工作职责流程_工作职责与流程

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品管部主管工作岗位职责、流程

管理代表工作职责：

（1）公司管理体系的策划与推动。

（2）向总经理汇报管理体系的业绩和改进需求。

（3）组织公司内部评审、管理评审。

（4）负责有关质量体系方面的外部沟通与联络。

品管部主管职责：

（1）品管部门活动的执行与推动。

（2）品质鉴定、判定意见的签署。

（3）部门检验规范、作业标准的制定与修改；检验日报、周报、月报表制作。

（4）所属人员工作的指导、评价、规划、调度与培训。

（5）参与新产品量试品质检讨会议,并评估及提升品质状况。

（6）客户抱怨、投诉的主导工作。

（7）ISO9001：2008管理系统的维护和推动。

（8）内部品质稽核的主导。

（9）外部品质稽核的主导。

（10）陪同客户稽核品质系统及提出缺失及建议改善。

（11）本部门品质目标达成统计。

（12）每周组织召开品质检讨会（内容：已发生的不良情况说明、不良问题责任归属、改善方案、已有解决方案之效果跟踪验证）。

日常工作流程：

1.每天早上上班按照事情的轻重缓急做好当天的工作计划（突发事件和临时决定性的事件除外）；

2.品管部各岗位QC提出不良问题的确认、判定、处理；

3.成品检测标准的指导及限度样品签署；

4.生产过程中不定时上线巡查、监督和指导；

5.品质部周报及相关数据的输入和统计（客诉8D除外）；

工作建议：

因目前大多产品未经系统性的可靠性验证，导入批量生产后不良开始涌现，建议配备专人负责产品可靠性验证，确保量产产品的质量；