对于这么一个黄金宝地_黄金宝地
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“对于这么一个黄金宝地，合肥人充满期待乃至安徽人充满期待的地块，万达集团一定小心谨慎，用自己实际行动交付一张高质量、超水平的答卷，而且我希望是很优秀！”——大连万达集团董事长王健林先生在本次开工典礼上精彩致辞。
2009年6月11日，合肥招标投标中心四楼拍卖大厅内人声鼎沸，围观的媒体与发展商一时之间将拍卖大厅围得水泄不通。09年合肥地王，在16点02分正式诞生，它就是全国“商业航母”——大连万达集团。2009年7月15日上午8点28分，短短一个多月的时间，合肥万达广场的开工典礼在美菱地块上正式动工，吸引了合肥社会各界人士的关注。业内人士称，合肥万达广场是合肥商业地产的一个里程碑，合肥的商业地产，也许从万达真正开始。在本次开工典礼上，大连万达集团董事长王健林先生发言，让我们对这块地的未来商业发展更加期待。
每一块土地都有一个魂 发展商需要把魂做出来
合肥人对于美菱地块总有一种不一样的情结，王健林先生也是十分清楚的。“合肥万达广场在所有万达项目中定位是旗舰店，不仅表现在70万㎡的体量上，也是物业形态最全的一个城市，其拥有国际六星级威斯汀酒店、滨河酒吧街、超高层豪宅和高端写字楼等。”众多高端产品随着万达的进驻而来到合肥，也有人担心万达的定位是否符合合肥市民需求，王健林先生给在场的媒体说了一个故事，他曾认识一位全球顶级的商业设计大师，他的老师是耶鲁大学全球知名的专家，告诉他们，“每一块土地都有一个魂，通过发展商和设计师的共同努力找准土地的魂，做符合魂的产品。”
合肥万达广场是全国万达项目中的旗舰项目
“合肥万达广场这块土地，应该说是合肥的一块‘明珠’，把这个明珠镶嵌在什么样位置上，是我们一直在思考的问题。”虽然万达是首次进驻合肥，但21年，40余城的戎马生涯，这一次万达是集经验之大成，在安徽省会城市合肥，打造集团的旗舰，城市中心最新的第三代城市综合体。从整个项目的规划上，将淋漓尽致地展现在六大业态的设计上：
第一、18万㎡的国际购物中心——秉承万达集团“订单式地产”成功模式，力邀国内外知名零售商以及文娱产业新贵组成强档阵容，万千百货、超市、电玩、电器、餐饮、儿童娱乐、健身、大歌星KTV、万达国际影城等十大主力商家携手进驻万达广场，充分体现万达“订单式商业地产”的细节魅力；购物中心内还包括一条近400米的3层室内步行街，2个中庭和3个室外休闲广场，有利人群驻足，引导多元消费，并分流主力店大量客流量，给中小商铺形成新的消费点，最大程度确保其收益。
第二、万达特邀国际顶尖品牌六星级“威斯汀”酒店，进驻合肥万达广场，使得合肥成为中国继北京、上海、澳门等城市之后，第五家拥有威斯汀的城市；威斯汀酒店源于美国，属国际性连锁酒店品牌——喜达屋集团旗下历史最悠久的酒店品牌，而其据点分布居世界第二；在全球各地，威斯汀都是高阶层的消费族群选定的对象，国外政要如法国总统萨科奇、美国总统布什夫妇等，来华期间都曾下榻于此。
第三、约2.6万㎡现代商业步行街——万达金街，金街全长超过340米，设计上通过设置挑檐、连廊等为购物者带来良好舒适的逛街体验，临街墙面采用落地玻璃设计，视觉通透，采光充足，创造浓郁的消费氛围；万达将引进国际先进的设计理念，变传统的“购物街”为“生活街”，以满足人们生活需求为前提，不仅是一个购物的场所，更是一个集购物、娱乐、餐饮、休闲、居住为一体的生活空间。
第四、引入国际专业公司规划，贯通南淝河与国家4A级风景区包公园景区水系，打造国际风情滨河酒吧街；酒吧街总建筑面积约2.5万㎡，汇集亲水游步道、观景桥、滨水木栈道等人造景观，更规划有近百家各具特色的主题酒吧，餐饮和娱乐设施；集合肥自然、生态、人文、商业之大成，将成为合肥未来娱乐时尚的新地标。
第五、开启城市豪宅地标，打造48F超高层中央景观豪宅——万达公馆；产品位于项目地块北侧，设计充分发挥地块优势资源，西临包河公园，东邻淝河，定位4栋超高层中央景观豪宅，主力户型160-280㎡。立面设计运用硬朗线条和较为沉稳的色彩为建筑带来挺拔、有力而不失细节的建筑形象。保证建筑与周边建筑的协调性，整体风格高尚典雅，现代端庄。北区北侧和南区南侧定位4栋城市精英公寓，1栋超高层，3栋高层，户型面积以52-149㎡为主，树立城市高端住宅标杆。
第六、超高层双塔写字楼——着眼全球顶级办公标准的超高配置，合肥万达广场两栋逾150米超高层双塔式办公写字楼将以国际一流的标准建设，依靠本项目无与伦比的商业，酒店等配套，与地铁轨道交通无缝对接，造就了优异的商务环境和商务氛围，未来建成后必将成为合肥新的城市地标，成为合肥市乃至安徽省首屈一指的总部经济平台。
激发合肥商业市场
为什么我们对合肥有信心？一个是适应市场，另一个是发现市场，可能合肥目前还没有被发现。现在很多合肥人去南京、上海、香港购物，说明合肥有这样的市场需求，只是因为没有场所给他们提供，合肥市民的总量近三百多万人，再加上我们项目建设期还有一年半到两年时间，等到2011年初，合肥人口还将进一步增加。市场营销大师有两句话：一个是发现市场，一个是创造市场。威斯汀酒店一开始并不同意进入合肥，我们当时谈了几个牌子，对合肥放六星级酒店有疑虑，最后采取捆绑的办法，把它落实到合肥。
市场是被激发出来的！我们刚开始做高端电玩，担心没有市场，现在天天排队。还有宁波的项目，开工时还在种水稻。当时我们做的时候很害怕，招商定位也很低，进去以后发现错了，之后两年不断调整很多好的品牌进入市场。因此，现在又面临重新提升。我相信合肥这么大的省会城市，再加上这个地段，投资不会失败，一定会成功。
万达拥有不可复制的、成功的三大商业模式
城市综合体最早是由万达提出的概念，之后被广大业主认可。这些年，万达的商业地产一直能够站在整个领域的翘首，离不开自身独创的模式，其中包括以下三样东西是其它发展商所不能复制：首先，万达有中国唯一的商业设计院，是一支100多人团队的设计院，还不包括在全国各地的规划处，这是万达近些年能发展很好的一个重要原因；学习境外加强国内，自己实践摸索东西，商业规划院对商业规律的认识和摸索一般人不能明白，最重要是对业态规律的认识，这也是我们商业设计水平的不同。
二、商业资源的拥有；现在万达跟跨国企业签合作协议有五十家，其他商家有五千家，连锁企业有好几百家，万达不存在招商问题；万达有一个口号叫“清场开业”，竣工就是开业日，10月份能竣工，10月份就开业，这是全国任何一个，乃至世界任何一个地产商都做不到。
三、营运的能力；万达有中国乃至亚洲最大的商业管理公司，今年年底管理的商业物业面积超过接近五百万㎡，到明年年底超过六百万㎡，每年增加100万㎡；目前，万达自身能够设计、商业资源丰富、能选商而不是招商，万达的商业地产已经做得很成熟，已经形成了自己的特色和文化。这么大的管理团队，亚洲第一。
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万达集团简介：
“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”经过20年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表着中国企业文化的发展方向。
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万㎡。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万㎡，成为中国一流的企业集团。
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