烟草服务品牌建设_烟草品牌推广服务

2020-02-27 其他范文 下载本文

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客户面临的问题:

品类管理是卷烟经营的基础策略。缺乏科学、系统的品类管理方法,客户常面临以下一些问题:遵循“五大类”的卷烟划分标准,但过为笼统的划分并不能有效指导本地市场的卷烟经营;注重品牌培育工作,但缺乏对处于同系列相互影响、替代的品牌(实为同品类的品牌)进行有效管理;对同类品牌缺乏有效管理,货源成为影响零售户满意度的最主要问题;过于依赖单一品牌;品牌经理的定位不够清晰等等问题。

我们的项目方法:

通过对客户的全面诊断,建立并强化以“四个明确”为基础,市场为导向品类管理策略。明确部门定位,理顺各部门在品类管理中的关系;明确岗位职责,厘清相关岗位以保工作运行顺畅;明确工作流程,建立面向市场、适应行业的品类管理办法;明确表单文件,强化过程管理,用细致简洁的工作表单指导品牌经理工作。

深远的项目成果:

通过建立积极有效的品类管理机制,在每个品类中建立一组竞争性品牌组合,满足市场需求。通过品类管理实现搭建“竞争有序,公平透明”的品牌发展平台

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