EPR实验报告_epr实验报告word原创

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篇一：epr实验报告word原创 epr实验报告—金蝶k3

一、实验目的（1）深刻体会erp基本原理

（2）熟悉并掌握erp各模块的主要业务流程。

（3）全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。即掌握各 模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控erp.（4）运用erp工具进行经营决策管理。

二、实验内容

（1）erp基础知识：物料需求计划、erp的基本概念及包含内容

（2）基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数 据的录入

（3）生产制造（4）供应链管理（5）财务会计

三、实验过程及结果

（1）简介：第一天—erp系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。第二天到第三天—mps、mrp计算 第四天—供应链管理 第五天—财务会计

（2）在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于erp系统的介绍。从一个生动的来自生活的例子“饭局erp”入手，我们理解了什么 是erp。

erp的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将 企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。erp对企业资

源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。其实 质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算 机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

此外，我们还了解了erp发展的历史：从mrp到闭环mrp再到mrpii, 最终形成的erp: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到 供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。本次试验我们采用的erp软件是金蝶k3。

另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物 料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应 商数据。我们虚构了一家深圳绿色原野公司，是以制造和销售为主 的高新技术企业主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。公 司购买了金蝶k3v11.0软件，包括总账、报表、财务分析、现金管 理、固定资产、应收应付、采购、销售、仓存、进出口、质量检查、存货核算、分销、成本管理、生产制造、人力资源、工资等k3所 有子系统及oa、crm系统。

在这个过程中没有遇到较大问题。以morningstar身份登录金蝶，分 别建立了“高作楠”“宋纪兰”“夏志梅”三个用户，赋予全部权限。然后输入各种基础资料。

在这个阶段中我们仍然出现了两个问题：

一是少输入了一个仓库，原因是人员分配输入时都以为对方输了结 果谁都没输，所以在输入物料的时候无法给指定物料存入仓库。二是精度问题。指导手册上说明除了abs料和abs水口料的数量精 度为2，其余物料的精度为0，但是我们在更改的时候有的物料却 忽略了这点，结果查看物料时，数量单位一塌糊涂，基本小数点后 面都有四个0，也就是系统默认的精度4。

发生这种错误主要是因为我们没有仔细看输入要求，瞟了一眼，以 为自己记住了实际操作时抛在脑后了。所以我们总结教训，以后都 把操作要求重点都醒目的标出来，并相互提醒。（3）进入生产制造模块。

首先进行的是用户管理。以morningstar身份进入系统设置的用户管 理中，创建users,即k3系统的操作人员，分别将他们划分到不同 的组别，如worker、planner、sales等等。根据他们不同的部门分别 授予不同权限。让他们以密码认证的方式进入金蝶系统。随后进行 的系统初始化很顺利。由夏志梅同学录入的bom单由我和宋纪兰 检查后没有发现问题。可以进行mps和mrp的计算了。

mps计算的需求来源有两个，一个是产品预测，另一个是销售

订单。我们首先做的是产品预测：以陈东明的身份登录进入产品预 测录入，以均化类型“周”让系统自动均化，并保存加审核，形成 产品预测单。此后，将采购申请与产品预测关联。在供应链管理中 启动采购申请单新增，在f11物料配套查询录入“选单类型”选择

产品预测单，可以形成关联。再以吴伟的身份登录系统，在供应链管理中进入采购订单新增之后再进入外购入库新增，录入数据后保

存单据并审核。再者，以杨柳的身份登录系统，运行供应链管理销 售部分的销售订单新增，录入数据后保存并审核。重新以陈东明身 份登录，进行预测冲销，设置冲销开始日期是2010-05-14，早于系 统日期05-04。执行冲销后可以在冲销结果记录表中查看冲销结果。在这个阶段要注意的是产品预测单的重要数据：物料代码，数 量与需要日期以及记住审核后的产品预测单才能参与计划的计算。在系统设置中，我们要进行计划展望期维护和mps计划方案维 护，并检查参数设置（参照书p243~p245）。在这个阶段中可以得出 的小结是只有当计算方案参数勾选上：“是否考虑需求时界和计划 时界”，在mps/mrp运算时，用需求时界和计划时界来区分不同的 计划阶段，计算出相应的需求数量。mps计划方案维护重要步骤是 投放参数，调整参数，否则计算会有错误。

准备工作进行完毕后，就可以在生产管理-主生产计划管理中进 行mps计算了。mps计算结果可以在mps维护计划订单查询中查 看。

mps计算完毕后是粗能力计算和查询。

遇到的问题及解决：

1.采购订单及销售订单日期录入错误，选取了05-06，而那一 天是星期日，是公司的休息日，导致mps计算错误。解决：对所有 相关单据进行反审核，不能反审核的下查找到相关其他单据，删除 错误单据，输入新单据。

2.在公共资料中，仓库属性的mpsmrp计算可用，为勾选，导致计算mps时只有两个仓库，结果错误。调整后在进行计算。感想：

? 录入单据时一定要细心，否则返工导致工作量急剧增加，并 拖延了工作进度。

? 时时核对资料的连续性。用联系的观点看问题。

在做mrp计算的时候与mps相似。在修正好mps的错误后，mrp 进行的较为顺利，得出了与书上相似的结果（在修改mps中错误之 前硬着头皮做了一次mrp结果当然是错的）。

生产环节结束了mpsmrp计算之后，后面的操作没有再出现bug。粗能力计算、细能力计算、项目mrp计算都得出了正常的结果。在修正错误时，如日期错误、数量错误时，我们注意到只能删除手 工增加的计划状态的计划订单，如果要反审核确认的计划订单对应 的销售订单，先反审核计划订单。处于关闭状态的订单要不断下查 到最初单据，进行反审核、删除、重录的工作。这其实意味着错误 就等于大量返工，提醒我们一定要细心再细心。这个我们在 mpsmrp计算中深刻领会到了?? 在生产任务部分生产任务单、生产投料、生产物料报废、工序计划、工序领料、形成工序计划单、汇总报告、设备管理、模拟发料等等

基本上在两个小时内完成了。而这种效率的代价其实是两个下午的卡在mpsmrp计算上，以及不断的检查、更正错误中。经过

mpsmrp计算之后我们更加细心的录入数据，一人录入、至少一人 复核，大大提高了正确率。（4）进入供应链环节。

在供应链的初始化和系统参数设置时没有遇到问题。之后正式进 入第一部分—采购环节。在编写各种单据时需要注意的是单据之间 的前后顺序、相互联系，即要弄清楚采购环节的流程。具体来说就 是首先编写采购申请单，然后是分别是采购订单、收料通知单、外 购入库单、采购发票以及最后的付款单。当然，根据不同的采购性 质，这个流程也会有相应改变，如暂估入库的处理。

退货程序只需在新增外购入库单时选择红字就行了。分次收到货 物时多做几笔收料通知单和外购入库单即可。而代管物资不涉及交 易，只核算商品数量，编写收料通知单和退料通知单。

与采购环节相似，做销售部分时也是要参照销售的流程：由销售 订单开始，依次是发货通知单、销售出库单、销售发票、收款单，即先发货在开票最后付款的思想。当然也有先开票在发货的，只需 稍微调整下顺序就可以了。

接下来是仓存管理，编制相关的单据。

因为在编下一环节的单据时要依据源单和选单号，所以一定要注 意它们的顺序，这样它们才是一个整体。

然而进入存货成本核算时，我们在制作凭证模板时就遇到了极大 的问题。因为对企业业务并不熟练，会计分录写不出来，尤其是设 计不熟悉的会计科目时，更加不知所云。我和我们组的宋纪兰都是 学会计的，不过我是acca方向而她是cpa方向。但是我们两个都 不大清楚，具体的、实务中的会计分录怎么做。于是我们尝试写完 了外购入库、暂估入库、销售出库和销售收入的凭证模板，但在生 成凭证的时候只成功了一小部分。（5）财务会计部分。

这一部分我们只来得及做了总账的初始化。在试算平衡的时候遇到 了一个213000元的借方差额。查明原因是多记了外币业务，即中 国银行和工商银行的金额，它们实际在本期是没有发生额的，只有 期初金额。做完总账初始化但由于凭证始终无法形成，所以总体的 任务就搁置在这儿了。

四、学习心得

“纸上学得终觉浅，绝知此事必躬行”。

作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，虽然在生产运作管理课程的时候第一次听说了这个名词，但也只是同留在知道erp代表enterprise resource planning而已。通过这次的实验，真正进入erp系统，模拟企业的日常操作，才使得我真正理解了“erp对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效，其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统”的含义。

在基本完成erp实验的内容之后，我们不仅了解了erp在企业中的大致运作，最篇二：epr实习报告模版

《erp企业经营综合实训》实习报告

天下e家企业ceo的模拟实训

班 级：08级财务管理二班 组号（企业）：no.e组 天下e家 姓 名：张危安 学 号：2008121432 起 止 日 期：2011.5.23—2011.6.3 指 导 老 师： 张红老师

目 录

一、企业概述

二、实习过程及内容

三、实习总结（实习收获、认识及评价等）

四、其他

五、意见及建议 附录1：经营计划表 附录2：经营数据记录表

一 企业概述

公司名称：天下e家

公司成员：ceo：张危安 cfo：周金凤cso：李倩 coo：姜敏 采购主管：李曼

公司前期经营状况良好；实验开始时企业现有现金为20m，并有40m的长期贷款，其中20m的账期是4年，另外20m的账期是5年，企业没有短期贷款；此外，企业还有18m的应收货款，其中9m 是三季度后可收回，9m四季度后可以收回；存货方面，企业现在有三个p1库存，并且在生产线上生产的p1有四个，其中2个是一个季度后就可入库，1个需要两个季度，1个需要三季度后才能入库。原材料在库有2个，在途的有2个； 固定资产方面，目前企业拥有一个厂房，里面有三条手工线和一条半自动线，设备价值是10m，均用来生产产品p1。为了企业更好的发展，在新的季度，要求各组开发新的产品和开拓新的市场。

二 实习过程及内容

开始实验后，首先我们集体讨论了企业的新一年的计划，以营销总监对市场的预测和建议为前提，根据本企业的生产能力和资金的运作能力制定广告费用，按照市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单，确定广告费用，参加订货会/登记销售订单，由于第一年的生产线都是最低级的，生产能力太低，加上第一年的市场需求对于我们六组来说都是存在订单的，所以我公司的做法是：1）参加广告费投放时以较低的价格获得较好的收益：本地p1投2m；2）广告投放后，开始选择订单，以价格和付款期作为我们的最优选择条件。在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来几年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。

在第一年中，小组根据生产的能力的判断变卖了手工线并购买了一条新的柔性生产线，并对区域市场投放广告，其中，p1产品所投放的广告量为2m。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量在头一年的生产经营里影响并不大。但是，由于市场上各组都想做领头人，所以我们组争取的订单数量不多，导致企业在第一年的生产中获利并不多。为了以后更好的发展，我们在第一季度就贷了短期贷款并开始了p2，p3产品的研发，同时变卖了手工生产线增加了柔性生产线；在年末我们也对区域，国内市场进行了开拓和对iso9000和iso4000的研发。最后还贷了长期贷款为下年度做好充足的资金准备。

在第二年中，由于第一年的盈利为负值加上我们的产品和市场的投资太多导致企业在还了短期贷款后，没有多少现金，所以为了获取得更多的利润来增加我们的所有者权益，这一年我们必须争取更多的订单，在广告的投放上加大了量的投入。但是量的增加没有给我们带来好的订单，加上作为ceo我竟然把订单的收款期当作交货期，以至于选择了错误的订单。除了广告竞标上的错误之外，生产能力的正确评估也有很大的问题。广告的投放要根据本企业的实际生产能力来选择市场的投入和原材料的购买，但是在这一点上，本企业的生产总监并没有很好的履行其职责，及时准确的给出产能标准。这段期间我们还因此出现短缺原材料的情况。也因为这个原因，导致了我们差点违约，最终选择了紧急订货（价格增加了一倍）。在第三年中，由于我们将侧重点放在国内市场和区域市场，主要的产品由p1转变成p2，因此在广告的投放上更注重集中投放广告，重点生产产品，以获得最大的收入。同时，营销部门也分析了往后今年的生产能力、市场聚焦和产出比、产品的利润等因素，因此在总的广告投放量上只投了10m的广告费。与此相比，其他企业也吸取了第一大组的经验，在广告的投放上也同样减少了量的支出，更多的注重产出比。而我们为了减少负债以及由于借款所带来的税金负担，因而我们只满足于补足往年的负债，却没有及时继续iso的认证。只是增加了国内市场的开发。从而导致了第五年出现了订单的流失。

在第四年中，由于进入了亚洲市场、新产品也投入了研发，本企业看准来年的经济增长点，在iso认证上也投入了资金。同时为了满足生产能力的提高，企业更增开了新的生产线 ――柔性线和全自动生产线，满足第四年的生产以及第五年p3的投产。而第四年的广告投放，我们企业不再持保守的态度，而是根据竞争市场的实际情况以及产能综合评价企业能力，在本地、区域、国内均投入了广告费。由于市场上随着各组的开发，订单也随着增加，所以各组都能获得不错的订单。也有一部分的订单由于各组的生产能力有限而放弃了。

第五年到第七年，从市场上的销售情况和需求情况，我们认为p1已经在市场上淡出了，p2的份额也越来也越少，p3却有较大的份额，而p4和国际市场的前景看起来很好，可是研发费用很高所以我们只加大了p3的投资；广告费也在p3各市场上也增大了。到了第六年我们企业已经开始盈利了，五条生产线在线生产，使我们的生产能力达到了最大值，每次接单都能达到17个左右，并且不需要较高的广告投入。第八年，经营到了尾声，这一年决定着我们的成败是关键的一年，之前所有的努力都是为这一年做铺垫的；所以我们放手一搏尽可能的加大广告费，拿到更多的订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润，也获得了贷款。同时我们继续租用了c厂房，并且拥有了两条全自动，两条柔性和一条半自动，还带了长期贷款。为了增加所有者权益，我们把所有的租的厂房都买下了。篇三：erp软件实验报告 《企业资源计划》综合实验课程—实验报告（1）实验成绩：