_8机大修组织措施_汽轮机大修安全措施

2020-02-27 其他范文 下载本文

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#8机组大修组织措施

为了提高机组大修的管理水平,确保#4机组大修顺利实施,大修后一次启动成功,并实现连续、安全稳定运行超180天的目标,结合公司的实际情况,特制订如下组织保证措施:

一、大修领导小组

长:

副组长:李树看 看看琉璃瓦 克鲁尼 看么 组

员:洛可可 职

责:

对机组大修的计划、项目和物资准备、部署、实施、检查、验收、进度控制、安全文明检修、调试、总结、组织协调和现场指挥等工作全面负责。

协调好大修与日常工作,保证大修与日常工作两不误。

建立大修期间领导小组成员每天(包括周六、周日)碰头会议制度,及时解决大修中碰到的问题,确保大修工作的顺利进行。领导小组成员每天上午8:15在二楼会议室集中,布置当天#

1、#2机组安全生产及#4机组大修管理工作。各专业遇到特殊问题时,及时汇报领导小组召开专题会讨论解决方案。

二、安全、文明生产管理小组

长:哈基宁 副组长:昆明湖

员:磨煤机 没机会 各外包方安全员 职

责:

本着“安全第一,预防为主”的方针,从督促员工提高安全意识入手,在大修过程中,安全管理人员要深入现场,每天到现场加强巡视,检查安全措施和反事故措施落实情况,寻找不安全隐患,纠正、制止各种违章作业和不安全现象,并对在大修过程中出现的不安全事例和不安全隐患及时上报和通报,督促采取防 1 范措施,杜绝人身、设备和火灾事故的发生。对不服从安全管理的要严格考核,不搞“下不为例”。

全面负责文明施工及现场的整洁工作,要求各班组及外来施工队伍按“三齐三不乱”的原则施工,遵守电业规程,做到工完料尽场地清。现场堆积地杂物、积灰要及时运出,以免妨碍正常的工作。

三、质量技术监督小组

长:磨煤机 副组长:抗老化

员:各专业专责工程师 职 责:

负责检修工作的技术记录,内、外包工程的技术指导、管理、监督及验收工作。

专责工程师应严格按质量标准全过程跟踪验收,做好W、H点的验证和设备验收工作,发现可能造成不良质量后果的,有权勒令停工或者返工,在质量与进度发生矛盾时要以质量为主,发现重大质量问题时,要逐级向上反映,直至解决。验收签字要慎重,要重视数据、重视实际测量、重视安装过程,谁签字谁负责。

四、设备复查及验收小组

长: 副组长: 组

员: 职 责:

修前了解所辖专业设备缺陷,包括跑冒滴漏、设备整洁度、标识和保温缺失等缺陷,检修过程中全面检查设备及系统存在的问题,尤其在设备解体初期一定要仔细检查设备及系统的腐蚀、磨损等影响机组将来长期稳定运行的缺陷,对原定检修项目外的缺陷进行统计并尽早提出解决方案,形成书面文件经副组长、组长签字后,由技术部检修副部长与专业主管负责在此次大修中解决。负责核实技术部制定的公司级验收项目及W、H点监督计划,并负责检修技术记录的复核及检修质量的最后一道验收工作,严格验收标准,把好质量关。

质量验收采取专业分片负责、各专业专工共同签字的方式,其中检修类专工对检修质量验收负责,运行专工对试转和调试验收负责,具体如下:

看看嘛 负责汽机、化学专业; 昆明湖负责锅炉专业;

老两口负责电气专业(所有电气设备); Ll负责热控专业;

看护人负责脱硫、煤灰专业; 颗粒感负责金属监督专业; 王发负责化学监督专业。

五、修后启动调试小组

组 长:军转民 副组长:磨煤机 组

员:民航业专业主管 职 责:

运行部负责制定机组修前修后试验方案、启动调试方案及调试安全措施,经批准后组织实施。单项调试由各运行专工负责组织,分系统调试由张冬负责组织,整套启动调试由李成平负责组织。

技术部负责调试配合,对调试中的缺陷要及时消除。

呼叫负责做好与电网调度的相关沟通工作,保证机组修后能如期启动并网。

六、物资供应小组

组 长:哈哈哈

员:物资部成员 技术部各专业专工和事务助理

职 责:大修前负责备品配件、材料的清查落实,大修中保证现场工作中材料、备品的供应,不能因材料、备品不齐影响工期,并做好领料的统计工作,管理好材料、备品,不能造成不必要的浪费。

七、生活服务宣传小组

组 长:磨煤机

组 员:人力资源与行政部成员

职 责:负责大修期间检修人员的生活服务工作,搞好后勤保障。负责收集大修期间的好人好事,结合公司月刊及时报道大修动态。

八、技术部负责编制总的大修进度网络图,各专业按网络图编制大修进度表,控制大修时间,确保大修工期。

九、切实根据各专业大修工作量进行平衡,打破专业界限,对大修中的难点、重点,组织员工开展突击活动。

十、召开大修前动员大会,明确大修的目的、任务、要求、措施及安全事项。

十一、为保证此次大修在安全管理、检修质量、工程进度、文明生产等方面均达到预期目标,大修后各项经济技术指标得到有效提升和无非计划停运连续运行180天以上的目标,对大修作出突出贡献的人员将给予重奖,具体奖励办法由总经理办公会确定。对影响上述目标完成的专业和部门,相应地对专业团队予以处罚,对影响恶劣的或造成严重后果的责任人进行降岗、待岗处理。

二○○九年三月十九日

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