立典型 树新风方案_立行立改整改方案
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公司立典型树新风活动方案
一、目的:为促进企业文化深入员工人心,加快形成企业文化氛围与规矩,以廉洁勤政、务实求效、忠诚热爱企业为主的典型事迹,激励员工争先进、学先进,传递正能量,形成好风气,最终打造“四有、四讲、四比、四看”的企业团队。
二、主题:以企业精神为指导,树立员工以榜样为标准的工作模式,让廉洁勤政之风、务实求效之风、忠诚热爱企业之风深入人心,进一步营造风清气正、奋发有为的工作氛围。
三、步骤及标准
(一)长期规划、分段实施;在公司和物业公司同时展开,分别进行;
(二)典型代表主要在生产一线、销售一线、动迁一线和物业服务、经营一线为主,典型的主要类型及标准:
1.廉洁勤政的典型:不向合作单位吃拿卡要,在工作中尽心尽责,敢于坚持原则;尤其在容易受周围环境影响,滋生廉洁问题的部门或岗位上,始终能做到自尊自爱,不收受礼金、礼物,或及时上交公司。
2.务实求效典型;工作中勤奋务实,积极钻研业务,勇于担当,克服困难,为公司分忧解难,工作业绩突出;有力的促进了公司的重点工作,3.忠诚热爱企业的典型:热爱公司,始终把公司利益放
在第一位,具有良好的职业素养和大局意识。在工作中加班加点、全力以赴,任劳任怨,甚至“抛家舍子”。
4.典型代表主要以公司《员工奖励办法》中“贡献奖”“表现奖”描述的11个奖项标准作为参考基础。
5.典型代表的基本条件是认可公司的企业文化,较好的遵守公司的各项管理制度,无重大工作失误及差错。典型事迹要详实,典型效果要突出,要被部门及公司大多数员工认可,并形成带动效应。
(三)由党总支总体负责指导、安排、评比,由各支部牵头负责,具体实施;由工会、综合办公室紧密配合,将此项工作做扎实。
四、典型的树立
(一)在公司建立兼职通讯员队伍,结合部门意见和个人意愿,每个部门申报1-2名,经公司党总支审核通过。其主要职责是负责将本部门及公司员工中产生的好的一事一例,在2天内形成文字材料经部门负责人及分管领导审核后送综合办公室。综合办公室要在2天内完成编辑、审核及发布。对于时效性和节点性特别强的事件,要在当天报送、当天播发。
(二)对于符合各类“典型”标准的事迹,按照各支部归属原则,由支委安排专人深入到部门及员工中间进一步核实、确定,形成材料,召开支部扩大会议进行研讨通过后上报党总支;经党总支书记初审通过后,必要时召开总支支委会研究通过后;在公司宣传栏、OA系统、网站等媒体进行公
示3天,充分征集、了解广大员工的意见。
(三)经公示无疑后,推荐到公司党政联席会议研究是否确立为“典型”。
五、典型的宣传方式
(一)宣传工作要到位,要让被评为“典型”的员工有成就感、荣誉感,让员工羡慕“典型”,学习“典型”,才能掀起新风。要让员工觉得“不能落后,落后了就是背离企业文化的主流”,逼迫后进向先进典型看齐。
(二)经公司确立的“典型”,由综合办公室在党总支的指导下将其先进事迹利用周五学习日进行专题学习,党总支书记进行点评;组织大家与先进“典型”面对面沟通交流,包括本人谈心得体会,其所在部门领导、同事的感受、体会。
(三)在集中学习“典型”事迹后,安排相关部门员工撰写心得体会、感想等。在此基础上,由支部牵头,总支指导,工委配合,以部门为单位利用部门学习日进行座谈交流,以先进典型事例为榜样,形成部门、班组日常工作中的管理要求和工作追求标准;将“典型”带动作用“落地”,营造天天讲,月月要求,久而久之形成正能量的新风气和习惯。
此项工作列入支部及各部门日常工作中,要求有安排、有记录,由总支进行检查、评比;对组织不力的支部、部门重新安排研讨;对组织到位、效果明显的部门进行跟踪报道。
(四)先进典型的事迹在公司自有媒体上及时进行宣传报道。在网站首页及宣传栏开辟“立典型树新风”活动专栏;图文并茂的进行宣传。条件允许的,可自行拍摄成员工喜闻
乐见的“微电影”在公司自媒体中播放。
(五)每半年或一年结合典型事迹组织一次企业文化研讨会。
1.让人人都深度参与到先进典型创建活动中来,要求人人提交书面发言材料,但不宜限制字数。
2.营造“争当典型、学习典型”的氛围。在公司形成健康的价值取向,形成公司的“荣辱观”,形成人人以“四有、四讲、四比、四看”考量和要求自己。
(五)将先进典型人物和事迹编制成手册,作为企业文化的重要组成部分,成为企业的精神财富,永久保存;并作为新员工入职学习材料。
六、典型的激励
(一)精神激励和物质激励相结合,以精神激励为主;颁发荣誉证书,也可以贺信的形式邮寄到员工家中或配偶单位、员工父母单位、家中。
(二)作为年度公司和党工组织“评先选优”的依据。
七、要求
(一)各部门要从提升部门凝聚力、执行力、工作绩效的高度重视此项工作;
(二)挖掘典型,可从发生在工作、生活身边的“小事”为切入点,在某一方面的事迹突出,即可挖掘;不宜“贪大求全”。
八、效果评估
(一)以半年为一个阶段,进行总结、效果评估、考核;
(二)评估效果以公司团队凝聚力是否明显提升,员工的责任感、成就感、荣誉感、归属感是否提升为主要指标;可以每半年一次员工满意度调查、评议的数据变化对比(占70%)进行考评。以公司确立的先进“典型”数量变化进行评价(占30%)。
(三)本方案在实施过程中可以不断完善。此项工作作为党工组织今后一段时间内的重点工作之一,长期坚持下去。
二〇一四年九月二十五日