺术展，形式上比较前卫、时尚及大气，又能很好地和金地的品牌理念相结合；是科学筑家概念的诗性化演绎，同时又具有很强地艺术张力和活动发展空间。

整个展场设在开放的空间场地，公众的参与，使他们和整个的展示空间有很强的互动性，人置身其间本身就是作品的一部分，在开放的空间场景中感受到自然、家园与人的和谐之美。

 大地艺术展

 装置艺术展

 雕塑艺术展

 公共艺术展

3． 体育活动

金地有热爱网球的企业文化，可向万科的登山形象学习，初步形成网球与金地品牌的联系，在业界提到网球想到金地；接触目标客户，积累良好形象，加强与目标客户的沟通；推广网球文化，带动网球中心的发展。活动形式可包括：

 网球培训：聘请具有一定资历的教练，对参加活动的初学者（不限于初学者）进行

培训，通过科学的培训，培养他们对网球的兴趣，提高他们的技术水平，同时带给他们良好的品牌形象。同时公司员工参与协助培训，在培训当中与他们交流，即建立关系。

 网球比赛：针对有一定水平的网球爱好者组织比赛，公司中高层网球高手参与其中。

比赛设男单、女单、男双、女双，每项比赛设多个奖项，提高参与兴趣；

 冠名比赛：如国内外有影像的赛事进行独家冠名或赞助。

2006金地名人网球节

2006金地网球名人赛

2006金地网球精英赛

 网球摄影：1）、在网球活动同时组织摄影爱好者（联合摄影学会，社会人员）举办

摄影比赛，比赛结果通过媒体发布；2）、为娱乐媒体提供拍摄场景

4． 文化活动

金地品牌书是2005年金地集团企业与项目品牌互动提升研究的一项重要成果之一，它本身是透过金地企业的发展、企业的管理、企业的项目折射出金地对品牌独特的思考和系统化建设。因此，品牌书将成为金地对品牌建设专业化思考的剖析，以及对金地品牌理念的演绎。明年围绕金地品牌书的上市可作以下宣传活动：

 品牌书新闻发布会

 参与大型文化研讨论坛

 专家系列讲座

5． 公益活动

企业品牌要建立强势影响，需要成为一个社会的品牌。通过公益活动，可迅速提升企业形象、雇主形象及品牌美誉度。

保护古建筑运动

 通过捐助保护历史建筑、抢救文化遗产等公益性活动，全面提升金地的公众形象  建议选择一处标志性建筑例如天坛，历史建筑其本身就蕴涵丰富的建筑科学文化  此活动还可扩展到组织保护行动队，探索发掘未得到公众关注而正遭受毁坏的有保

存价值的历史建筑。和媒体合作跟拍纪录片，扩大活动影响力

6． 行业影响力提升

主动把握行业关注的焦点和热点事件及话题，及时形成金地的观点，利用媒体平台广泛传播：

 建立一批外部专家顾问团队，组织与高管不定期的交流会议，作为金地外部咨询团

队

 参与行业内重要论坛

 对媒体上行业内重点事件及时做出反应

 外部网站建议设立金地观点专栏，可不定期发表对行业趋势的看法、重要项目的评

述或者企业管理构想等，成为行业内代表专业意见的重要平台

7． 媒体关系、高管包装、国内外具影响力奖项评选

 争取亚洲范围内的奖项，例如投资者关系奖项等，为公司的国际化做铺垫

 针对凌董进行个人形象的包装，例如通过网球等体育活动制造亮点、通过达沃斯世

界经济论坛的参与提高知名度等

 加强媒体上的主动传播

三．2006品牌管理提升思路

２００5年形成了媒体管理制度和视觉管理规范，完善了集团品牌管理制度。同时，开始实施对子品牌以季报形式进行备案管理，并通过参与到项目策划评审会，加强与项目品牌的结合。2004年开始运作的品牌例会制度，搭建了集团与子公司共同探讨品牌建设工作的良好平台，但其中还有许多问题需要解决。

1．品牌管理基金（资料另附）

2．细化VI管理方案

针对VI系统建立之后的维护问题，应该制定一套更为详尽的VI管理方案，从以下几个方面进行规范管理：

 VI规范，包括色彩、元素、应用、主题等

 物品制作规范，包括尺寸、材质、印刷方式等

 集团VI与子公司VI、项目VI之间关系及使用规范

 定期备案及抽检制度

3． 品牌研究课题

 集团品牌与项目营销互动提升

2005年完成方案制定，2006年要着手落实在项目营销中，并策划集团品牌推广与子公司项目营销联合推广的1-2项活动。

 格林系列产品维护问题

 新城市品牌推广指导手册

4、品牌管理资源共享体系建立

目前对于品牌相关信息资源的维护及共享工作仍未有效开展，在集团KM系统及专业网站提升之后，应就以下方面进行规范管理：

 提供品牌工作交流展示的平台；

 实现品牌知识和资源共享；

 品牌管理相关制度、规范、通知发布；

 对集团范围内的品牌工作进行监控，初步实现项目协作。

5．品牌相关专业培训

针对新成立公司的需求，在品牌推广及管理方面提供资源支持，包括：

 专项考察交流

 媒体资源共享

 品牌推广及管理指导手册

 品牌专业技能培训