7s推行中的问题点_推行7s的目标是什么

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7S推行中的问题点

1.7s推行需要公司高层的大力支持，现在部门对7S工作表现出的指示做表面工作，应付了事。现必须由总经理或常务副总做主导，大力抓7S工作。公司高层的每月例行检查，根本就是摆设。公司高层应当将7S工作列为自己的日常工作之一。（高层过期未检查，建议:带队领导1000元，小组成员每人500元,罚款交7S专员处作为7S资金）

2.现保安的归属问题。保安现划分在行政部，但未具体划分在哪个部门名下。

3.公司办公楼计划的改造，各部门办公室的变更所导致的部门区域不清。

4.对于检查过程中发现的问题，如何反应出来。部门如何知晓自己部门7S工作的问题，并且进行整改。整改过后的复查怎样进行。(建议：在检查过程中，将发现的不符合项拍摄下来，交到7S秘书处，秘书处整理后发到被检部门。被检部门在一周内将整改报告或照片发到秘书处。若过期未整改的部门，建议:扣部门负责人200元，延期加倍，处罚加倍，罚款交7S专员处作为7S资金。拒不整改者，直接上交总经理/常务副总处理。)

5.大门口停车场（属于运输部，但运输部未接到任何接收通知）与电子拆解旧机堆场的划分问题。

6.生产区域的划分及各区域面积不清。（各个区域竖立区域图，建立目视板）

7.每周7S检查，现在就像在检查卫生工作，根本就不是检查7S。（根据检查表各项仔细检查，发现不符合项及时记下，发现检查不仔细的小组，扣小组组长7S分数20分，小组成员10分）

8.各部门体现出对7S工作的不了解、不重视，认为只要把卫生做好就是在做7S。对自己每月的排名不重视觉得反正又不扣钱，随便怎么扣。（参照

7S各区域标准，进行各自部门的整改）

9.每周安排的7S检查工作，各小组未积极检查。基本上每周都要催促检查。（根据各自的工作，合理安排时间。若未准时交检查表/牌的小组，扣小组组长7S分数10分，小组成员5分。所有检查完毕时，检查小组所有成员需签字确认，如未签字者，扣除该检查小组所有成员部门7S分数5分/次。）

10.在7S检查工作中，各小组基本从未到齐检查，特别是组长，经常是自己有事，随便安排一个人去检查。同时检查过程中，检查员检查不仔细，遇到关系好的人就不扣分的情况。（若本周请假者，需与7S专员联系后，在委派一人进行检查，本部门一人不能一月不能超过2次。若缺席者扣除该部门7S分数10分/次。）

11.每周7S检察人员安排后，由秘书处发放的检查表/牌经常要找人发放。（建议每周公布的7S检查小组组长派人自行到7S专员领取检查表/牌）。

12.食堂每次检查厨房基本都是锁门，因此扣分少。中午有太阳时，食堂员工经常在楼梯口晒太阳、晒鞋子，中午食堂内员工打牌现象的整改。并且食堂小卖部现在状况糟糕，并不属于任何责任部门，严重影响我司对外形象。（建议：小卖部规划到食堂，由食堂主导进行7S工作）

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