品管部管理职责_品管部的各项职责

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品管部工作内容与管理职责 品管部内部工作

一、参与产品研究开发及试制

二、对产品原物料，加工品等规格、及作业标准，提出改善意见或建议。

三、订定进料，加工品，成品检验标准确实实行。

四、订定制程检验标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。

五、品质异常之妥善处理及鉴定报废品

六、检验仪器、量尺具之管理与校正及库存品之抽验。

七、原料供应商，委外加工厂商等交货品质实施之整理与评价。

八、督导协助协力厂商，改善品质、建立品管制度。

九、制程巡迴检验

十、制程管制与解析、专案研究并作改善、预防等再发防止措施。

十一、客户抱怨案件及销货退回解析，检讨与改善措施。

十二、资料回馈有关单位

十三、执行品管日常稽查工作

十四、做好品质保证作业

十五、研订并执行品管教育训练计划

十六、订定品质制度规定、推行全面品质管制

十七、其它有关品质事宜

管理职责：

总经理：①审核组织架构落实状况。

②审核质量方针，经营目标，质量目标推行状况。③重大品质异常之审核

品质代理：①制定质量方针，经营目标、质量目标之推行

②导入客户品质质量标准之实施与核定

③审核培训教育之实施

品质主管：①制订进料、制程、成品相关检验标准。

②参与供应商之管理与评价

③品管部内部日常工作稽核。

④制订品管部内部管理规章

⑤重大品质异常之分析与参与改善

⑥宣传品质意识、灌输品质理念。

⑦客户反馈信息之分析与改善对策。

⑧全面推行ISO国际标准，主导迎接外部审核与内部核定工作。品质部组长：①全面推行各检验标准之实施。

②日常组织纪律协调

③日常品质检测之落实与不良反馈及追踪改善后续工作。④协助生产部门之品质改善活动。

⑤对各制程站品质检验提出改善意见。

品质部组员：①遵守厂纪厂规、日常管理条例

②彻实实行上级下达各项工作任务。

③对各制程检验标准彻底实行。

④反馈检测结果，落实记录工作

进货检验员：①依进货检验标准实施检验。

②统计进货检测记录上报组长。

③检验不良反馈与追踪。

成品出货检验员：①依出货检验标准实施检验。

②反馈检测结果报于当班组长。