认识TnPM推进的难题与价值_tnpm推进工作

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文/二车间周宁

第十一届全国TnPM大会于9月25日-28日在桂林召开，此次会议云集了不少国内外顶尖专家、企业高层、行业精英，整个会议传达了海量的设备管理知识与经验分享，使我对TnPM推进的思路有了不一样的理解，受益匪浅。

全国TnPM大会精彩纷呈

本届年会内容丰富精彩纷呈，例如主题高峰论坛，由国内外的设备管理顶级专家主持，领略顶尖的思维碰撞；海量的优秀企业改善案例现场评比及无偿的分享，包含了国内超过70家各行业的标杆企业（包括石化、汽车、电器、钢铁、地铁、烟草、港口、矿产等）的TnPM体系推进和改善案例分享；还有国际设备维护及信息化先进技术展，展品范围广发，上百种先进技术与产品展示让我对设备管理与维修工作的方法手段了解更多；28日我还有机会参观标杆企业，参观燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司，感受广西十佳企业的先进管理模式，启发设备管理思路。

精英达人分享，收获至深

针对刚开始进行班组建设及TnPM推进时，大家的积极性都没有调动起来，而在实际工作中“你不问，我就不说”这一现象很正常，没能形成分享的企业文化导致了企业最大的浪费--没有发挥每一名员工的智慧的问题。我在参会期间有幸和一些专家进行了一些短暂的相关咨询，以求得到一些方法能将TnPM推行得更好，以下是专家给我的部分建议：

1、一开始就要求百分百的参与度确实很有难度，不能过于心急，员工肯定不会很快理解。专家建议我设定一些小目标，比如参与度、完成度等小目标、循序渐进，把大的目标变成小目标，逐个击破，完成目标就变得简单了。

2、多了解员工的想法，有针对性地营造氛围和制定激励机制，调动大家的积极性，也许会有不错的效果。

3、当面对一些很难解决的问题时，尤其关于一些和生产工作不能很好同时进行的问题，优先解决自己能力范围内能应对的问题，然后再邀请领导过来给予指导及建议，多向领导询问建议，这样解决问题更有效。

4、多到兄弟单位学习请教也是必不可少的一部分。

认识TnPM从心出发

谈谈体会过全国TnPM的知识风暴后，我对TnPM的认识更深刻，更具现化了。TnPM是一项全员参加的管理体系，其推进的组织架构与公司的原有组织是一致的，也就是原有组织架构的功能性拓展。从公司的最高领导人开始，一层一层逐步建立TnPM推进委员会。

通过TnPM的6S活动，自然而然引起员工对“六源”的关注。通过6S活动使员工养成洁净、勤快的习惯，进而发现生产现场中存在的问题，不断消灭问题源头，并形成一系列整齐有序的规范，最终通过视觉手段导致员工的意识变化，从而达到管理目标即使管理更简明、易执行，使管理更加透明，使潜在的问题显露化。

TnPM的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TnPM的最基本细胞。通过现场的6S活动查找和解决6源，以OPL及OPS活动为杠杆把现场工作的优秀做法迅速传播到企业的每个角落，在企业中形成一种分享文化，让全体员工用心感受TnPM，而非把TnPM推进成为一种形式化的活动。

通过这次桂林之行使我真正认识到了TnPM管理体系的价值：让员工观念意识明显转变，生产现场面貌大为改观；设备管理体系更加健全，技术革新更加活跃；设备维护保养更加到位；设备运行效率稳步提升等等。企业导入任何一个管理体系或者管理活动都是为了解决问题，TnPM体系的管理核心，就是从机制方面优化管理流程，对关键环节和关键模块明确要求，建立标准和行为规范，通过专

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