品质管理之我见_质量管理之我见
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品质管理之我见
品质管理是Quality Control，以两个大写字母缩写字头，称为QC。各公司所属部门可能各不相同，大家可能认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高，才是品质管理的向上。
品质管理成功的条件：
1、企业最高主管的高度重视。
2、要有专门的品质管制技术人员。
3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识。
4、要有健全的品管组织。
品质管理的基本要素：
1、人力 Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备 Machine：机器设备、模具、治夹具是生产现场的利刃。
3、材料 Materia：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法 Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
品质管理的向上，首先要提高全员的品质意识，那要先培养员工对工作的热心。培养人才其实就是指素质培养。我们经常听到“像我们
这样的中小企业是招不来人才的。”对培养人，其实就是企业职员所具备的素质是“善”还是“恶”的问题。人是什么？人就如一颗没有打磨的钻石。根据打磨、抛光的不同，其本质的发挥也不同。而且打磨的人如何将隐藏无限的各种各样闪耀的光打磨出来，所持有的看法很重要。
培养人，首先认清培养人的本质、找到各种人所持有优秀素质的发挥可能性，如何发挥出来首先教给他，因该锤炼的就锤炼，耐着性子打磨抛光，这是基本。日本企业提倡“知识劳动者”，也就是用眼去观察、用心其思考在付之行动。把改善的意识投入到自己的工作中，而且是每时每刻。其实改善的意识的提高，也就意味着品质意识的前进。
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