爱农甜菜典型材料_甜菜行业现状

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全县农村工作会议典型发言材料

立足实际 调优结构 切实抓好甜菜生产

中共爱农乡委员会 爱农乡人民政府

（2011年3月）

各位领导：

几年来，我们按照县委、县政府的总体要求，立足本乡实际，坚持把抓好甜菜生产作为调整种植业结构、壮大龙头企业、促进县域经济发展和农民增收的重要途径，切实提高认识，强化组织领导，狠抓工作落实，取得了明显成效，每年甜菜种植面积都稳定在1万亩以上。2010年，我乡种植甜菜1.3万亩，其中纸筒1.1万亩，交售商品菜2.77万吨，实现收入近1,000万元，户均增收2000元。我们的做法是：

一、提高认识，强化宣传，充分调动农民种植甜菜的积极性

甜菜种植，在我县及我乡都已有多年的历史，但一段时期受种植方式单

一、成本高、价格低、交售难、菜款兑现差等多种因素影响，甜菜种植在相当一个时期内处于低潮。近几年来，我们抓住糖厂体制改革的有利契机，对乡村干部和农户加大宣传、教育和引导的力度，调动了全乡种植甜菜的积极性。一是政策宣传，让群众动心。每年年初都组织召开两个班子会议、1 全体机关干部会议、乡村屯三级干部会议，认真传达县委、县政府有关甜菜生产方面的会议精神和糖厂在甜菜生产方面制定的优惠条件和服务措施。同时，我们还安排乡村干部深入到农户家中通过现场讲解、发放宣传单的形式，大力宣传种植甜菜的重要意义、技术措施、经济效益和相关政策等，充分调动广大农民种植甜菜的主动性和积极性，为发展甜菜生产奠定了坚实的基础。二是效益对比，让群众活心。每年利用冬闲时节组织农户进行效益分析，让农户知道种什么作物效益高，该向什么作物上调。以甜菜和大豆为例，去年我乡纸筒甜菜一亩地最少产三吨，收购价每吨400元，每亩可实现收入1200多元，扣去地亩、人工等费用500元左右，亩纯收入700多元，而种植大豆，我乡最多亩产200斤，按收购价元计算，每亩地可实现收入380元，扣除地亩、人工等费用200多元，亩纯收入才 150元左右，种植甜菜的比较效益高显而易见。三是典型说话，让群众放心。为进一步坚定农户种植甜菜的信心，我们坚持用身边的典型说话，增强带动作用。每年冬春两季，结合科普之冬、科普之春活动的开展，我们都组织甜菜种植典型户进行现身说法，使农户在身边看得见、摸得着的典型事例中得到启发。中起村支部书记李军种植甜菜125亩，纯收入近10万元；新士村农民闫庆武种植甜菜98亩，纯收入8万元；国民村董殿臣种植甜菜8亩，亩单产达到4.8吨，纯收入1万元。

二、强化措施，狠抓落实，切实搞好甜菜生产

抓好甜菜生产，强有力的措施是关键。具体工作中，我们重点采取以下三项措施抓好甜菜生产。

（一）确保种植面积。一是乡村干部带头。我们充分发挥乡村干部的表率带头作用，对有责任田的乡干部和村干部落实相应的甜菜种植面积，并带动亲属种植，这一做法在发展甜菜生产初期效果最为明显。二是典型大户带动。我们坚持用身边的典型影响和带动农民发展甜菜生产。几年来，我们重点培育和发展50亩上的甜菜种植大户60多户，增强了示范效果。三是发展规模经营。重点培育和发展100亩以上的甜菜连片种植。去年我们充分发挥农业生产专业合作社的优势，积极引导爱农村利农专业合作社种植甜菜1000亩。四是充分挖掘潜力。对每年新发包的机动地，优先发包给甜菜种植户；在闲田隙地上做文章，用村屯内闲置的宅基地及超占地、各类小开荒以及近二年承包给农民的宜林造林地块种植甜菜，有效增加甜菜种植面积。

（二）加强科技培训。农民科技素质不高，标准化种植水平低是制约甜菜单不高的主要因素。为此，我们把科技培训作为工作重点，从解决投入不足、密谋不大、技术含量不高等问题入手，每年都积极与县农业技术推广中心和糖厂联系，邀请农业技术人员逐村进行技术讲座，对甜菜种植户进行全员培训，去冬今春共举办培训班21次，参加培训人数达7416人次。通过培训不仅为甜菜标准化生产奠定了坚实的基础，而且使农户领会了上级的政策、技术要领，增强了种植甜菜、特别是搞纸筒育苗移栽的信心和决心。

（三）全程跟踪服务。为了保证甜菜生产的顺利进行，我们对农户提供全程服务。一是制定生产流程图。对每项工作开展的时间、标准、都进行了明确。使乡村干部和群众知道啥时干啥事，完全按照农事操作规程去落实。二是建立分级包扶责任制。采取乡干部包村，村干部包户的方式，入村入户服务，及时解决生产中的难题。三是发挥传帮带作用。组织有经验的农户带动其它户搞育苗，建立互帮互扶对子，解决技术、资金上的难题。四是加强技术指导。协调农业技术人员和糖厂技术人员入户进行指导，严把育苗的各个关键环节，提高育苗质量。五是解决实际问题。帮助菜农协调贷款26.3万元，为菜农统一购买4,100亩的优质纸册，购买3,124亩的优良种子，购买13,754亩的放心农药。协调县糖厂在我乡境内设立了收购点。同时，村里为农户提供育苗场地，实行集中育苗，有效解决了分散育苗不便指导、不便管理的问题。

三、加强领导，落实责任，提供强有力的组织保障 抓好甜菜生产，加强组织领导是保证。

一是强化领导。我们坚持把甜菜生产作为农业农村工作的重点，纳入重要日程，常抓不懈。乡村都成立了甜菜生产领导组织，分别由乡党委书记和村支部书记任组长，乡里由主管农业副乡长具体抓甜菜生产。认真落实甜菜生产责任，乡干部包村、村干部包屯，屯干部包户、包地块，真正做到全乡抓、全员抓，形成齐抓共管的工作格局。

二是落实任务。实行目标管理，将种植计划分解到各村，由村落实到户、地块，层层签订责任书，落实工作责任，确保完成工作任务。今年的种植计划已落实到位，共落实甜菜种植面积 亩。三是注重考核。对甜菜种植面积进行实拉实测，确保甜菜种植面积落实落靠。每年年末对甜菜种植情况进行严格的考核，根据甜菜种植面积、交售量，认真兑现奖惩，对工作积极、任务完成较好的村给予适当奖励，对于工作推诿扯皮、任务完成不好的村在全乡予以通报批评，并给予相应处罚，情节严重的予以免职。

虽然我乡在抓甜菜生产上做了一些工作，取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求和兄弟乡镇相比还有一定的差距。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实县委、县政府的工作部署，进一步加大工作力度，强化工作措施，狠抓工作落实，确保完成甜菜种植目标任务，向县委、县政府交上一份满意的答卷。