某煤机车间带班长职责_煤场带班长岗位职责

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车间生产现场当值带班长岗位职责

一、安全、生产、现场

1、负责本班次生产计划的执行和质量、进度控制；督导各机台落实班前设备状态，任务情况（毛坯或转序工件，数量、定额、在序状态）、工装模具、工量器具、刀具刃具及辅材准备；组织班中工种配合，协调作好工间大件产品转序工作；使人、机、物、料、工量器具等资源配置及时处于受控状态，保障任务顺利完成，发现解决不了的问题立即报告上级解决；

2、负责本班次安全生产工作，落实各项安全措施到位，检查员工劳动防护用品正确使用，监督生产过程规范文明操作，实现安全生产无事故目标；

3、督导作业人员严格按照设备安全操作规程、工艺文件（图纸/工艺）、工件作业（检验）转序单要求开展工作；指导员工遵守工艺纪律和操作规程，制止所辖班组内各种违规行为、纠正异常作业，保障生产处于有效控制；

4、组织实施现场管理工作：保持车间通道畅通、地面清洁卫生，地面无油垢、污水、杂物、铁屑、焊渣等；生产现场物料、工件按要求分区分类摆放、整齐有序，临时用绳、杠、支点、平车、附料等器具用后及时清理；

执行“6S”作业要求，争创煤机公司现代化企业现场管理典范；

5、负责生产进度台帐、统计报表等检查、记录，完成上级安排的其他任务；

二、质量、设备

1、及时掌握当班设备的维护保养状况，督导作业人员严格遵守设备安全操作规程，发现和制止违规操作和设备异常运转；

2、坚持落实设备保养制度，实行设备日保下一班班前按要求检查、润滑，上一班班后清洁、擦拭、保护，经常保持设备整齐、清洁、润滑、安全、运转正常；带班长监督、检查当值启动设备和工量器具的日维护保养实施；

3、配合质量和技术人员做好质量监督工作，督促检验员做好首件确认和切实做好巡检工作，协调不合格品的原因分析和纠正、预防措施的实施工作；

4、抓好产品质量控制、提高员工质量意识，识别和协调解决工艺及生产性问题，努力做好产品质量由事后把关转向事先预防控制，持续改进产品质量、提高产品质量合格率。

三、纪律

1、认真履行职责，作好各项记录，协调生产过程正常有序开展，对要求的紧急任务协调生产安排，发现人员违规行为现场制止、纠正，并及时向上级汇报；

2、负责班次所属人员考勤、工作质量、劳动态度现场管理，监督检查本班

次员工按规定时间签到，真实反映迟到、脱岗、早退情况，相关情况及时记录并按要求在车间公示栏填写；

3、负责班次保持良好工作环境，爱护公物，保持设备、工具用具、办公设施、门窗、完好无损，教育员工、杜绝在厂区设备设施、墙壁、黑板（含卫生间及其他公共场所）乱涂乱画，违者上报上级、从严处理；

4、班前会（上班前15分钟）：①10分钟各机台交接班及填写相应记录，带班长长同时交接、检查、记录“生产过程监控记录”、工作交接沟通；②5分钟班前会（上一班及本班均参加）：检查各机台交接班记录的如实填写、符合要求；传达上级指示，安排、协调本班安全、生产、质量、设备、现场管理各方面工作；

5、班中巡检，履行检查记录职责；

6、班后组织交接（下班前15分钟）：①10分钟设备日保养及检查、记录；带班长同时交接、检查、记录“生产过程监控记录”、工作交接沟通；②5分钟班后会（本班及上一班均参加）：检查各机台交接班记录的如实填写、符合要求；听取传达上级指示，安排、协调本班后续工作；

7、贯彻执行机台岗位：班前“五检查”、班中“五不准”、班后“五不走” 班前“五检查”：①检查上班必须穿戴工作帽、工作服、戴上岗证；②检查员工正确使用工种相对应劳动防护用品；③检查安全操作规程学习和遵守；④检查机加工种严禁戴手套、系围裙操作；⑤检查在车间内严禁穿拖鞋、高跟鞋。

班中 “五不准”：①工作现场不准看书看报聊天；②不准串岗；③不准在车间抽烟；④未经批准不得擅离工作岗位；⑤不准吃瓜果零食。

班后 “五不走”：①设备不擦拭、不保养好不走；②工件摆放不整齐不走；③工量器具不擦拭、不收放好不走；④交接班记录不记好不走；⑤工作现场和机台卫生区的铁屑、杂物不打扫干净不走。

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XX年XX月