某某医院绩效工资管理方案_医院绩效工资方案
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***中医医院
地址： 昭通市昭阳区望海路9号
某某中医院绩效工资 管理方案（试行）
2009年元月13日
***中医医院
地址： 昭通市昭阳区望海路9号
目录
第一章 总则
一、指导思想
二、基本思路
三、绩效工资范围
四、科室效益绩效分配原则
五、医院核算单位
第二章 科室效益绩效核算办法
一、医技科室效益绩效核算办法
二、临床科室效益绩效核算办法
三、收款处效益绩效核算办法
四、药房绩效工资核算办法
五、行政后勤绩效工资核算办法
第三章 临床医技科室质量考核体系
1、医疗质量
2、护理质量
3、门诊工作
4、感染
5、医德医风
第四章 行政后勤科室质量考核体系
第五章 附 则
***中医医院
地址： 昭通市昭阳区望海路9号
主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前按待分配绩效金额不低于10%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室学术交流及社会公益活动等，使用情况应在科室内公开。
4、科室主任、护士长、科室负责人分别结合科室具体情况，岗位工资按权重系数进行分配，绩效工资按量化指标、考核指标进行分配。
五、医院核算单位
内科、妇产科、放射科、针推科、急诊科、检验科、B超室、二门诊。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
第二章 科室效益绩效核算办法
核算公式：【（业务收入－支出）×医院科室绩效工资比例】×有关控制指标＝科室绩效
有关控制指标：包括临床、医技科室质量考核指标等。
（一）医技科室核算办法 核算公式：【（业务收入－支出）×医院科室绩效工资比例】×有关控制指标＝科室绩效
收入：本科室检查收入。支出：人员支出、临床科室诊查费（15%记入临床科室待分配金额）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、其他支出等。
（二）临床科室核算办法 核算公式：【（业务收入－支出）×医院科室绩效工资比例】×有关控制指标＝科室绩效
收入：包括检查、治疗、手术、检验、科间交叉转帐收入等。医技科室检查费按15%作为临床科室诊查费列入科室收入，临床科室内的医技检查收入按30%计入科室待分配金额。
支出：人员支出、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、其他支出等。
（三）收款处核算办法
收款处按照多劳多得的原则，由科内计算到人。计算办法为： 核算公式：【（本月收款发票张数×0.4元 +本月收款金额×1.5%）-支出】×有关控制指标＝科室绩效。
支出：人员支出、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、纠纷支出、其他支出等。
（四）药房核算办法
按照多劳多得的原则，由科内计算到人。计算办法为： 总绩效工资＝【（本月发药处方张数×0.58元 +本月发药中药品金额×9.6%）+西药金额×6.5%-支出】×有关控制指标
支出：人员支出、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、纠纷支出、其他支出等。
（五）行政后勤绩效工资核算办法
院平均奖＝临床、医技绩效工资总额∕临床、医技人数
***中医医院
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品。
（四）水费按水表读数分摊到门诊或临床科室人员。电费按各科室、各门诊电表计数减除消耗，未安装电表的科室或部门按用电量分摊到科室个人。
（五）凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。
二、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低，如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚或全年通算该科室成本。
三、５人以下体检由门诊医生完成，超５人以上体检由内儿科和门诊医生共同完成。
四、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。
五、医院安排到外地（某某外）进修、学习、培训超过一个月的人员，发给档案工资，不享受绩效工资，医院报销往来车（船）费和途中伙食补助费每天50元，其他费用由科室承担。
到外地参加短期培训，学习时间未超过一个月的，医院报销往来车（船）费和途中伙食补助费每天50元，其他费用由科室承担。
在某某内进修、学习、培训不享受任何补助，其他费用由科室承担。
六、放射等工作人员按国家规定享受的职业查体费及来往车船费用等，由医院承担，其它费用由本科承担。
七、新分配学生6个月内不享受绩效工资，6个月后至转正定级前随所在科室享受50%绩效，转正定级后未取得执业资格前享受80%绩效工资，各科室不得低于此标准。
八、聘用人员按以下规定享受绩效工资： 聘用人员在试用期不享受绩效工资，待试用期满后按行政后勤人员及其工作年限享受绩效工资；２年以内4０％，２年以上未满3年45％，3年以上未满4年50％，4年以上未满5年55％，５年以上6０％。临床、医技及其他科室参照此标准执行，但不得低于此标准，聘用人员成绩突出、工作积极主动，被科室或院办聘为组长、负责人者增加10—30%绩效工资。
九、聘用人员在本方案实施后还未取得相应资格证的一律不享受绩效工资。聘用副主任以上医师或其他名医，医技人员其工资待遇和绩效工资，由院领导班子或院长决定。
十、各科主任、护士长、科长、组长实行竞争上岗，一年一次。
十一、各科室保证电话畅通，超支费用列入科室支出。
十二、为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：所有辅助检查科室、药械科、信息科等必须于每月5日前上月将分类统计数据上报财务科。各临床及医技科室必须在每月5日前把上月所有收支票据上交财务科。逾期票据、未标明日期的票据不计入科室收入。
十三、经院办研究批准在科室内工作的临时工，其工资、绩效工资由科室发放。
十四、人员支出包括：30%差额工资、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、加班费、中夜班费、进修学习培训费、供应消毒费、卫生保洁费等。
十五、住院病人不属抢救用药、检查欠费病人，应该严格控制，不予记账，病人欠费由本科室全部承担。
十六、医疗赔偿从纯劳务费中扣除之后再提绩效工资，超过2000元赔偿，-
