浅谈管理团队建设_如何建设和管理团队

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在报业，在发行部门，工作了整整7个年头，7年来，获益匪浅，感触颇多。在这7年中，我学习管理，学习做事，学习工作方法；看到一份一周两期，一文不名的报纸发展成占据长春市场，并处于二号位置的日刊平面媒体；看到这份报纸在长春报业创造出以小博大、以少胜多的奇迹；我经历、参与了发展的全过程；从组织结构到制度建立到参与管理参与决策；从长春的平面媒体的走势来看，就自己所服务的媒体而言，平面媒体要走出负盈利的阴影，最要做的就是要谝弃以往的“短视”思想，着力打造一个团队，一个优秀的团队（关于优秀团队下文将详细阐述）；由于资金链条的影响以及经营者的“短视”行为，导致报社经营过程明显趋于急功近利的态势；最终，使经营投资变化为投机；打造一个团队，不是一朝一夕的事情，而是要有一个优秀的人物来充当发行部门 的核心，我所说的“优秀”，不一定有多高的学历，不一定有多精的业务水平，而是一个有凝聚力、号召力、亲和力的，要具备领导素质与才能，有丰富的工作方法，可以协调报社领导及资源的人物；再由这个人协同报社相关领导完成发行部门的组织结构，从而形成一个领导团队；我们组建发行管理团队之处，仅有两名主管、一名内勤、一名外勤，逐步从建立2个发行站、1个零售点开始，发展壮大成市内拥有31个发行站、7个零售站的规模，当时的主管，是一个虽然文化水平不高，但却是一个有魄力，有胆识，敢用人，敢尝试，注重思想建设的优秀人才；在他的努力下，资金使用良性运转，业绩发展有条不紊。我曾在只有11个发行站且资金有限的情况下，成功的为长春野力集团开发了长春桶装饮用水的市场；为奠定基础客户群做出了贡献；在整个运营当中，我充分的学习并掌握了借助现有资源借力打力的经营手法；

领导团队建立起来后，就是各项规章制度的建立与完善，并以领导为首，贯彻始终。领导团队的自律性，是各项规定能够有效落实的关键。我不相信，一个不能身先士卒的领导会感染自己的下属，使下属的执行力发挥到最佳状态；我曾经经历过这样的一个主管领导，自己呢？可以为所欲为，满山放火，当然，在其行事之处，他会进行所谓的“铺垫”，以达到“名正言顺”；然而他过低的估计了一些下属的智商，使一些下属很容易就看穿了他的把戏，为了自己的个人利益，排除观点不同的、货尚有良知的中层干部，拼命的扶持自己的力量，结果导致领导团队人心涣散，溃不成军，部门间不断的产生纷争，因为“内耗”，没有能及时的抓住当时的有利战机，失去争夺城市老大的机会；

领导团队要善用慎用资金资源；资金资源是公有的，不是某一人的，虽然资金资源的动用要经过经营者的会签，但是，发行主管完全可以凭借自己的专业语言蒙蔽经营者，这种不讲道义的龌龊行为即使被发现，也要费好大的周折，况且，市场变化无常，事态错综复杂，很难有确凿的证据来证明这一卑劣的行为，而即便是证明了，也有替罪羊顶罪；所以，对发行主管的资金资源的使用要慎之又慎，前提是经营者要善于相马，知人善用；

加强对发行领导团队的监督；成立相对独立于发行的，用以监督发行团队工作的部门，以防止出现严重违规违纪事件的发生，防止业务部们对业务人员的包庇；现在长春的各报虽有检查部门，但往往都是形同虚设，没有真正的发挥作用，受制于发行主管或发行业务部门，没有形成独立的监督机制，结果导致重大事件频频发生，员工携款“离职”，屡见不鲜。选择优秀的管理人员，组建优秀的团队，才是事半而功倍的做法和选择。

2006长春