基层管理员培训资料_基层管理者培训资料

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培训计划

1、‘意识’的含义是什么，意识是指人们的思想，也就是说脑子里想做好每一件事，基层管理的要求、意识占40%

管理能力30%

5S管理意识20%

沟通能力10%

2、如何安排工作计划，步骤是什么呢？

答案是由急到缓，由重到轻，首先自己先搞清楚那件事摆在前面，结果是将计划顺利完成而不影响大局。

3，拉长管理的重点是什么，主要管理些什么，拉长管理的重点是人，因为员工是财富的创造者，也是第一线作业者，所以拉长首先应该先管理好自己的员工。分配任务给员工，拉长做确认工作。

主要管理的内容有

A、物料，如何管理好自己的物料，1，作好物料交接，每批物料进出都有帐可查询，保证投入数量和产出数量要一致，如不对应应立即查找原因解决。

2.保管好物料，在车间贵重物料应放入相对应的仓库，例如IC、MOS管、锡线等要责任化。

3.报损的物料，第一要查出报损的原因是什么，人为造成或是来料造成，人为造成的应立即改善，如不在自己能力范围内的应寻求上级和工程部门的帮助来解决，来料造成的应立即上报上级和品质部门进行改善。

B、效率，如何管控效率

1、目前我们实行的包产制度。目的就是将当天的生产计划完成。

2、每小时要填写白板，目的是让拉长清楚每小时的生产进度，更合理安排

生产

3、如遇异常效率受到影响怎么处理。应立即反馈给上司和工程处理，4、在正常运转的情况下，要提高效率要注意，员工的利用率（不要窝工）和工艺的改善

C、品质，如何管控品质

1、首先了解什么是品质，品质是公司的命脉，做不好品质就没有客户，没有客户公司就会倒闭，公司倒闭也就意味着大家失去了工作。

2、怎样做好品质呢？品质做不好受那些方面的影响

2.1员工的作业手法（按SOP要求规范作业，不断的对员工进行培训和确认）

2.2产品本身设计问题，（开发和工程的技术人员处理）

2.3员工作业没有按正确的流程作业，（例、维修机是否老化，老化员工是否按时间老化等）。

2.4遇见品质问题是否找到真正的原因，找到原因是否处理呢？每周总结一次品质状况，将总结的结果是否执行到位，（不准堆机）

D、怎样管理好5S1、5S要区域责任化管理，2、人人参与5S3、在平常工作中是否看的到问题存在，例如：垃圾车装满后是否有人主动倒掉。

4、有没有按公司的要求在执行。（工衣的着装，厂牌的佩带等）

制作人：XXX

2009年X月X日