房地产管理资料1（材料）_房地产资料管理

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房地产公司管理思路

一、组织结构

1、前期部 1人

负责处理前期准备工作，公共关系处理

2、技术部

土建结构安装景观

3、总经办

客户服务员物业

4、营销部

营销经理销售员策划员

5、财务部

合同管理员（成本员）销售会计出纳

6、成本部

招投标预算员（土建、安装）成本费用

7、工程部

土建安装景观

二、重要的文档

1、项目计划书

A、前期策划

B、招投标工作计划（前期工程合同，施工许可证、打桩、土方、主体、交付）

C、工程进度

D、预决算计划

E、销售预算

F、物业计算

2、成本控制书

根据实际情况的成本划分，细化成本核算细节。

以上1、2点是开发大纲

三、工作重点：

1、资金计划 完成地基部分直至正负零，支付预算的20%.项目主体封顶，再支付预算的30%，此时共计支付了50%

完成安装及外墙工程，再支付预算的30%，此时共计支付了80%

通过验收以后，再支付预算的15%，此时共计支付95%

余下5%暂扣，做为质保的维护费用，在合同中规定期限内，如产品出现问题，则叫乙方来维修，如乙方不按约前来，则维修费用由甲方从5%的暂扣款中支付。

按工程形象进度安排整个小区资金计划。