企业目视管理标语_企业内部管理标语口号
企业目视管理标语由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业内部管理标语口号”。
企业目视管理标语
1、生产楼楼眉:简单有效的工作重复做就是成功!
品质是企业的命脉,客户是永远的导师。
有品质才有市场,有改善才有进步
2、宿舍楼楼眉:缩小自己,放大团队。
3、办公楼楼眉:与传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
4、办公楼一楼到二楼转角处墙面:狮子喷绘。(规格:高*宽)
5、院内配电室墙面
明海针织质量目标----------
2010年成品质量一次检验合格率97%;
2011年成品质量一次检验合格率99%;
2012年成品质量一次检验合格率100%;
6、企业文化篇:(可放置在生产大楼1---5楼转角墙面)规格:宽*高
(1、诚信(staunch)对企业忠于职守,对客户一诺千金。对事业执着追求,对他人坦诚相待。
(2、务实(sedulousne)一分耕耘,一分收获,踏踏实实从点滴做起。
(3、创新(creativity)创新是员工的基本工作方法,是企业的基本准则,是员工与企业发展的根本动力。
(4、协作(cooperation)企业是船,员工是浆,众浆合力才能劈浪前进。船浆齐心才能同舟共济。
(5、沟通(communication)上下无阻隔,左右无距离,沟通无极限。
7、院内墙上(宽*高)
(1、制造最好的产品,提供最好的服务,创造最好的品牌。
(2、以厂为家,以厂为校,厂荣我荣,共创辉煌。
(3、行动是成功的开始,等待是失败的源头。
(4、有困难才是工作,没困难的是游戏。
(5、转变观念转变作风,让企业文化生生不息
(6、以优质产品维护信誉让时尚内衣改变生活
8、行政人事部(高*宽)
(1、管理是人的管理企业的主体是人找到需要的人才用到合适的岗位
(2、当你感到不成功,证明你信心不足;当你感到困难,证明你能力不够;当你感到麻烦,证明你方法不对。
9、总经理办公室
竞争的优势在于速度,速度的关键在于策略!策略的成效在于资讯!
10、行政副总
(1、观念创新,知行合一。执行坚决,注重结果。强化管理,明确职责。协调有力,高效运作。
(2、设立目标,快速行动;讲新求异,领导同行。
11、生产副总(高*宽)
(1、检验工作好坏的标准是结果检验结果好坏的标准是目标
(2、有计划是人在推事,缺乏计划是事在推人。
12、财务部(高*宽)
(1、天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。
(2、原始记录要可靠,统计分析才有效
13、会议室(高*宽)
(1、会议的结果是行动,没有行动的会议是最浪费的行为
(2、无论是狮子还是羚羊,你都必须奔跑
无论是成功还是失败,你都必须奋斗
(3、世界上没有完美的个人,只有完美的团队.15、营销部(高*宽)
(1、努力不一定能成功不努力一定不成功
(2、只有疲软的思想,没有疲软的市场。
(3、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
(4、**针织服务理念
给客户一个完美的服务给员工一个创造的空间
16、一、六楼仓库:各2块(高*宽CM)一楼8块、六楼8块
(1、进料出料要记清。帐实相符更分明。
(2、爱惜物料,重视品质,合理规划,标识清晰。
(3、来料检验按标准,品质交期自然稳。
(4、整理:清理物品,明确要与不要,不要的坚决丢弃。
(5、整顿:将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。
(6、清扫:经常清洁打扫每一个角落,保持干净明亮的环境。
(7、清洁:称心如意,清爽环境。使其规范化、标准化。(8素养:自觉遵守纪律和规则。信心提升,效率保证。
17、五楼裁剪车间(宽*高)
(1、爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。
(2、推动全员品质活动,提高全员工作士气
(3、宁愿事前检查,不可事后返工
(4生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
(5、品质是生产出来的,不是靠检验出来的(6、控制每一道工序,做好每一件产品。
(7、革除马虎之心,提升产品品质。
(8分析原因要认真,解决问题要彻底。
(9、品质看得见,过程是关键。
(10、下一道工序就是我们的客户。
18、四楼车缝车间(规格:宽*高)
(1、生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
(2、品质是生产出来的,不是靠检验出来的(3、控制每一道工序,做好每一件产品。
(4、操作标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。
(5、你思考、我动脑,产量提升难不倒。
(6、一线员工请注意,品质效率在于你。
(7、留意多一点,问题少一点。
(8、宁可事前检查,不可事后返工。
(9、革除马虎之心,提升产品品质。
(10、不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品
19、副一楼车间办公室(高*宽)
时时寻求效率进步,事事讲究方式方法。
20、三楼整烫检验工序规格:宽*高
(1、发现问题马上报,及时处理要做好
(2、分析原因要认真,解决问题要彻底。
(3、品质看得见,过程是关键。
(4、每天自我检讨,品质自然更好
(5、宁愿事前检查,不可事后返工
(6、控制每一道工序,做好每一件产品。
(7、革除马虎之心,提升产品品质
(8、整理:清理物品,明确要与不要,不要的坚决丢弃。
(9、整顿:将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。
(10、清扫:经常清洁打扫每一个角落,保持干净明亮的环境。
(11、清洁:称心如意,清爽环境。使其规范化、标准化。
(12、素养:自觉遵守纪律和规则。信心提升,效率保证。
21、机修房规格:宽*高
(1、预防保养按时做,生产顺畅不会错。
(2、各类设备勤保养,生产自然更流畅。
22、二楼包装车间规格:宽*高
(1、做好产品包装工作,确保产品最终质量。
(2、包装工序是产品的美容师
(3、下一道工序就是我们的客户。
(4、小问题,要重视,老毛病,要根治
(5、整理:清理物品,明确要与不要,不要的坚决丢弃。
(6、整顿:将整理好的物品明确规划、定位并加以标识。
(7、清扫:经常清洁打扫每一个角落,保持干净明亮的环境。
(8、清洁:称心如意,清爽环境。使其规范化、标准化。
(9、素养:自觉遵守纪律和规则。信心提升,效率保证。
(10、光靠记忆不可靠,标准作业最重要
23、宿舍内走廊标语(1-6楼各4块)
(1、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
(2、水是生命之源,环保利民,节约先行
(3、相处同舍人,生活同舍区,感受同舍情
(4、静,乃宿舍之本
雅,集宿舍之美
谐,博宿舍之爱
24、宿舍管理制度(附后)
25、餐厅管理制度(附后)
目 视 管 理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视......
刀豆文库小编为你整合推荐7篇目视化管理心得体会,也许这些就是您需要的文章,但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
企业6S及目视化管理培训总结一、树立企业6S意识 “6S管理”是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,......
培训心得尊敬的公司领导: 您好:首先,感谢集团领导再次让我到学校学习,通过5天(4月23-4月27日)在学校学习目视化管理的课程,理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一......
当面临一个复杂的问题时,我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源,并提出解决方案。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望......
