超市领班日常工作表_超市领班日常工作计划

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领班日常工作表

1.营业前（早6：20）

1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。

2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。

3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。

4）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。

5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。

2.营业中（早上6：20-下午5：50）

1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。

2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。

3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。

4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓

库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。

5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。

6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。

7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。

8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。

9）监督所有营业员的上班纪律。

10）处理责任区内的顾客投诉及意见。

工作职责：

1.对店长所安排的每项工作具体落实。

2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。

3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。

4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。

5.安排员工做好交接班，指出需要交接的内容事项。